郭廣昌：我為何要推崇巴菲特的模式?

復星集團的定位，我們現(xiàn)在很清楚，是定位成為一個立足于中國、但是在全球發(fā)展，具有綜合金融能力的投資集團。隨著復星不斷發(fā)展，運營的產業(yè)越來越多，在面臨多產業(yè)運營的時候會帶來一個問題，就是多元化和專業(yè)化的問題。這里很簡單的說，當你運營兩個產業(yè)的時候，三個產業(yè)的時候，你還可以說是一個多元化、多元產業(yè)運營的公司。但是，當你有四個、五個產業(yè)的時候，你應該非常清楚，你是在做投資，其實你已經是一個投資集團。所以，復星也是在這種爭論過程中我們非常明確的感覺到，我們已經是一個投資集團。復星的專業(yè)非常清楚，就是我們要做投資，我們要非常集中的培養(yǎng)我們的專業(yè)的投資能力。當認識這個問題的時候，我們就在思考，全世界最好的投資集團是誰?怎么樣做一個好的投資集團?

為什么復星這么推崇巴菲特的模式?最主要一個原因，巴菲特投資的資金來源，主要是利用了保險公司的浮存金。而且，因為他保險公司管得特別好，所以他的資金其實是負成本、負利率的。另外一個，作為一個投資集團來說，最重要的一個能力，就是你的投資能力。你能不能抓住資產錯配的機會，做好的一個投資。

認清這個模式之后，復星這幾年，就是緊緊圍繞這樣兩個輪子的建設在運營。一個輪子，就是你怎么樣盡量拓展多元化的融資方式;第二個輪子，就是提升我們的投資能力。就提升投資能力的思考來看，我覺得有幾樣事情是比較重要的。尤其是圍繞最近的一些思考，跟大家做一個報告。

第一個，這幾年復星力求在做的，就是全球化。要變成一個在中國有投資競爭力的投資集團，在這么幾年過來，我們的感覺是必須全球化。要成為一個中國的舉足輕重的投資集團，必須具有全球化的眼光和能力。

第二個，就是注重研發(fā)能力。我非常敬佩華為，華為很早就在研發(fā)上干大頭。而中國很多企業(yè)包括復星來說，以前走的一個一直突破不了的怪圈，就是研發(fā)上不敢投入，因為投入的話，就會影響上市公司的當期利潤。跟國外企業(yè)比，人家動不動投資幾億美金在研發(fā)上，而對我們來說投幾千萬人民幣或是幾億人民幣，都是很大的數字。但是，你一旦全球看的時候，角度就改變了。因為你全球組織資源，面對的市場是不一樣的。所以無論是作為一個投資型企業(yè)，還是運營型企業(yè)，你全球去看、去組織資源時，就會發(fā)覺完全不一樣的格局，大的格局就出來了。所以這幾年，受益于全球化，我們感覺到面臨的市場不一樣了，我們動用的資源不一樣了，應該說上了一個層次。

全球化第三點，全球去看，你就會發(fā)覺我們面臨的利率市場是完全不一樣的。如果全球眼光去看利率，你就知道未來中國應該怎么去發(fā)展，什么是合理的。當然，不可能一天就達到那邊的水平，但是這就是成熟市場應該做的事。

所以，一旦全球化之后，你的視角、視野，就會不一樣。當然，我們說全球化的時候，尤其我們要到海外投資的時候，我們有一個戰(zhàn)略，叫“中國動力嫁接全球資源”。什么意思呢?我覺得我們全球化非常好，要去看、要尋求機會，但并不是說忘了你的根在哪里。復星的根在中國，復星一定不要忘了，為什么人家愿意跟你合作的根本原因，是你的根在中國，你有在中國運營產業(yè)的能力，有非常強的中國動力作為發(fā)展的支撐。如果忘了這個邏輯，你就把本忘了。所以，我們在所有的海外投資的時候，都講一個原則，我們不是簡單的作為一個投資，而是能夠代表中國，帶動你在中國的發(fā)展，而且這個事情不是看你怎么說，關鍵看你怎么做。當我們投了地中海俱樂部的時候，人家不一定相信;后來我們又投了Folli Follie、St.John、以色列的激光美容設備Alma，每一個都帶動他在中國的發(fā)展。這時候大家就相信你了。所以現(xiàn)在越來越多的海外企業(yè)愿意找復星合作，當你把品牌建立起來了，他愿意找你。當然，這個是需要過程的。

這是第一個。作為一個投資集團的建設，一定要全球化思維。

第二個，要趕上時代的步伐。

一直有一句話，中國30年的發(fā)展，濃縮了海外成熟國家一百年發(fā)展的歷程。所以我們是不是太快?別人是先有石油大王，有火車大王，再有計算機大王，然后再有Facebook，然后再一個個過來。我們呢?在同一天都出現(xiàn)了，都來了，都一起來了。所以這個時候，如果你沒有更強的學習能力，你不能隨著中國經濟的發(fā)展快速的轉型，快速的學習提高，你就沒有機會，你就沒有希望。作為一個投資集團，必須有非常強的敏感性，去觸摸你的神經。我們是巴菲特模式的一個忠實的學習者，但是千萬不要誤解巴菲特模式，以為價值投資就是越便宜越好。其實價值投資也離不開投資的一個基本規(guī)律，投資是投資未來，你一定要把未來成長性算入你價值評判里面。如果離開這一點，那你只能是一個做利差投資的人。

投資未來，你就要跟上未來的發(fā)展。所以，在復星的發(fā)展過程中，我們也抓住了中國鋼鐵業(yè)的蓬勃發(fā)展，我們也抓住了中國房地產業(yè)的蓬勃發(fā)展。那我們現(xiàn)在更感興趣的，是中國的老齡化帶來的機會，中國旅游大爆發(fā)帶來的機會，中國金融，互聯(lián)網金融帶來的機會。所以我們的投資，必須隨著中國經濟發(fā)展不斷轉型，而且這種發(fā)展一定要站在全球眼光去看。我們看美國、歐洲，某種角度，你就可以知道中國會往哪里去。當你站在今天的中國看印度，你可以看印度會到哪里去。所以我們要看印度，也要看美國，更主要我們要看中國未來在哪里，我們未來在哪里，要抓住未來的發(fā)展趨勢。

當然，在所有這些發(fā)展趨勢里，現(xiàn)在最最重要的趨勢是什么?我想是互聯(lián)網和傳統(tǒng)產業(yè)的結合，尤其是移動互聯(lián)網。如果互聯(lián)網是電的話，移動互聯(lián)網是電燈，每家每戶都會用上，再不用，你真的是要被淘汰了。復星尤其是到今天我們思考的一個非常重要的問題，就是我們在移動互聯(lián)網時代怎么轉變，包括我們的金融產品怎么轉變?未來如果不能在移動互聯(lián)網層面生存的公司，都面臨極大的問題。

移動互聯(lián)網最核心的是什么?我還是比較同意馬云的講法，最根本的是消滅信息不對稱。通過信息不對稱來賺錢的時代過去了。信息會越來越透明。未來一定是要靠產品力，要么你有非常好的品牌，你有附加值，要么你非常便宜，要靠你的實實在在的競爭。會把整個信息不透明消滅掉。

在這樣的時代，復星必須要重新整合我們的產品。對我們來說，有幾個現(xiàn)實的意義。第一，我們會更多的投資有互聯(lián)網和移動互聯(lián)網優(yōu)勢的企業(yè)。第二個，我們在所有復星本身的管理架構上，提出移動復星的概念。虛擬經濟他是通過一個虛擬的流量讓大家上網賣給你，我們實體經濟呢?有流量，沒管理，浪費掉了。其實實體企業(yè)他是有流量的，但以前沒有一個很好的工具加以管理，互聯(lián)網技術來了，移動互聯(lián)網來了，才是互通的。這個時代，正在到來。