突圍視頻戰(zhàn)國(guó) 逐利模式變革

 

近期，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻界爆出大事件，硝煙四起。

 

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展4年來(lái)，各個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)掙扎在版權(quán)和虧損的痛苦邊緣，在亂戰(zhàn)中找尋行業(yè)的生存和發(fā)展基因。正版視頻被擺到舉足輕重的位置，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。各大視頻網(wǎng)站已經(jīng)磨刀霍霍，準(zhǔn)備向新一輪網(wǎng)絡(luò)視頻大戰(zhàn)發(fā)起進(jìn)攻。搜狐則早已占據(jù)高清、版權(quán)的視頻矩陣高地，在視頻戰(zhàn)國(guó)成功突圍。

 

視頻營(yíng)銷(xiāo)迎來(lái)發(fā)展的最佳時(shí)期。伴隨網(wǎng)絡(luò)資源的整合運(yùn)用，基于消費(fèi)者洞察的創(chuàng)新營(yíng)銷(xiāo)案例層出不窮，《司馬TA呀》便是其中的典型代表。

 

 

盛夏剛過(guò)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的熱度卻沒(méi)有任何消減，版權(quán)紛爭(zhēng)如秋風(fēng)掃落葉般來(lái)勢(shì)洶洶。9月15日，由激動(dòng)網(wǎng)、優(yōu)朋普樂(lè)和搜狐3家國(guó)內(nèi)新媒體版權(quán)擁有和發(fā)行方代表共同發(fā)起，聯(lián)合全國(guó)110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各權(quán)利方共同創(chuàng)建“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，更是將視頻網(wǎng)站推向了風(fēng)口浪尖。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到關(guān)鍵階段，盈利模式、版權(quán)之爭(zhēng)、行業(yè)潛規(guī)則、行業(yè)機(jī)制以及發(fā)展方向等問(wèn)題涌上水面，我們不得不思考和尋覓引領(lǐng)這一行業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力基因。

 

 

2009年對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻來(lái)說(shuō)并不太平，圍繞這一行業(yè)的各種紛爭(zhēng)使整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)硝煙彌漫。

 

2009年被稱(chēng)作網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)盈利元年。金融危機(jī)的影響以及網(wǎng)絡(luò)視頻成本投入與收益之間日益嚴(yán)重的剪刀差，使幾大視頻分享網(wǎng)站在未來(lái)一兩年內(nèi)再難融資，如果不能實(shí)現(xiàn)盈利，將面臨出局的危險(xiǎn)。“2009年，將逼出視頻盈利元年。”PPS總裁徐偉峰如是說(shuō)。

 

2009年被稱(chēng)作真正的視頻營(yíng)銷(xiāo)元年。伴隨中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)數(shù)量的激增（2008年為2.3億人），以及網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)視頻運(yùn)營(yíng)商以視頻（廣告）營(yíng)銷(xiāo)為基礎(chǔ)的盈利模式逐漸清晰，視頻營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)迎來(lái)最佳時(shí)期。

 

2009年被稱(chēng)作網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)狙擊元年。雖然近年來(lái)國(guó)家對(duì)視頻網(wǎng)站的規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)自律都有加強(qiáng)，但版權(quán)問(wèn)題依然是橫亙?cè)诰W(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)發(fā)展道路上的最大障礙。誰(shuí)能最終突出重圍，值得期待。

 

 

 

如果說(shuō)YouTube開(kāi)創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)視頻的先河，那么它在2006年10月被Google以16.5億美元收購(gòu)的“神話(huà)”，則催生了網(wǎng)絡(luò)視頻的大繁榮。那一年，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)也借助視頻分享這股顛覆性力量，在各類(lèi)風(fēng)投的資助下迅速成長(zhǎng)。

 

六間房、土豆、優(yōu)酷、酷6等視頻分享網(wǎng)站以各自獨(dú)特的UGC（用戶(hù)自主創(chuàng)造內(nèi)容）模式吸引用戶(hù)。他們大多以用戶(hù)自主上傳自制內(nèi)容以及免費(fèi)分享為旗號(hào)，鼓勵(lì)用戶(hù)上傳自制或其他視頻。視頻分享模式因?yàn)樨S富了網(wǎng)絡(luò)世界那些無(wú)厘頭、自我展示、自我宣泄、放松搞笑的文化因素而備受歡迎。

 

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站早已預(yù)料到網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的發(fā)展前景，紛紛開(kāi)啟各自的視頻戰(zhàn)略。2006年，搜狐通過(guò)直播德國(guó)世界杯，成為國(guó)內(nèi)第一家進(jìn)行國(guó)際性體育比賽版權(quán)視頻播出的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站；2006年年底，新浪推出“新浪播客”，斥巨資重點(diǎn)打造視頻分享產(chǎn)品；2007年，娛樂(lè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站Tom在線(xiàn)建立了TOM視頻中心，宣布將同上游內(nèi)容生產(chǎn)單位和下游渠道推廣商共同分享頁(yè)面視頻以及文字廣告收入；幾乎在同時(shí)，騰訊網(wǎng)也公布“QQ視頻”進(jìn)行公測(cè)；2008年，央視網(wǎng)因?yàn)楠?dú)享北京奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)益而備受業(yè)界關(guān)注，也因此迅速崛起，在視頻行業(yè)占據(jù)一席之地，并引發(fā)各界對(duì)版權(quán)視頻的大討論。

 

一場(chǎng)視頻大戰(zhàn)已經(jīng)上演。如果說(shuō)2008年北京奧運(yùn)會(huì)之前，各大網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)還停留在流量的爭(zhēng)奪上，那么奧運(yùn)會(huì)之后，以?xún)?nèi)容和版權(quán)為重點(diǎn)的爭(zhēng)奪愈演愈烈。因?yàn)閺?008年開(kāi)始，包括視頻分享鼻祖YouTube在內(nèi)，全球網(wǎng)絡(luò)視頻都將影視點(diǎn)播作為戰(zhàn)略重心，以往用于吸引流量的UGC內(nèi)容被迅速邊緣化。國(guó)內(nèi)的視頻分享網(wǎng)站如優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)，也開(kāi)始紛紛向影視點(diǎn)播靠攏。而籠罩在網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)頭上的版權(quán)陰影也因?yàn)閮?nèi)容爭(zhēng)奪的轉(zhuǎn)型漸漸清晰，版權(quán)成為突圍視頻戰(zhàn)國(guó)的戰(zhàn)略高地。

 

 

 

當(dāng)初Google收購(gòu)YouTube時(shí)，曾準(zhǔn)備了數(shù)十億美元的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)用，這筆款項(xiàng)在2007年維亞康姆公司以“蓄意大規(guī)模侵犯版權(quán)”為由將其告上法庭時(shí)派上了用場(chǎng)。YouTube因此撤下了超過(guò)10萬(wàn)段涉及版權(quán)問(wèn)題的視頻內(nèi)容。

在中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)視頻正引領(lǐng)人們享受視覺(jué)盛宴，經(jīng)典電影、電視劇可以不受時(shí)間、地點(diǎn)限制想看就看，版權(quán)保護(hù)的問(wèn)題也日漸凸顯出來(lái)。優(yōu)朋普樂(lè)總裁邵一丁曾表示：“盜版這種商業(yè)模式并不能帶來(lái)高額回報(bào)。”而一些以正版內(nèi)容為基礎(chǔ)的網(wǎng)站反而獲得豐厚的收益，比如美國(guó)的Hulu，通過(guò)正版內(nèi)容吸引了大量廣告主和付費(fèi)用戶(hù)。相反，大牌的YouTube現(xiàn)在卻因?yàn)橐袚?dān)巨額視頻帶寬費(fèi)用，又沒(méi)有獲得預(yù)期中的大量廣告收入，而背負(fù)每日 約150萬(wàn)美元的虧損。

 

2009年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的“相互廝殺”皆圍繞版權(quán)問(wèn)題展開(kāi)，斗爭(zhēng)向著明朗化的方向發(fā)展。1月，激動(dòng)網(wǎng)聯(lián)合近80多家版權(quán)方宣布聯(lián)合組建“反盜版聯(lián)盟”，將矛頭指向盜版視頻網(wǎng)站；7月，中國(guó)國(guó)際電視總公司對(duì)6家視頻網(wǎng)站提起162起訴訟，稱(chēng)它們盜播節(jié)目，索賠1620萬(wàn)元，同時(shí)樂(lè)視起訴迅雷，并將投放盜版視頻的廣告主也告上法庭；8月，央視網(wǎng)和鳳凰網(wǎng)攜手上海文廣、北京電視臺(tái)等成立網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟；9月，“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”對(duì)優(yōu)酷、土豆、迅雷等主要視頻盜版網(wǎng)站提起訴訟，總計(jì)將向優(yōu)酷等索賠5000萬(wàn)??1億元，可口可樂(lè)公司旗下的美汁源品牌，也因在優(yōu)酷的盜版侵權(quán)影視劇頁(yè)面投放廣告，將被迫遭遇聯(lián)盟起訴。 

 

在這一系列爭(zhēng)斗背后是事關(guān)網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的生存難題。“現(xiàn)金比媽媽還重要”，美國(guó)管理學(xué)大師艾爾·凱西在其回憶錄《凱西定律：現(xiàn)金第一》中指出了現(xiàn)金的重要性。對(duì)現(xiàn)今國(guó)內(nèi)的視頻行業(yè)而言，絕大部分公司正在被凱西定律所折磨。在融資難的情況下，沒(méi)有資金，很難維持高額的版權(quán)費(fèi)用，買(mǎi)不來(lái)正版，只好用盜版來(lái)吸引用戶(hù)，卻嚇跑了廣告主，拉不來(lái)廣告，又陷入資金困境，這是一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。歸根結(jié)底，正版才是打破這一怪圈的有力武器，在這一點(diǎn)上，綜合門(mén)戶(hù)似乎更有把握。

 

 

 

風(fēng)行CEO羅江春說(shuō)過(guò)：“視頻發(fā)展真正的天花板是門(mén)戶(hù)。”顯然，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)分化為“門(mén)戶(hù)”和“垂直”兩大陣營(yíng)，視頻行業(yè)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)逐漸演變?yōu)殚T(mén)戶(hù)視頻和垂直視頻之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。然而，多年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打拼的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站所擁有的歷史優(yōu)勢(shì)，是垂直網(wǎng)站很難撼動(dòng)的。

 

艾瑞咨詢(xún)曾經(jīng)在一份P2P分析報(bào)告中指出，視頻網(wǎng)站面臨兩大困擾：一是如何打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)共同增值；二是如何在法律法規(guī)允許的前提下實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的最大化和多元化，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)持續(xù)的吸引力。

 

雖然六間房、土豆、優(yōu)酷、酷6、我樂(lè)等被稱(chēng)作視頻分享網(wǎng)站，其運(yùn)作和口號(hào)也盡量體現(xiàn)社區(qū)性質(zhì)，但實(shí)際上，用戶(hù)更多是把他們當(dāng)作“看視頻”的地方，而不是交流的地方，這大概是這些網(wǎng)站的最大短板。相較于垂直視頻網(wǎng)站，門(mén)戶(hù)視頻具有以下幾大優(yōu)勢(shì)：

 

一、經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已經(jīng)擁有成熟的網(wǎng)站體系，具有強(qiáng)大的資源整合能力和合作媒體。

 

二、門(mén)戶(hù)積累了人力資源的優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)編輯具有豐富的視頻直播經(jīng)驗(yàn)，特別是把視頻與現(xiàn)有的新聞?lì)愵l道整合起來(lái)能達(dá)到非常好的效果。從這個(gè)角度說(shuō)，視頻新聞甚至成了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的產(chǎn)品。

 

三、手機(jī)用戶(hù)的興起，門(mén)戶(hù)相對(duì)于垂直網(wǎng)站更具備用戶(hù)優(yōu)勢(shì)。

 

四、資金優(yōu)勢(shì)。目前中國(guó)現(xiàn)金擁有量最多的視頻網(wǎng)站僅有3000萬(wàn)美元的現(xiàn)金，這與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的現(xiàn)金流相比，相差甚遠(yuǎn)。

 

易凱資本CEO王冉也認(rèn)為，門(mén)戶(hù)視頻因?yàn)閾碛芯薮蟮牧髁浚约爸髁髅襟w的定位和成熟的廣告模式，很容易產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。視頻網(wǎng)站未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)將從技術(shù)、帶寬轉(zhuǎn)移到內(nèi)容方面，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)需要耐心和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，如果能堅(jiān)持做3??5年投入，把更多資源用來(lái)豐富內(nèi)容，便有望創(chuàng)造奇跡。

 

硝煙還未散盡，無(wú)論有錢(qián)沒(méi)錢(qián)，各網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)都在拼命。視頻行業(yè)的快速發(fā)展，或許可以等到有人宣布盈利，或許等來(lái)的是整個(gè)行業(yè)的雪崩。不管宿命如何，我們關(guān)心的是，在這場(chǎng)驚心動(dòng)魄的互聯(lián)網(wǎng)視頻化革命中，誰(shuí)將最終突圍？

 

 

網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)正面臨大量“燒錢(qián)”卻沒(méi)有多少收益的尷尬，在經(jīng)歷過(guò)資本狂歡之后，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商們卻似喝了雪碧一般徹底來(lái)了個(gè)“透心涼”。在金融危機(jī)、再融資難題、版權(quán)糾紛等問(wèn)題的重壓之下，新一輪視頻爭(zhēng)奪戰(zhàn)圍繞傳媒展開(kāi)，誰(shuí)先成功運(yùn)用視頻網(wǎng)站的媒體屬性，對(duì)其進(jìn)行新聞化運(yùn)作，誰(shuí)就將搶占視頻競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

 

與國(guó)外門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)展不同的是，中國(guó)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在發(fā)展過(guò)程中不斷將新興的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用作為一種業(yè)務(wù)模式納入到整體門(mén)戶(hù)運(yùn)營(yíng)之中，并且與媒體業(yè)務(wù)進(jìn)行整合化運(yùn)營(yíng)，這種發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶(hù)的一站式互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了多種業(yè)務(wù)平臺(tái)的融合，從而大幅提升了互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。門(mén)戶(hù)發(fā)展視頻正是這個(gè)道理，將這項(xiàng)新興的業(yè)務(wù)納入到整體運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，充分利用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的媒體屬性，給視頻發(fā)展插上助飛的翅膀。

 

 

 

大浪淘沙之后，中國(guó)有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站所剩無(wú)幾，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站告別了以短信、增值服務(wù)、游戲、即時(shí)通訊等拉動(dòng)盈利的時(shí)代，迎來(lái)了網(wǎng)絡(luò)廣告的重新崛起。業(yè)界一致認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的媒體特征越來(lái)越明顯，與傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)方式一樣，來(lái)自網(wǎng)絡(luò)廣告的收入將會(huì)占據(jù)行業(yè)總收入的半壁江山。在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站正在尋找更多的盈利突破口，視頻業(yè)務(wù)成為他們的集體目標(biāo)。

 

美國(guó)著名互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)PiperJaffray的分析師薩法·拉什奇(Safa·Rashtchy)指出，視頻廣告將是網(wǎng)絡(luò)廣告的主要?jiǎng)恿ΑResearch艾瑞咨詢(xún)《2008??2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展報(bào)告》也顯示，2008年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到13.2億元，其中企業(yè)付費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到7.4億元，同比2007年增長(zhǎng)124.6%。而今年在整體廣告業(yè)務(wù)下滑的情況下，視頻廣告依然呈強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。

 

作為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中的代表，搜狐視頻與垂直類(lèi)視頻分享網(wǎng)站不同的是，搜狐打破了“分享”的思路，除了提供高清、優(yōu)質(zhì)的版權(quán)視頻，還在原創(chuàng)視頻方面都有所突破，一些具備相當(dāng)人氣的原創(chuàng)節(jié)目開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)走紅，如搜狐娛樂(lè)的綜藝類(lèi)節(jié)目《大鵬嘚吧嘚》等等。

 

隨著UGC模式的邊緣化，各垂直類(lèi)視頻分享網(wǎng)站在資金和版權(quán)的雙重壓力下努力尋求轉(zhuǎn)型，土豆網(wǎng)在去年底直接購(gòu)買(mǎi)電視劇的版權(quán)，推出黑豆高清視頻，今年初又推出廣告分成模式，56網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)現(xiàn)在紛紛試水針對(duì)用戶(hù)收費(fèi)的分成模式，試圖化解和版權(quán)方的矛盾。但這些舉措無(wú)疑都會(huì)加大網(wǎng)站本已很重的財(cái)政負(fù)擔(dān)，有可能面臨無(wú)米之炊。這些問(wèn)題對(duì)于門(mén)戶(hù)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，并不存在。

 

 

 

 

經(jīng)過(guò)11年發(fā)展，搜狐門(mén)戶(hù)已經(jīng)凝聚了以搜狐、ChinaRen、17173、搜狐焦點(diǎn)、搜狗五大各具特色的產(chǎn)品線(xiàn)為核心的矩陣合力，并且推出了以“整合、創(chuàng)新、體驗(yàn)”為核心的矩陣營(yíng)銷(xiāo)工具 M.A.T.R.I.X.。憑借多元化的內(nèi)容頻道，搜狐矩陣的合力營(yíng)銷(xiāo)威力正在凸顯。在多元化內(nèi)容基礎(chǔ)上，搜狐門(mén)戶(hù)矩陣在橫向上以搜狐首頁(yè)、新聞、娛樂(lè)、校友錄等Web1.0的內(nèi)容頻道為主體，縱向上以博客、圈子、社區(qū)等Web2.0的互動(dòng)產(chǎn)品為載體，多維度地向消費(fèi)者提供相關(guān)信息，并通過(guò)互動(dòng)交流進(jìn)行口口相傳，從用戶(hù)層面進(jìn)行產(chǎn)品推廣及宣傳，合力為廣告主帶來(lái)最為有效的營(yíng)銷(xiāo)幫助。對(duì)于廣告主來(lái)說(shuō)，搜狐門(mén)戶(hù)不再是單一的廣告投放媒介，而是承載了企業(yè)品牌建設(shè)、公關(guān)宣傳和產(chǎn)品銷(xiāo)售促進(jìn)等多重任務(wù)的整合媒體。

 

追隨廣告主的投放意愿，不難發(fā)現(xiàn)，我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)“無(wú)娛樂(lè) 不營(yíng)銷(xiāo)”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從風(fēng)靡全球的“美國(guó)偶像”到“臺(tái)灣超級(jí)偶像”，再到“拿來(lái)主義式創(chuàng)新”的“超級(jí)女聲”在中國(guó)的火爆，我們似乎一夜之間進(jìn)入了全民娛樂(lè)的階段，媒體和商家都在發(fā)掘娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)的“金礦”。

 

搜狐正是憑借其豐富的產(chǎn)品線(xiàn)、豐厚的資金、流暢的媒體整合、全新的媒介形式，以M.A.T.R.I.X.營(yíng)銷(xiāo)工具為指導(dǎo)，力圖打破娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)只有借鑒沒(méi)有創(chuàng)新、只有制作沒(méi)有創(chuàng)意、只有熱鬧沒(méi)有口碑、只有營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有共鳴的怪現(xiàn)狀，視頻營(yíng)銷(xiāo)將是搜狐門(mén)戶(hù)著力開(kāi)辟的新藍(lán)海。

 

 

 

面對(duì)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站內(nèi)容參差不齊、盜版猖獗的現(xiàn)狀，搜狐首先思考的是如何為廣告主營(yíng)造一個(gè)公正、安全、有效、創(chuàng)新、具有公信力的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，版權(quán)是必須要解決的頭號(hào)問(wèn)題。但是在這個(gè)需要燒錢(qián)、需要技術(shù)、需要媒體思路的行業(yè)，要做到這點(diǎn)并不容易。暢游上市，為搜狐視頻發(fā)展提供了足夠的資金支持；技術(shù)驅(qū)動(dòng)為公司發(fā)展解決了高清的問(wèn)題，并節(jié)約了帶寬；多年媒體積累、電視與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，以及搜狐娛樂(lè)培養(yǎng)多年的媒體關(guān)系、明星關(guān)系和版權(quán)經(jīng)驗(yàn)，使搜狐站在了行業(yè)前沿。

 

 

作為最早涉足網(wǎng)絡(luò)視頻的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，搜狐憑借強(qiáng)大的資源、資金以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一開(kāi)始便搶占了高清版權(quán)視頻發(fā)展的制高點(diǎn)。2007年，搜狐率先推出搜狐視頻頻道（tv.sohu.com），通過(guò)與國(guó)內(nèi)百余家廣電媒體跨平臺(tái)合作，推出183家電視頻道全天候同步直播，900余檔電視欄目及100萬(wàn)條視頻新聞；2008年底，搜狐視頻推出了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站第一個(gè)高清影視劇頻道，一開(kāi)始便高舉“版權(quán)視頻”的大旗，與來(lái)自電影、電視產(chǎn)業(yè)的機(jī)構(gòu)達(dá)成深入合作，通過(guò)合理利益分配不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟；近日，搜狐視頻又宣布了高清紀(jì)錄片頻道和法國(guó)電影專(zhuān)區(qū)的正式上線(xiàn)，這意味著搜狐加快了向版權(quán)內(nèi)容拓展的步伐。

 

然而，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的盜版現(xiàn)象依然猖獗，僅靠搜狐的自律并不能掃除整個(gè)行業(yè)的污濁空氣，牽動(dòng)版權(quán)方、正版視頻網(wǎng)站、廣告主、視頻用戶(hù)等各方利益的版權(quán)問(wèn)題，必須由集體的力量來(lái)解決。

 

 

 

北京版權(quán)局副局長(zhǎng)王野霏認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅僅是法律問(wèn)題，還是非常重要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言，版權(quán)決定成敗。目前互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)保護(hù)的主要威脅來(lái)源于規(guī)模性、競(jìng)爭(zhēng)性網(wǎng)站，而不是“三無(wú)”網(wǎng)站。因此，在視頻行業(yè)打擊盜版的難度更加巨大。

 

雖然正版力量一直在和盜版視頻作斗爭(zhēng)，但中國(guó)盜版視頻網(wǎng)站四類(lèi)“潛規(guī)則”仍然在起作用，成為盜版的幫兇。例如雇傭大量“上傳手”冒充網(wǎng)民上傳，利用避風(fēng)港原則規(guī)避版權(quán)方的追究；購(gòu)買(mǎi)部分正版放在首頁(yè)作為偽裝；使用封閉海外IP的辦法規(guī)避歐美版權(quán)機(jī)構(gòu)的維權(quán)；以正版需要有過(guò)程，必須慢慢發(fā)展和培養(yǎng)為托詞，付很少費(fèi)用。這些都是盜版視頻網(wǎng)站打擦邊球的伎倆。

 

2009年9月15日，搜狐視頻聯(lián)合激動(dòng)網(wǎng)和優(yōu)朋普樂(lè)等3家國(guó)內(nèi)新媒體版權(quán)擁有和發(fā)行方代表，以及全國(guó)110家互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)各權(quán)利方共同創(chuàng)建了“中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”，并將對(duì)優(yōu)酷等侵權(quán)網(wǎng)站提起訴訟。盜版視頻網(wǎng)站將付出高昂的代價(jià)。

 

正義的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們共同期待一個(gè)干凈、公正、安全的廣告環(huán)境。相信在不久的將來(lái)，視頻網(wǎng)站會(huì)成為正版的天下。