寫這篇博客的目的并不是要承認我的罪行，而是要介紹一種面對領導挑戰的方法：黑客做法。同時這篇文章也強調了三種可以改變你的公司面臨的任何事情的具體的領導“黑客做法”。
首先，一個簡短的注釋。如果你超過了某一年齡階段，“黑客”這個術語對你來說可能有負面的含義。你可能會想到盜取信用卡信息、匿名、維基解密和拒絕服務攻擊。我的建議是放棄這個定義，用以下這個定義來取代它：黑客是弄混一個高度復雜的系統，直到你找到一種簡單的方法來做現在無法做到的事情。這個定義應用到領導上就產生了“領導黑客”——具體的一系列讓你做大多數人不能做到的事情的步驟。
領導黑客主要關注改變一個公司的“操作系統”，也就是一個公司的組織文化。我指的并不是要創造出一套新的管理體系，也就是加里-哈默爾（GaryHamel）和其他人在一個被叫做管理創新交流（Management Innovation Exchange或MIX）的項目中所從事的工作。MIX很好，但是它主要關注于管理方面。
在此，我真正目的是培養出像杰迪（Jedi）一樣通過在合適的時間運用恰當的黑客手段而達到超越的新一代領導者。
領導黑客一：在公司內部要團結
問題：大多數超過一定規模的公司都會發展出一些彼此不說話的幫派。在每一個幫派內部溝通都很好，但是如果你把人們之間的溝通用曲線圖表示，你會看到類似于朝鮮半島的東西——一個沒有聯系除了偶爾的導彈激怒另一方的非軍事區。
黑客做法：
1.確認兩個很強大但彼此幾乎不聯系或沒有聯系的幫派。
2.在每一個幫派內，找出一個在那個小組內與他人聯系良好的人。使用“單擊”黑客做法了解每一個人的核心價值。
3.把這兩個人介紹給彼此認識，強調他們共有的核心價值和共同面對的問題。讓他們一起為一個計劃工作。（如果你想了解細節，請看微觀策略黑客。）
4.再重復三次這個過程，每個幫派選三個不同的人。
成功指標：每一個幫派里的人在談論到對方的時候將會停止說“他們”而是開始說“我們”。
領導黑客二：克服“我是一個很好（你不好）”的管理者的影響
問題：很多管理者被雇傭是因為他們是明星。隨著他們在管理階梯上繼續往上爬，他們繼續依靠他們的力量、他們的能力和他們的知識。他們知道得更多（或者他們認為自己知道得更多），無意中才發現他們自己太自戀了。而且，他們的關系也表明一種中心輻射模式，在這種模式下他們阻止在他們周圍形成關系網。
黑客做法：
1.在你的周圍創造出一群人，實施山脈和峽谷運動并形成三者關系（基于共有的核心價值基礎之上的三個人之間的關系）。
2.加入到公司外部一個強大的幫派里去獲得支持。
3.在這個小組內，要講清楚你們做事的方式與其它的組織做事情的方式不同。不要在公開場合或私底下以犧牲另一方的利益貶低另一方而對組織機構或管理者說出表明“我很優秀”的行為。
4.對幫派里發生的所有事情與管理者過度溝通。一直繼續這個過程，直到管理者讓你收斂一點。然后你就收斂一點，管理者仍然會抱怨你溝通過度但是抱怨不會那么頻繁了。
5.如果管理者在了解了你的小組正在做什么后而感到吃驚，那么就只能期待管理者向你大吼大叫了。如實地說“但是我確實告訴過你”。當你被告知你應該更好地處理好工作優先級的時候，你要表示同意并道歉。如果你很生氣，要把氣發泄到你的支持幫派上而不是你領導的幫派身上。
成功指標：組織機構的其它部分將會注意到你們的幫派的成功并會問你是如何做到的。把這個功勞歸功于管理者，事實上是把問題歸功于管理者。把功勞給管理者的原因是這樣做你就能夠贏得信譽和時間去繼續文化變革的過程。
黑客三：創造出新的創新和速度
問題：你的公司正在生產的不是利潤豐厚的新產品和服務，而你的競爭對手生產的卻正是利潤豐厚的產品和服務。
黑客做法：
1.確定一個對于你的公司至關重要的利益相關者小組。
2.把所有的現有資產列一個目錄（也稱作“備品”）。
3.不考慮投資回報率或者盈利，使用你確認的資產找到一種幫助利益相關者的方法。
4.將該幫派生產的所有資產都列入目錄里，并看看哪一個資產可以成為有利可圖的新產品或新服務的基礎。（該黑客做法在幾個星期前的一篇叫做“讓公司瘋狂盈利的步驟”中已經進行了詳細的描述）
成功的指標：可以產生利潤可觀的一個新產品或一項新服務。
事實上，如果你閱讀我過去的博客，你會發現很多都是以黑客的形式寫的。以下是其中最受歡迎的兩篇：
1.使你的會議更有效率并更有趣
2.評估并改善你的聲譽
產生你自己的領導黑客的步驟在我的個人博客里有詳細介紹。你怎樣看待把領導者看作是黑客這一問題？是冒犯嗎？認為這很有潛力嗎？我希望你能在下邊分享你的評論。
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