其實我在第三天的時候就已經完全明白你的用心和苦衷了。知道為何你學習 完整個人都變了,變得不近人情,不留面子。(真實情況是,培養很久的員工,還在犯低級錯誤,老板不得不爆發了,和學習 的關聯并不大。)我開始細細回顧你學習 完沒幾天就罵我的場景,我進公司兩年多,你從未那樣對我,幾乎每日 都狠批我一頓,甚至我覺得你傷到我的自尊,而且為何你偏偏拿我當靶子,你明明說過我是榜樣,公司的中流砥柱,但在你的批評里我是最差的(好老板一般是就事論事的,對事不對人,不和以前發生關聯,而員工總會想的太多),所以在那幾天你狠批我的時候,我不僅憤怒,同時感覺疑惑,我把它歸結為學習 把你整瘋了,所以我勸你回到原來的自己(一場學習 就可以把老板整瘋,這不能說學習 牛,而只能說明老板太脆弱了,太容易被忽悠了。少數老板會的,但真正的老板不會)。我也想過辭職,因為我委屈,為何在別人眼中工作拼命、天天加班的我(每個人的標尺不一樣,老板總是拿自己的標尺來衡量員工:與我比,你哪也算的上是“拼命”?!,每個人總是用自己的標尺來看別人),會讓你這么不滿意,真讓我身心疲憊!我也向我的男友抱怨,我為自己不值,那段時間我特別討厭你,見到你就來氣,一句話都不想給你說。
我也終于明白為何我比別人面對你的批評時反應要大??赡茉瓉砟阋詾槲铱奘且驗槲彝?,痛完就會改過。(老板們認為,痛罵過員工后,員工雖然不會馬上改過,但會長記性,下次不犯相同的錯誤。老板的經驗獲取是靠損失金錢得來的;員工經驗的獲得,很大程度上是老板罵出來的。)但遠不止,我在會議室里哭,是因為我恨,甚至我想站起來一走了之來表達我對你的不屑,你批評我的時候,我不想回復你一句,用滿臉的憤怒來回應。那段時間,我天天給你賭氣,就差畫個小人來罵你了。(老板享受這類待遇了,還渾然不知,我擦)所以,這種負面情緒累計越來越多,讓我無法專心工作,我很壓抑,透不過氣來。于是,我進健身房,給你發微信抗議,直到有一天我進辦公室,徹底給你聊完,我才釋懷了一些。同時,也有一絲絲地愧疚,我一個小P孩,你都用博大的胸懷對待我,沒有笑我幼稚,聽我的無理取鬧。我想要是其他的老板,估計早炒的我的魷魚了!我簡直是膽大包天?。ɡ习暹B這種胸懷都沒有,怎么能做大事呢?)
我愛面子,好攀比,不知道是何時起的這種信念。所以,我不想輸給別人,那樣不光彩。從小到大,我每次都要爭第一。因為那樣老師會偏愛我,同學也會喜歡我,稱贊我。更重要的是爸媽也開心,我會為她們增光,可以拿我的成績去炫耀,我看到個個為我豎起大拇指,那種感覺真好!
所以,從小到大,我在同學、老師的眼中都是佼佼者,我努力維護好別人眼中的我,甚至感覺自己就是為別人的眼光而生活的。所以,我能容忍你私下批評我,不允許你在公眾場合貶低我,讓我抬不起頭,在這些新同事面前抬不起頭(這個老板確實要注意,不管何種情況,批評要私下,表揚要公開,這是基本的管理原則)。因為,我怕,我怕他們瞧不起我,不再對我投來稱贊的眼光,這是我最不能忍受的。
所以,你也明白為何我的反應會那么大,上完學習 我才知道,十多年來,我為面子,虛榮付出了很多代價,已經失去了自我。我從來為自己活過,我愛攀比,第二天學習 我還把責任推給媽媽,我從來沒有醒過,我錯了。(任何一個人進步的重要標志,就是承認:我錯了!這個世界上,最容易找到的就是借口了,找到了借口,就意味著自己是受害者,就可以心安理得的不進步了?。?/div>
你上次給我說,我充滿太多的負面情緒,我還不肯承認?,F在我知道了,我是一個索取者,希望抱怨來獲取別人的同情、退讓。所以,我經常在你批評我的時候,我會說,我已經很用功了,加班到很晚,理應得到你的讓步,其實,這也是一種退縮與找借口。
學習 中傳授的一些道理,其實你早就傳達給我們過,那是你用二十多年的職場經驗精煉出來的。比如,只有想不想做的問題,沒有能不能做的問題,只要想做,就能做到!但我們當成嘮叨與廢話?。ㄟ@是為何需要第三方的重要原因,只有與雙方沒有利益沒有牽扯的第三方的意見,多數時候,才有可能被當事人聽進去。這也是咨詢公司能長期生存的原因,因為企業永遠需要來自第三方的聲音,因為:當局者迷?。?/div>
我直到第二天我還是覺得你送我來,是為了洗腦:教員工努力加班,勤勤懇懇,讓老板更多地剝削我們自己。(可能一些老板是出于這個目的來讓員工參加學習 的,但我的想法,是讓員工在年輕的時候就看清自己,少走彎路,少一些撞墻和摸索的時間!因為我處在你的年齡階段,沒有一個導師給自己指出明路,讓自己走了很多彎路,所以,我有了條件,就不讓員工再犯相同的錯誤了。)我錯了,這次課程是糾正的是我的人生態度,對工作、對生命、父母的態度,我不知道如果沒有這個學習 ,我還會錯多久,還會為面子付出多少代價。因為面子,我對你,對父母說了太多違心、賭氣的話!
我體會最深的一點應該是,生命不是我一個人的,不能隨意去踐踏,我一直覺得這是我自己的生命,我為了自己生命的快樂而離家出走,憎恨父母的虛榮。后來發現自己也很虛榮、逃避、像吸血鬼一樣向父母索取太多了。
讓生命怒放!做一個付出而快樂的人!
我承諾,我要做一個真實、勇敢、坦然的人!
必須做到!
(對于任何一場學習 ,不神化,不妖化,關注自己的變化!不是你在學習 中學到了什么,而是你在學習 中學到的東西在現實生活中你堅持了多久!你的承諾,真得能成為??菔癄€的承諾嗎?還是用時間來證明吧!一切以結果說話?。?/div>
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隨機讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。
[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發新的工作斗志。
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