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      2013年09月01日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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         人難免會犯些小錯誤,或一時粗心,或因現(xiàn)實錯綜復(fù)雜,或個人能力有限,對你產(chǎn)生誤會讓你難堪,這些事情在我們的交往中也許司空見慣。這時我們不要抓住別人的"小辮子"不放,或者借機讓對方下不了臺,交際中難得的是諒解和寬容,"人之相知,貴在知心",能夠原諒別人的過失,理解別人的痛處、難處,寬容幾分,忍讓幾次,那么心胸最狹窄的人也會成為你的朋友,這也是領(lǐng)導(dǎo)形象的注意要點。
     
        所謂領(lǐng)導(dǎo)者形象,主要是指領(lǐng)導(dǎo)者自身修養(yǎng)的外在表現(xiàn),它主要反映著領(lǐng)導(dǎo)者在行政過程中所形成的個性特征、行政風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方法及工作作風(fēng)。所謂領(lǐng)導(dǎo)者形象,是指社會公眾對領(lǐng)導(dǎo)者的價值理念、氣質(zhì)、品德、能力等方面所形成的整體形象和綜合評價?!妒酚?魏世家》載李克“五視觀人法”。所謂“五視”,
     
        一是“居視其所親”。即要注意觀察一個人平時跟什么樣的人在一起。如果與正直的、正派的人在一起,這樣的人就可以重用;相反,如果這個人天天與小人為伍,對這樣的人就要當(dāng)心了。
     
        二是“富視其所與”。即要看他怎么樣來支配自己的財富。如果只為了滿足自己的私欲,而大肆揮霍,貪圖享樂的人,堅決不能重用。
     
        三是“達視其所舉”。如果是已經(jīng)有一定的地位和身份的人,就要觀察他怎么樣提拔下屬,如果是任人唯賢,量才錄用,那這種人肯定就是襟懷坦蕩、秉公辦事的有為之人。
     
        四是“窮視其所不為”。對處于困境的人,可以看他的操守如何。如果是他雖然身處困境,但卻不做任何茍且之事,這樣的人也是值得信任的。
     
        五是“貧視其所不取”。即看一個人在貧困時期的所作所為。只有不取不義之財,守得住清貧的人,才值得信任,而那種見錢眼開,如蠅逐臭的人,則萬萬不能重用。
     
        領(lǐng)導(dǎo)者形象的學(xué)習(xí) 內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的儀容儀表、品德形象、親民形象、用權(quán)形象、用人形象等各個方面。我國宋代政治家、史學(xué)家司馬光在《資治通鑒》中記載:“上神采英毅,群臣進見者,皆失舉措;上知之,每見人奏事,必假以辭色,冀聞規(guī)諫。”這里說的就是唐太宗處理公務(wù)時的形象。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常出現(xiàn)在公共場合,因此,領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造就顯得尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)者是“領(lǐng)導(dǎo)”的人格化,是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的化身。領(lǐng)導(dǎo)者形象,體現(xiàn)了公共性和社會性,它是一種附著了公共性要素的社會性形象。
     
       領(lǐng)導(dǎo)者形象是領(lǐng)導(dǎo)力的組成部分;形象作為一種非權(quán)力影響力,是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的真正內(nèi)核。任何領(lǐng)導(dǎo)者要取得群眾的擁護和支持,除了要運用好自己手中的權(quán)力外,還要在整個領(lǐng)導(dǎo)過程中重視對自身形象的塑造。那么當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有什么樣的形象呢?著名領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師表示,領(lǐng)導(dǎo)形象這個概念包括以下幾個方面的含義:
     
        第一,領(lǐng)導(dǎo)形象的載體是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)形象建設(shè)的組織者和實施者。一方面,他通過在行使公共權(quán)力過程中所顯示的行為特征和精神風(fēng)貌來塑造和展示自身形象。一般地,有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)形象。一個創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效的領(lǐng)導(dǎo)者就會產(chǎn)生良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。反之,一個守舊、虛假、腐敗、低能的領(lǐng)導(dǎo)者就會產(chǎn)生惡劣的領(lǐng)導(dǎo)形象。另一方面,他通過運用各種傳媒手段和溝通途徑,使公眾在了解領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)、過程、體制和方式的基礎(chǔ)上形成符合客觀實際的領(lǐng)導(dǎo)形象。
     
        第二,領(lǐng)導(dǎo)形象的內(nèi)容是公眾對領(lǐng)導(dǎo)者的價值理念、氣質(zhì)、品德、能力等方面所形成的整體印象和綜合評價。這種印象和評價淀積于公眾的社會心理之中,這種社會心理實際上是領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在素質(zhì)與外在能力的一種有機反映。從一定意義上說,社會心理是對領(lǐng)導(dǎo)形象在思想感情變化上的一種互動,它往往通過印象和評價表達出來。公眾通過直接或間接的途徑形成對領(lǐng)導(dǎo)者的初步印象,印象一經(jīng)形成,公眾便會從各方面加以分析和判斷,分析得失、優(yōu)劣,最后總結(jié)出對領(lǐng)導(dǎo)者的綜合評價。
     
        第三,領(lǐng)導(dǎo)形象的評價者是領(lǐng)導(dǎo)者所面對的社會公眾。社會公眾是領(lǐng)導(dǎo)形象的感受者和評價者。一方面,社會公眾作為整體是產(chǎn)生、監(jiān)督和罷免領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力主體,領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行、一舉一動都是社會公眾評判的依據(jù)。另一方面,社會公眾中的個體,在與領(lǐng)導(dǎo)者接觸的過程中,逐漸形成對領(lǐng)導(dǎo)者的感知和判斷,雖然這些感知和判斷是公眾個體意識的產(chǎn)物,但正是這些個體意識的總和才構(gòu)成了絕大多數(shù)公眾的整體意識,并最終對領(lǐng)導(dǎo)形象產(chǎn)生影響。
     
        在著名領(lǐng)導(dǎo)力專家譚小芳老師的領(lǐng)導(dǎo)力課堂上,曾多次把企業(yè)比作是一匹馬,馬的四條腿分別由影響企業(yè)發(fā)展的四個核心因素組成,這些因素分別是:領(lǐng)導(dǎo)力, 執(zhí)行力 ,團結(jié)向上的組織氛圍和優(yōu)秀的 企業(yè)文化 。在所有以上這些因素當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)力被放在了最為重要的位置,而要實現(xiàn)強有力的領(lǐng)導(dǎo)力,領(lǐng)導(dǎo)者自身形象的塑造是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造是一個系統(tǒng)性的工程,它需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷認(rèn)識自我,并且通過各種不同的途徑去提高自己在員工乃至于整個企業(yè)中的形象。
     
        北京 一家機構(gòu)作了一項關(guān)于企業(yè)家形象的調(diào)查,結(jié)果顯示,作為智慧分子群體呈現(xiàn)在公眾面前的,“謀略性”成為中外企業(yè)家的主要特征。中國企業(yè)家的“艱苦奮斗”精神也給公眾留下了深刻印象。不過,值得關(guān)注的是,與外國企業(yè)家相比,中國企業(yè)家的“道德”和“外在形象”上的負(fù)面性更加突出。中外企業(yè)家在總體形象得分上差距較大,中國企業(yè)家形象得分為66.3分,低于外國企業(yè)家的74.5分。中外企業(yè)家相互比較時,中國企業(yè)家較為缺少的是一種氣質(zhì)、公信力和個人魅力。在公眾心目中,僅有18.5%的人認(rèn)為中國企業(yè)家讓人信服,認(rèn)同外國企業(yè)家者為51%。以上數(shù)據(jù),我認(rèn)為——反映了國內(nèi)企業(yè)家需要形象管理。
     
        大家一提到商人,就跟利、跟奸聯(lián)系在一起,確實這是不公平的,因為人皆可以為堯舜,為什么我們做企業(yè)家,為什么我們做商人的就不能夠去行道德,不能做圣人呢?所以我們講仕農(nóng)工商,仕者排在首位,他們有倫理道德有仁義?,F(xiàn)在的社會確實反過來,商往往是被人最受尊重的,因為有錢,所以商人的理念和價值觀對整個社會的價值觀導(dǎo)向是非常舉足輕重的,因此我們在現(xiàn)在惟有寄望于企業(yè)家、寄望于商人來帶動價值觀的導(dǎo)向,幫助構(gòu)建和諧社會。具體說來,譚小芳老師認(rèn)為,現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)形象的作用有如下——
     
        1,領(lǐng)導(dǎo)形象是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)的基礎(chǔ)。
     
        領(lǐng)導(dǎo)形象是在領(lǐng)導(dǎo)者與社會公眾廣泛接觸的過程中形成的,是領(lǐng)導(dǎo)者個人內(nèi)在素質(zhì)和能力的外在化。領(lǐng)導(dǎo)者樹立形象的過程,也就是公眾對其實施領(lǐng)導(dǎo)、履行職責(zé)進行評判的過程。一般地,領(lǐng)導(dǎo)者在公眾中樹立了良好的形象,說明公眾承認(rèn)了該領(lǐng)導(dǎo)者,并對其工作給予理解與支持,該領(lǐng)導(dǎo)者就具有履行職責(zé)、實施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。相反,一個領(lǐng)導(dǎo)者在公眾中沒有樹立良好的形象,說明公眾沒有承認(rèn)該領(lǐng)導(dǎo)者,更不能對其工作給予理解和支持,該領(lǐng)導(dǎo)者就不具備履行職責(zé)、實施領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。
     
        2,領(lǐng)導(dǎo)形象是領(lǐng)導(dǎo)活動成敗的關(guān)鍵。
     
        領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)活動的管理者和決策者,對領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗具有重大作用。領(lǐng)導(dǎo)形象如何,不僅關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)者個人的威信和號召力,而且關(guān)系到組織的整體形象和凝聚力,關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)活動能否順利進行。
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