在一次總裁沙龍的討論上，我問大家，如果把總裁形容成一種動物，應該是什么？有的說，總裁應該是老虎，有的說，總裁應該是獅子，還有的說，總裁應該具有狼性。我的覺得大家說的都很對，但要用更形象的動物比喻的話那就是烏龜。資深 管理學習 專家紅智博教授是這樣認為的。
我的結論一出下來了大家一跳。很多人誤會，以為我在罵人。其實，大家真的誤會了。之所以，資深管理學習 專家紅智博教授說，我給總裁們定義為烏龜是因為總裁們確實需要一種做企業持續的精神。做企業不能比誰做得更大或者誰發展的更快。做企業應該比較誰做的更受客戶尊敬，誰做的更持久。這才是企業經營之道。
隨機讀管理故事：《兩輛中巴》
家門口有一條汽車線路，是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短，還是沿途人少的緣故，客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦，開102的也是一對夫婦。
坐車的大多是一些船民，由于他們長期在水上生活，因此一進城往往是一家老少。
101號的女主人很少讓船民給孩子買票，即使是一對夫婦帶幾個孩子，她也像是熟視無睹似的，只要求船民買兩張成人票。
有的船民過意不去，執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說："下次給帶個小河蚌來，好嗎？這次就讓你免費坐車。"
102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的，大一點的要全票，小一點的也得買半票，她總是說，車是承包的，每月要向客運公司交多少多少錢，哪個月不交足，馬上就干不下去了。
船員民們也理解，幾個人就掏幾張票的錢。因此，每次也都相安無事。不過，三個月后，門口的102號不見了，聽說停開了。它應驗了102號女主人話：馬上就干不下去了，因為搭她的車的人很少。
點評：營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上，競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務，還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非，101號的做法似乎很傻，然而，最后卻是"傻人"取得了成功，"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子，其中的道理還用多說嗎？
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