郝軍龍——成長型企業戰略落地與管理瓶頸突破專家
20多年企業管理實踐及咨詢培訓經驗
曾任多家行業龍頭民企高管
原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人
實戰型管理專家，多家企業管理顧問
中國中小企業“專精特新”產業聯盟首屆委員
清華大學、北京大學經濟學院、北大匯豐商學院、
北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師
“兩會青年說—中小企業專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學工商管理碩士
個人簡介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業成功突破成長瓶頸、達到業績倍增。獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業解決管理問題過程中，發現翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業大都不適用；于是基于中國中小企業現實問題，并從中華優秀傳統文化中汲取營養，創新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環突破”理論，并在數十家企業深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。
【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業績倍增——基于戰略視角的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《戰略落地五步法—成長型企業戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長型企業競爭優勢模型與實踐》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
管理方向
《組織變革與創新管理》
《目標管理—從戰略到行動》
《創新績效管理工具與實踐》
《結果領導力》
《同聲相應，共創輝煌——用企業文化助力團隊打造》
《從管理到經營角色轉變——中層進階必修課》
《初創型企業組織與團隊建設》
工作坊（特訓營）
《戰略制定與解碼》
《年度經營計劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》
中小企業重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業績倍增——打通中小企業的管理閉環》（管理瓶頸突破）
《學會分錢，解放老板——打著企業自動運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）
【典型項目經驗】
公司 | 行業 | 問題/挑戰 | 核心辦法 | 項目成果 |
21世紀美術培訓學校 | 教育培訓 | 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發，管理失控 | 從動力入手，重新設計激勵制度 | 招生超35%，管理有序，人才穩定 |
宇豐汽車集團 | 汽車貿易綜合體 | 業績多年徘徊不前，各種管理調整沒有進展 | 從合力入手，設計制度打造全員營銷氛圍 | 當年業績翻3倍，創造行業奇跡 |
派特生物 | 中醫藥健康 | 10年100億戰略無法落地，管理層抵觸心理，業務能力弱 | 從能力入手，調整結構，萃取一線經驗 | 戰略落地計劃清晰，3年穩定增長 |
中天鋼鐵集團 | 鋼鐵制造 | 銷售部門動力不足，市場開發不力 | 從動力入手，調整KPI體系 | 穩住600億市場，3年達千億 |
天健正海法務集團 | 法律服務 | 核心管理層離開，人心惶惶，業績下滑 | 公司再造，側重動力，重塑文化 | 當年業績翻倍，3年業績翻3倍 |
圣勞倫斯散熱器 | 家居制造 | 3年業績倍增計劃無法落地，嘗試股權激勵方式未果 | 從目標管理入手，重建銷售體系 | 行業下滑超20%，企業增量超40% |
聞康集團 | 互聯網醫療 | 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 | 從合力入手，重建價值觀 | 核心員工離職率降低50% |
第九屆園博會 | 國家項目 | 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無從下手 | 設計動態組織結構 | 項目順利開展，得到上級嘉獎 |
常高新集團 | 國企綜合產業 | 高層一開會就吵架，無法達成共識 | 重新研討企業價值觀 | 高層決策效率大幅提升 |
【部分培訓客戶】
總裁班：清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學
醫藥：亞寶藥業、滇虹藥業、江中藥業、中國醫藥集團、仁和集團、中國生物技術集團、奇正藥業、雙鶴藥業、羚銳制藥、珍視明藥業、京新藥業、匯仁集團、金康制藥
醫療器械與設備：中國醫療器械工業公司、萬東醫療、康泰實業、同仁醫療產業集團、無錫祥生醫學影像公司、江西中寰醫療設備、鄭州天匯醫療、中原醫療管理有限公司
汽車相關制造：NGK（中國）、寶馬（中國）、賽輪金宇、米其林、廣汽本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件
房地產：華潤置地物業、中基地產、恒大地產、龍湖地產、綠城集團、金隅地產、萬科地產、碧桂園
金融、銀行業：中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、中信銀行、北京農村商業銀行、華泰證券、平安信托、新華信托、新華人壽、泰康人壽、中郵保險
通訊業：中國移動、中國聯通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊
