經(jīng)理人做好老大有方法

    方法之一：決策拍板要果斷。一把手是部門（單位）各項決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準(zhǔn)確判斷優(yōu)劣長短，拍板選擇最佳方案執(zhí)行，既不能獨斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷。縱觀歷史，每次戰(zhàn)爭的勝負(fù)很大程度上都取決于雙方統(tǒng)帥在關(guān)鍵時刻能否抓住瞬息萬變的戰(zhàn)機，迅速、果斷地作出正確決策。

    三國時袁紹、曹操更是在決策風(fēng)格上形成鮮明對比：二者手下都有一批謀上出謀劃策，但袁紹由于“見事遲，得計遲、多疑寡斷”。謀士們提出的主意越多，袁紹越拿不定主意采納哪一個，每每因決策不定而錯失取勝良機。曹操不但善于集思廣益、博采眾長，而且能及時果斷地作出正確決斷，搶占先機。所以，勢力廣大、兵強馬壯、風(fēng)流儒雅的袁紹最終敗給了兵力、地盤遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于名微眾寡的曹操。可見，對于一個組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格不僅決定了個人的命運，也決定了整個組織的命運。一把手能否集思廣益、果斷決策是部門（單位）事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

    方法之二：頭腦時刻要清醒。一把手是部門（單位）的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬擊還清醒，任爾東西南北風(fēng)”，保證部門（單位）各項工作和事業(yè)時刻沿著正確的方向乘風(fēng)破浪快速前行。一把手要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā)，從部門（單位）實際出發(fā)，拋棄個人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風(fēng)浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績和榮譽面前保持清醒頭腦。如果取得一點成績就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關(guān)鍵時刻被各種“風(fēng)”吹得暈頭轉(zhuǎn)向，就會在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個人遭受重大損失。

    方法之三：凡事盡量讓副職。一把手要善于處理與副職的關(guān)系，正確認(rèn)識副職在領(lǐng)導(dǎo)活動中的地位和作用，充分調(diào)動、發(fā)揮好副職的工作積極性。作風(fēng)應(yīng)民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)、有威、有干勁。同時，有榮譽盡量讓給副職，各種責(zé)任盡量替副職承擔(dān)，以身作則，帶動形成團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。有的一把手在部門（單位）非常強勢，凡事搞“一言堂”，獨斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟。部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)班子不團結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭暗斗、相互拆臺，多半是由于一把手凡事抓權(quán)推責(zé)、不尊重副職意見所致。

    更有的一把手把各種好處留給自己，各種責(zé)任讓副職承擔(dān)，喪失了在副職心中的威信和號召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來的戰(zhàn)斗力？

    方法之四：選人用人要公平。一把手在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗位上。尤其是對那些長期踏實干事、努力工作的干部，對那些默默無聞為單位長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，要高看一眼，不能虧待。如果一把手在部門（單位）選人用人問題上不能堅持原則，拉幫結(jié)派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機聚斂錢財，就會在部門（單位）形成跑官要官、買賣官的風(fēng)氣，在干部群眾中形成干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的“共識”。

    方法之五：個人欲望要控制。一把手掌握著部門、單位的權(quán)力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動用各種手段與其套近乎、拉關(guān)系，極盡逢迎巴結(jié)之能事，目的就是利用一把手手中的權(quán)力謀取個人利益。更有人刻意設(shè)下金錢、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂等種種圈套、誘餌，引誘當(dāng)權(quán)者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。所以，一把手不可避免地要經(jīng)常面對著權(quán)錢、權(quán)色交換的考驗，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會經(jīng)受不住考驗，被貪婪的欲望吞噬。作為一把手，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險的、哪些欲望是有害的，嚴(yán)格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。

    方法之六：言行一致要克己。一把手的行為作風(fēng)決定著整個部門（單位）的風(fēng)氣好壞。作為一把手，要時刻注意自己的一言一行、一舉一動，慎獨、慎微、慎初、慎交，要求下級做到的自己首先做到。一些部門（單位）的一把手總是喜歡教導(dǎo)別人應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣，從來沒想過自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。待人接物當(dāng)面一套背后一套，“只許自己放火，不許下屬點燈”，臺上講一套臺下做一套，這樣的一把手如何能抓好班子、帶好隊伍、干好事業(yè)、樹好風(fēng)氣？

    方法之七：上頭領(lǐng)導(dǎo)要跟準(zhǔn)。一把手是連接上級部門（單位）和下級部門（單位）的樞紐，發(fā)揮著上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的作用。處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對于促進工作開展和個人仕途升遷至關(guān)重要：跟對一個領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)有希望，仕途會一帆風(fēng)順；跟錯一個領(lǐng)導(dǎo)，則可能被拖入泥潭不能自拔。因此，要看準(zhǔn)上級領(lǐng)導(dǎo)的道德人品、廉貪正邪，對貪婪之心重的領(lǐng)導(dǎo)要保持警惕，對他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕，以免將來遭受牽連。如果明知上級領(lǐng)導(dǎo)人品不正、行為不端，為了得到賞識、提拔，仍然逢迎巴結(jié)，甚至助紂為虐，與其同流合污，到頭來就可能深陷泥潭，難以全身而退。對公道正派、政績卓著的上級領(lǐng)導(dǎo)，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)其為人處世之道和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；對為官不正不公不清、為人不忠不誠不信的上級領(lǐng)導(dǎo)，要做到心知肚明，及時明智地劃清界限，防止被拉攏同化，否則就會一失足成千古恨。

    方法之八：各方關(guān)系要疏通。強調(diào)要疏通好各方面關(guān)系，絕不是鼓勵一把手為個人私事疏通關(guān)系，而是要求一把手注意協(xié)調(diào)疏通好部門（單位）內(nèi)部干部職工之問的關(guān)系和與外部各部門（單位）、社會各界之間的關(guān)系，調(diào)動方方面面的積極因素，群策群力推動工作開展。從內(nèi)部關(guān)系來說，一個部門（單位）人員復(fù)雜，身世背景、思想認(rèn)識、工作態(tài)度、辦事風(fēng)格、個人追求不盡相同，在工作中不可避免地會產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，巧妙地解決矛盾、消除誤會，建立團結(jié)和諧、互幫互助的良好的人際關(guān)系，增強單位的凝聚力和向心力。從對外關(guān)系來說，一個部門（單位）絕不是孤立的，與上下級機關(guān)和社會各個層面都會發(fā)生業(yè)務(wù)往來和千絲萬縷的聯(lián)系，關(guān)系處理協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生“梗阻”現(xiàn)象。作為一把手，有責(zé)任協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，取得各方面的理解和支持，做到業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)暢通、協(xié)作緊密和諧，形成良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，推動部門（單位）工作順利開展。

    方法之九：耳根忌軟，偏聽偏信。