外行領導內行，其實并不荒唐

    通常人都會覺得外行領導內行的情況是極為荒唐的事，畢竟專業是需要以完美主義為原則的，而外行只知道用結果壓人，看不懂技術之中的門道，看熱鬧還湊合，要想有效地管理怕是心有余而力不足。在隔行的情況之下，是很難做到團結的。

    更為可怕的是外行的胡亂管理導致團隊怨氣沖天，軍心渙散，專業人員磨洋工甚至實施對企業核心利益構成危害的情況下，由于外行不懂其中的端倪，到危機時候都無法看出來。

    要知道，專業人員出現逆反心理，或者對立情緒，結果是很難收拾的。人心散了再聚攏就會相當困難。在一盤散沙的情況下，任何隊伍都是沒有戰斗力的。

    其實外行領導內行的情況是極為荒唐的論調實則“大謬”也！雖然這現象在很大程度上很有可能出現，但賈春寶認為，我們不僅不能認為外行無法領導內行，甚至相反，內行領導內行會讓局面更容易失控。

    不管是內行還是外行，領導都是需要有絕對的權利。絕對的權利在必要的時候，是會發揮 績效 的；但當絕對權利沒有止境的時候，就容易形成腐敗，并造成災難性的后果。所以一切絕對權利都應該是階段性的，而從另一個角度看，階段性的權利必須是絕對的。否則，有制約的授權也會讓所取得的成果打折扣。

    一個決策人只有在絕對信任絕對放心的基礎上，才能任命管理者與最終承擔后果的人，所謂承擔后果，不是單純一時沖動中所立下的軍令狀那么簡單，更需要審慎；而那個人也許會在能力上有欠缺，但絕對不能在人品與意識上有偏差，更不能在價值觀與人格導向方面跟授權人發生偏差，否則對雙方都將構成災難。

    賈春寶認為，管理必須是目標導向與結果導向與科學的人才管理結合，管理者不需要特別資深的專業人士，需要的是強硬高壓與鐵腕手段，需要的是不擇手段不計代價地實現目標。

    任何管理者與領導者，自然是不能對專業問題充耳不聞的，但在專業的環境下耳瀆目染也會有相應的意識。專業人員需要從管理人員那里得到的是尊重，而不是在受到專業的制約之下，無法執行管理。一個受制于專業支持的管理，注定是會跟市場脫節的，其節奏與效率勢必難以應對來自市場和資本的要求。

    單純的專業技術方案是難以跟市場進行結合的，即使勉強結合，也難以匹配市場的需求，更難以得到相應的價值提升，在資本運營的角度更是一種奢望了。

    管理不需要過于拘泥專業，而做到相對專業就可以了。在相對專業的基礎之上，從市場和資本的角度考慮問題，面向市場完善造血機制，面向資本通暢輸血機制。

    在企業內部，所有與開源相關的事情，包括訴求、包裝、渠道、傳播、市場團隊與客戶服務團隊的打造，流程的優化等等，都是面向市場的。所有跟節流相關的事情，包括預算、門面、財務平衡、風險控制、人員結構等等，都是面向資本的。

    雖然在面對資本與面對市場方面也會有特殊性的差異，但更多的共性是：市場更多是需要用開放的態度，而資本更多的是需要用封閉的態度。市場更多的是高調的、自信的、積極的、樂觀的；而資本更多的是低調的、謙虛的、保守的、悲觀的。

    投資人必須對某些特定的領域有偏好，甚至有一種使命感，必須有那種為了實現夢想，即使不賺錢的事情都會去做的情懷，似乎此生就是為做這件事而來。從理性的角度，深入地懂得內中的門道，會讓自己更能把握節奏與關鍵節點，從感性的角度看，會讓自己更加包容，讓自己的心胸更加寬闊。

    管理注定會遭遇過程與結果之爭。過程與結果哪個更重要？專業人士總是會說過程重要，過程之中的艱辛，甚至在每個細節的獨特感受，但假如順從于專業，就會陷入感性的泥沼之中，不能自拔。

    管理的壓力來自市場與資本，市場是殘酷的，因為有契約精神在制約，因為你沒有按時按質按量完成，就會讓客戶蒙受重大損失。那是你無法承受的。而資本是冷酷的，他們要的僅僅是財務數據，是投資回報，不去聽你哭窮，也不會受到你的膨脹的影響。

    最佳的狀態，是管理略懂專業，那種略懂是介乎內行與外行之間的相對專業，是專業與市場之間的橋梁與轉換大師。假如在其上是包容的投資人，在其下是更為專業的主管與中層協作者，作為基層執行的人員，都是身懷絕技，最為專業的人士。則距離成功不遠矣！