長江商學院項兵:構建新商業(yè)模式與新商業(yè)文明

長江商學院院長項兵博士以"中國企業(yè)的新商業(yè)模式和新商業(yè)文明"為主題進行主題演講。

3月6日，長江商學院MBA、金融MBA、EMBA項目聯(lián)合舉辦講座及招生咨詢活動，長江商學院院長項兵博士以“中國企業(yè)的新商業(yè)模式和新商業(yè)文明”為主題進行主題演講，分享了他多年來對中國經濟與中國企業(yè)的前瞻性思考以及長江商學院成立以來在創(chuàng)新、全球化方面的探索。長江商學院助理院長周立主持活動。

大風流創(chuàng)新：打造新商業(yè)模式

隨著中國GDP超越日本成為世界第二大經濟體，中國企業(yè)也越來越為世人所矚目，項兵院長認為，在中國經濟迅猛發(fā)展的今天，我們更應該積極探索如何重構中國企業(yè)的商業(yè)模式與商業(yè)文明，為應對全球化競爭做好準備。

面向未來，中國最大的挑戰(zhàn)之一是如何完成從組裝大國到制造大國的轉變，而中國企業(yè)發(fā)展模式轉型的一個重要步驟是：逐步從價格競爭走向價值競爭。項兵院長認為，要想做到這兩個轉變，中國企業(yè)必須做出積極調整，以創(chuàng)新推動發(fā)展模式轉變。

中國大多數(shù)企業(yè)截至到目前的成功主要是基于成本的優(yōu)勢，而這種“殺敵一千自殘八百”的打法，對行業(yè)價值創(chuàng)造的打擊是沉重的，甚至是毀滅性的，也成為所謂“中國威脅論”的重要誘因。而在國內，這種模式也難以形成中產階級占大多數(shù)的社會結構。未來，中國企業(yè)需要更多地以價值競爭來參與全球競爭與合作。而“創(chuàng)新”這個概念絕不能局限于技術層面的理解，而要延展到思維方式、組織形式、商業(yè)模式等多個層面。

要真正產生大風流的創(chuàng)新，中國企業(yè)要超越“洋務運動”以來所形成的仰視，學會“月球看地球”的俯視，超越“中西之分、體用之爭”，超越民族品牌與自主創(chuàng)新的思維定式，從而誕生一批引領全球的、藍天式的創(chuàng)新企業(yè)，產生源自中國的谷歌、蘋果、Facebook、星巴克、芭比娃娃……

另外，中國企業(yè)需要關注偉大商業(yè)機構的打造。中國經濟過去30多年的發(fā)展產生了強大的“造富”功能，但在打造偉大的商業(yè)機構方面，卻落后于發(fā)達國家，甚至也落后于印度等發(fā)展中國家。只有誕生一批具有全球競爭力、整合全球資源為我所用的偉大商業(yè)機構，中國經濟才能真正地由大變強，才可能為中國打造一個中產階級占大多數(shù)的社會結構，而這是建立和諧社會的必要經濟基礎。

在心態(tài)方面，精細和專注不足也是阻礙中國企業(yè)轉型以及中國成為制造大國的重要因素。要轉型成為制造大國，日本和德國同行的經驗值得學習和借鑒。

面向未來，新商業(yè)模式的另一個重要元素是環(huán)保，在有效創(chuàng)造就業(yè)機會的同時，如何做到低碳和環(huán)境友善是未來最大的挑戰(zhàn)。

價值對接：構建新商業(yè)文明

在后危機時代，追尋、構建新商業(yè)文明已成為全球共識。在演講中，項兵院長也與在場聽眾分享了他對于新商業(yè)文明的思考。他認為，中國企業(yè)家在應對全球化過程中最大的挑戰(zhàn)之一可能不僅僅是技術對接、管理對接，而是價值對接。被全世界所接受的“道”，是成就偉大商業(yè)機構的先決條件。在這方面，中國“天人合一”的理念有可能成為未來新的價值觀的重要組成部分。

新商業(yè)文明的一個重要部分是財富責任，未來的企業(yè)家不僅在創(chuàng)造財富上取之有道，在財富的使用與處置上也要用之有道，要超越財富本身，實現(xiàn)自我超越，真心關注全社會的進步、關注多數(shù)人的福利與福祉，這樣才能贏得全世界同行發(fā)自內心的尊敬和尊重。

超越“家”天下文化是構建新商業(yè)夢想的重要部分。變革 開放的成功，得益于中國人獨特的創(chuàng)業(yè)精神與吃苦耐勞精神。但這種“為己致富”的精神與“家天下”文化，在全球化的今天已顯現(xiàn)出其局限性和弊端。優(yōu)秀的跨國公司正積極打造其全球資源整合能力，如果中國企業(yè)要在世界主流行業(yè)取得面的突破，就必須超越家天下文化。此外，這種“為己致富”的夢想可能使得部分企業(yè)急功近利，甚至蔑視價值底線，不擇手段地追求利潤。我們多年構建的商業(yè)大廈可能轟然倒塌，幾代人奮斗獲得的品牌與聲譽可能會毀于一旦。

“五個盒子”：拓展商業(yè)教育邏輯

在演講的第二部分，項兵院長介紹了長江商學院的差異化戰(zhàn)略，并用“五個盒子”概括長江商學院如何通過創(chuàng)新實現(xiàn)對管理教育邏輯的拓展與顛覆。

第一個盒子涵蓋的是IBM、通用電器這樣的現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)在以美國為代表的發(fā)達市場進行競爭與合作。這是目前多數(shù)世界頂級商學院研究的對象;第二個盒子是研究國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國公司如何在中國這樣快速變革的平臺上進行有效的競爭與合作;第三個盒子是著眼于未來5到10年中可以改寫世界商業(yè)版圖的兩大力量：一是中國及印度等新興市場的本土企業(yè)走向全球化，這將會成為影響世界的一股重要力量。二是IBM、通用電氣這樣的主流企業(yè)如何整合中國與印度，從而真正形成以全球應對全球;第四個盒子是“道”與“術”的有效融合，世界上任何一個企業(yè)的成功無不是本土文化的價值和普世價值交融的結果。長江商學院可能是全球第一家把人文課程系統(tǒng)引入教學體系的商學院;第五個盒子是超越對財富的創(chuàng)造與管理的關注，重視財富的使用及處置，在這方面長江商學院已經做了一系列的課題研究。西方的商學院大都專注于財富的創(chuàng)造，而長江商學院同時關注財富的應用，希望更多的企業(yè)家能做到在財富上用之有道。

第一個盒子是歐美傳統(tǒng)商學院的強項，但其余四個方面長江商學院完全可以做到全球引領，長江商學院差異化戰(zhàn)略正是著眼于此，依靠月球看地球的俯視，取勢于中國經濟的崛起，通過全球引領的藍天式創(chuàng)新，來打造全球新一代商學院。

項目革新：培養(yǎng)創(chuàng)新型商業(yè)領袖

項兵院長演講后，長江商學院EMBA、MBA、金融MBA各項目分別舉行項目說明會及招生咨詢活動。各項目負責人及相關校友分別與對該項目感興趣的聽眾分享了項目特色、教授隊伍、招生情況等。

在EMBA項目說明會上，長江商學院助理院長、EMBA及高層管理教育項目執(zhí)行主任羅譞對EMBA項目及新開設的金融EMBA項目的特色、招生情況進行介紹：2011年5月，長江商學院將全新開設金融EMBA項目，旨在為中國和大中華地區(qū)各類金融機構高管、其他企業(yè)負責投融資決策和財務管理的高層管理者提供前沿金融理論與管理實踐相結合的系統(tǒng)管理教育。金融EMBA與長江EMBA共享通用管理課程平臺，無界交流思想，更著重介紹全球最新金融理論與實戰(zhàn)經驗，以全球視野應對國際金融變幻。

活動中，長江商學院EMBA12期學員、愛慕集團董事長張榮明，EMBA16期學員、雪佛龍能源公司副總陳民，LAZARD北京代表處總經理陳為民與聽眾分享了在長江的學習感受與收獲，聽眾也就各自關心的話題與院方及校友進行了充分交流。

在MBA項目招生咨詢會中，長江商學院MBA項目主任雷其梠與潛在申請人面對面交流。長江商學院MBA項目致力于為大中華地區(qū)與全球的未來商業(yè)領導者提供高質量的商業(yè)教育，培養(yǎng)了一批又一批多元化、高素質的國際人才。2009年10月MBA項目從上海校區(qū)遷至北京以來，依托長江商學院整體資源，創(chuàng)新性推出導師項目和中國模塊課程，為MBA學生提供更多與世界一流商學院交流溝通、向世界級商業(yè)領袖學習的機會。

在職金融MBA項目說明會上，工作人員與30余名潛在申請人進行了交流，以“數(shù)字化長江金融MBA”為主題，工作人員用清晰具體的數(shù)字指標介紹了項目特色、招生情況等，使聽眾深入了解該項目的獨特優(yōu)勢。在職金融MBA項目匯聚了一批世界級教授，以金融和管理的精華課程吸引國內金融行業(yè)的精英人士加入，以培養(yǎng)一批具備全球視野的金融管理人才為己任。自由問答環(huán)節(jié)中，聽眾就關心的問題與招生工作人員進行了交流。有三名聽眾當場申請報考5月春季的在職金融MBA項目，期待能夠加入長江商學院大家庭。