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      2013年09月01日    魯培康 《銷售與市場》      
    推薦學習: 國醫(yī)大師張伯禮院士領銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權威、行業(yè)標桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領航計劃>>

     在以工業(yè)化和大規(guī)模生產(chǎn)為背景的傳統(tǒng)商業(yè)文明看來,影響歷史、改變世界的英雄是那些超大型、巨無霸企業(yè)。隨著世界經(jīng)濟向網(wǎng)絡化、信息化、個性化的轉變,特別是2008年以來,諸多世界超大企業(yè)在金融危機中搖搖欲墜的殘酷現(xiàn)實無可辯駁地證明,企業(yè)再大也大不過市場。
     
    未來的商業(yè)英雄未必是大企業(yè),中小企業(yè)正在成為改寫商業(yè)歷史的生力軍,是新商業(yè)文明的驅動力。

      打開世界企業(yè)史,占據(jù)每個時期重要歷史地位,光芒萬丈、輝煌無比的企業(yè)自然是那些世界級的巨無霸企業(yè)。隨著百年通用汽車及眾多巨無霸企業(yè)在金融危機中紛紛破產(chǎn),一個嚴肅的問題擺到我們面前:在網(wǎng)絡經(jīng)濟和全球化迅猛發(fā)展的今天,誰是未來商業(yè)世界的真正英雄?

      通用汽車公司1908年成立于美國底特律,是世界上最大的汽車制造企業(yè),也是世界上最大的巨型公司之一。通用汽車擁有75萬名直屬雇員,50萬名經(jīng)銷商和150萬名廠商雇員。通用汽車多次在《財富》500強排名中名列第一,年總收入近2000億美元。然而,不僅通用汽車,包括福特、戴姆勒-克萊斯勒等三大汽車巨頭都沒有逃過金融危機的劫難。而它們都是西方工業(yè)文明的典范,是美國文化的象征。

      相比之下,中國的汽車企業(yè)遠遠要小得多,與三大汽車公司幾乎不可橫向比較。中國的超大型企業(yè)也多為壟斷企業(yè),盡管如此,與世界500強還差得很遠很遠。隨著互聯(lián)網(wǎng)的技術革命以及電子商務的飛速發(fā)展,網(wǎng)商日益成為一個新的、巨大的商業(yè)群體,網(wǎng)商在互聯(lián)網(wǎng)上的辛勤耕耘和不斷滲透,也正在快速改變著既有的商業(yè)形態(tài)和商業(yè)規(guī)則,一種新的業(yè)態(tài)正在形成,一種新的商業(yè)文明正在浮現(xiàn)。

      2009年9月11日,在杭州舉辦的第三屆APEC中小企業(yè)峰會上,馬云在演講中不斷呼吁建立以消費者為導向的新商業(yè)體系。在馬云看來,世界在呼喚一種新的商業(yè)文明,舊的商業(yè)文明時代是企業(yè)以自我為中心、以利潤為中心,而不是以消費者為中心、以社會為中心,“21世紀我們需要的企業(yè)是在新的商業(yè)文明、新的環(huán)境下,如何對社會的關系、對環(huán)境的關系、對人文的關系、對客戶的關系重新思考。”在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟中,“小的”意味著成本的增加,意味著舉步維艱,但是在互聯(lián)網(wǎng)時代,“小的”變成了美好的。因此,2009APEC中小企業(yè)峰會的主題便是“小企業(yè)大夢想”。

      傳統(tǒng)商業(yè)文明與近代工業(yè)化大生產(chǎn)一脈相承,它主張的是規(guī)模化、標準化以降低成本,滿足大眾需求。從大眾化到小眾化是一個必然的過程,大規(guī)模生產(chǎn)和工業(yè)化流水線之下必然隱藏著市場的個性化需求,而市場需求是不斷變化的。汽車巨頭通用公司的破產(chǎn)就證明了這一點。

      通用公司絕對夠大,但企業(yè)力量再大也大不過市場。企業(yè)要想在競爭中保持自己的競爭力,就必須不斷適應市場變化。在市場供不應求的初期,企業(yè)的作用可能大于市場。但是,當市場發(fā)展到一定程度,在充分競爭之后出現(xiàn)市場飽和,市場的作用就要遠大于企業(yè)。同時,企業(yè)再大,也要不斷追求創(chuàng)新,創(chuàng)新的力量來自于客戶的需求。而通用汽車幾乎所有的創(chuàng)新都是圍繞大排量汽車展開的,雖然經(jīng)過技術創(chuàng)新,通用汽車保持了大排量汽車的優(yōu)勢和單車利潤,但是通用卻無法改變大排量汽車的市場接受度越來越低的現(xiàn)實。盡管通用公司也認識到了這一問題的嚴重性,并準備采取相應的補救措施,但固有的思維模式制約了他們創(chuàng)新的步伐,以至于最終被金融危機所擊垮。相比之下,大量的中小企業(yè)正以其獨有的創(chuàng)新性和靈活性,成為抵御金融危機的中堅力量。

      傳統(tǒng)的商業(yè)文明是建立在契約基礎之上的,在傳統(tǒng)商業(yè)文明下,信用與契約緊密聯(lián)系在一起。在以互聯(lián)網(wǎng)為載體的新商業(yè)文明中,信用的構建不是商業(yè)關系雙方,而是一個多維度的體系。因此,網(wǎng)商之間的交易更需要誠信、透明化、公開化、全球化,這種新的契約精神和商業(yè)倫理是企業(yè)競爭制勝的真正法寶。

      來自阿里巴巴研究中心的有關數(shù)據(jù)表明,阿里巴巴電子商務平臺已擁有4000多萬家中小企業(yè)注冊用戶。截至2009年上半年,中國網(wǎng)商數(shù)量已經(jīng)擴大至6300萬。在金融危機的環(huán)境下,電子商務一掃傳統(tǒng)市場的低迷和陰霾,正日益彰顯出勃勃生機。我們有理由相信,中小企業(yè)終將成為撬動經(jīng)濟發(fā)展的生力軍,成為新商業(yè)文明的驅動力,成為推動商業(yè)世界進步的真正英雄。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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