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      2013年09月01日    金巖石 中外管理      
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      就在3月份,在巴菲特致股東們的一封信中,有這樣一句話:“2010年,我們A股和B股的賬面價值增長了13%。在過去46年間,賬面價值從19美元增長到95453美元,相當于平均每年增長22%。”

        這樣的內容,永遠也不會在通用、波音或者諾基亞之類的大公司的年報中出現,他們通常的說法是:“2010年,我們的產量增加了一倍”,或者“我們的銷售收入增加了幾倍”。

        這是因為,企業家與資本家,對于利潤的考慮,有著完全不同的出發點。

    利潤從何而來?馬克思說:利潤是剩余價值,來源于資本的本性;奧地利學派的經濟學家米賽斯說,利潤(和虧損)來源于市場的不確定性。孰是孰非?我認為都對,馬克思說的是資本家利潤,米賽斯說的是企業家利潤。

     

    企業家利潤的四大來源

        上期文章中,我把資本家利潤解讀為企業家的心理成本。此外,除了租金成本、利息成本和薪酬成本,由于政府機構征收的稅費日趨上升,企業家利潤還必須扣除大宗稅費成本。

        從企業家利潤的四大來源:套利、創新、模仿、規模看,企業家在市場經濟中有四個角色:第一,企業家是市場的修復者,套利投機的機會來自于市場的間歇性失效;第二,企業家是市場的變革者,創新利潤來自于市場的變革;第三,企業家是創新產品和服務的執行者,不斷克服大大小小的困難去開拓創新的市場空間;第四,企業家是組織者,是組織大規模生產與銷售的行動者,因此在企業的規模化經營中創造出一種新的經濟效益——規模經濟效益,這是大型企業,特別是跨國公司的超額利潤來源之一。

        企業家的四個角色,在市場中分別對應四種利潤來源,要求企業家具備資本家所不具備的特殊膽識與素質,所以我的結論是:套利投機靠知識,產品創新看膽略,模仿執行要肯干,組織能力看情商。

     

    三足鼎立的利潤觀

        現代企業管理中,經營管理成為職業,股權投資成為產業,企業內在的價值沖突逐漸公開化,因為企業家的價值取向必然不同于投資人的價值取向。再進一步,若把股東分為三類:資本家股東,股權投資人和股票投資人,三類投資人的價值取向就更明顯了。

        資本家股東追求利潤,希望企業定期高分紅,成為他們的現金牛或提款機;股權投資人追求及時退出,獲利了結,所以希望盡快上市后套現離場;股票投資人追求交易,活躍市場,在股票價格的起起落落中獲得交易性收益。

        三種投資人的價值取向差異使“股東利益至上”的口號變得極為蒼白,因為這個口號沒有回答更深層的問題:哪一類股東的利益至上?

        企業家的思維方式與眾不同,否則就不被接受為現代商業社會的稀缺資源,也就不具備其作為特殊生產要素的稀缺性溢價。雖然在現實生活中,企業家和資本家的身份經常互換,我們還是可以看出企業家主導的企業崇尚創新和規模,資本家主導的企業偏好利潤和穩健。簡而言之,窮則思變,富則穩健,因為投機套利,創新成長和規模擴張是企業家利潤的主要來源,也是企業家的職業標準。

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