成也企業家敗也企業家

　　我之所以說成也企業家，敗也企業家，是因為人們往往難以改變思維的直線性，沒有勇氣否定自己，跳不出成功是失敗之母的誤區。

　　企業家往往認為自己是企業主，天下是我打下來的，我就是企業的神，我的一切主張都是正確無誤和不容置疑的。這種家長制或家族化的企業，經營管理決策缺乏科學性，不僅難以持續成長，而且會有很大風險，以往死掉的企業有許多就是沒有跨過這個命門。

　　企業家的特質，不僅是一種身份，更是一種職能和狀態，如創新與超越，承擔風險和不確定性，把握利潤機會等等。可是，很多成就企業家輝煌的優秀素質和個性，反而成為日后他們失敗的根源。因為成功者大多把偶然的成功當做必然的規律，把時勢造英雄誤以為自己就是英雄，且有一種路徑依賴，正是過去讓他們獲益的優點或特質，使他們對環境變化反應遲鈍。

　　黃光裕的強勢好斗、敢拼精神和勃勃雄心成就了國美，但同樣的個性又妨礙了國美，還使自己身陷囹圄。其實，企業家真正成功的標志，是締造一個偉大的企業，而不是使自己成為一代英雄，更不應成為富而優則仕的政治家！

　　聯想的老柳年近70歲了，還不能安享晚年，退出后又復出。他說：中國企業時間短，制度機制不夠成熟，新人資源不夠，缺乏凝聚力、號召力和影響力。是啊，中國特色的市場經濟才產生了中國特色的企業家。但無論如何，我們要把企業看成是社會的，努力跳出成也企業家，敗也企業家的宿命才好。