想從員工當上經理人，這種想法既不可笑也不可恥，只是應該注意平時工作中多給自己當經理人式專門培養(yǎng)和訓練。
首先是思維方式，經理人要有全局觀和發(fā)展觀，想問題全面長遠，注重當前放眼將來。不能只看眼前而忽略將可能的發(fā)展趨勢，任何事物都是發(fā)展變化的，沒有停止不前的，即使當前靜止也只是短暫的狀態(tài)，所以使自己的思維方式放開，眼界方寬，不要在框框和套套里轉，要敢于跳出現(xiàn)狀去思考。
然后是態(tài)度和行為方式，當經理人者對事對人應該是以寬為懷，凡事想開了看，這就是在上面思維方式培養(yǎng)訓練的基礎上做到的。從寬講嚴，即寬中有嚴，嚴中有寬。
經理人者應該避免凡事過于躬親，凡事過于注重細節(jié)，而應注重發(fā)揮他人的主動性，調動多人的激情，懂的要求具體辦事人盡量精細，要求結果，了解過程，而不是插手過程，苛求結果。
經理人不能事事領著干或先做好示范，這樣員工就沒法干了。除非是技術性的，員工沒干過的工作，而當經理人的是此中行家。
其次是敢于寬容和擔責，學會容忍別人的錯誤并指導其改正，如果是一同辦事或工作的過程中，因他人失誤導致工作受阻或遭受損失，不要只是推脫，而要敢于分擔責任。如果因自己失誤造成不好的結果，不要怨天尤人，自己要敢于承擔。
再次學會利用周圍同事和局外關系資源，為人處事不能表現(xiàn)太世故或勢利，應該注重群體關系，扶弱濟困有同情心樂于助人，其實在助人的同時也能提高自己或增長見識，即培養(yǎng)公眾意識。
最后學會汲取新的知識包括從他人和書上，識人、用人、擺布人的技巧應該作為日常訓練和培養(yǎng)。對自己的言行學會反思，懂的靜思和沉思，保持獨立思考博采眾長的習慣。
隨機讀管理故事：《獅子怎么管理狼？》
有一天，獅子讓一只豹子管理10只狼，并給他們分發(fā)食物。豹子領到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少，合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子，但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說：今后，看我的。
第二天，獅子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然對其他狼說：你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊，狼群沸騰了，惡狠狠的互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過人類的績效工資嗎？……
第三天，獅子依然把肉分成11塊，自己卻挑走了2塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉，飛快的搶奪起來，一口肉，一口曾經的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過末位淘汰法嗎？……
第四天，獅子把肉分成2塊，自己卻挑走了1塊，然后傲然對其他狼說：你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來，最后一只最強壯的狼打敗所有狼，大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃，這些狼都成了它的小弟，恭敬的服從它的管理，按照順序來享用它的殘羹。從此，獅子只需管理一只狼，只需分配給它食物，不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過競爭上崗嗎？……
第五天，獅子把肉分成5份，自己拿了3份，然后把1份分成9小份，對狼們說：每個都領一小份，我考察你們，最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊，各自考慮了一番，有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子，有只狼把全部都上交給了獅子，卻換回來的優(yōu)秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80％的肉。豹子佩服得五體投地，問獅子這是什么計策？獅子微微一笑，聽說過官場規(guī)則嗎？…
第六天，獅子把肉全占了，然后讓狼去吃草。因為之前的競爭，狼群已經無力再戰(zhàn)了，于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子，這是什么辦法？獅子微微一笑，聽說過和諧社會嗎?
閱讀更多管理故事>>>
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
