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2013年09月01日總裁網(wǎng) 次

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筆者在“新生代給企業(yè)三個思考”的博文中談到：在當(dāng)今中國，隨著前輩們陸續(xù)解甲歸田，新生代員工正在或者已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍，他們將是未來最有創(chuàng)造力，最有生產(chǎn)力的人才。基于人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，如何管理好新生代員工，已經(jīng)成為絕大多數(shù)公司最為核心的工作之一。因此，對新生代員工的管理思路，最重要和核心的就是管理者觀念需要更新，以下四點(diǎn)的歸納：

1、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先

新生代員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

2、淡化等級觀念

新生代員工有很強(qiáng)的自尊心，而且一碰就可能導(dǎo)致彼此關(guān)系僵化甚至離職。因此，管理者應(yīng)樹立起平等和寬闊的心態(tài)，改變高高在上的命令式或領(lǐng)導(dǎo)模式，可采用商量和參與方式去解決問題和計劃工作或任務(wù)。

3.、拋開過往成見

管理者往往對新生代員工已有很多成見，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而新生代員工則埋怨：“為什么沒幸遇到能懂我的上司？”面對新生代員工，我們不要首先就把他們標(biāo)簽化。管理者需要拋開成見與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂新生代員工的真正需求。

4、順勢作出轉(zhuǎn)變

為適應(yīng)新生代員工的個性化發(fā)展需要，企業(yè)管理層必須順勢而為，作出管理理念和認(rèn)知方向的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用靈活的管理方式方法，引導(dǎo)新生代員工發(fā)揮長處，賦予他們責(zé)任心和使命感，讓他們能夠真心實(shí)意地融入團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

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隨機(jī)讀管理故事：《從商人到副總統(tǒng)之路》
　1888年，美國銀行家莫爾當(dāng)選副總統(tǒng)。他曾是一個小布匹商人，從一個小商人到副總統(tǒng)，為什么會發(fā)展得這么快？

　莫爾說："我做布匹生意真的很成功。可有一天，我讀了一本文學(xué)家愛默爾的書，書中的一段話打動了我，書中是這樣寫的：一個人如果擁有一種人家需要的才能和特長，不管他處在什么環(huán)境什么角落，終會有一天被人發(fā)現(xiàn)。這段話讓我怦然驚動，冥冥中我覺得自己應(yīng)該走向更廣闊的空間去發(fā)展。這使我想到了當(dāng)時最重要的金融業(yè)，于是，我不顧別人的反對，放棄布匹生意，改營銀行。在穩(wěn)妥可靠的條件下進(jìn)行運(yùn)作，許多人和企業(yè)都愿意找我，因此我經(jīng)營銀行十分成功，最終成為金融巨頭。

　　點(diǎn)評：俗話說："有智吃智，無智吃力"。一個人立足于社會，說到底只有用智和用力兩種謀生手段，要么靠一身力氣，要么靠自身的智慧，智慧往往可以改變一個人的命運(yùn)。

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