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      2013年09月01日    慧聰網企業管理頻道      
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        撞鐘是寺院里最不起眼的一個職位,簡單的工作讓新來的小和尚覺得無聊,日子一晃在無聊中過去了半年。有一天,寺院住持忽然宣布小和尚調到后院劈柴挑水,原因是他不能勝任撞鐘之職。小和尚不解,住持告訴他:“雖然你的鐘撞得很響,但鐘聲空乏、疲軟,撞鐘半年卻沒有真正理解撞鐘的意義。

        鐘聲不僅僅是寺里時間的依據,更為重要的是喚醒沉迷眾生。因此,鐘聲不僅要洪亮,還要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。一個人心中無鐘,即是無佛;如果不虔誠,怎擋撞鐘之責?”其實在職場上何嘗不是如此,陷入職場平庸困境的人,總是埋怨自己時運不濟,職位過于平凡,而鮮有反思其自身職業化進境程度如何。

        電視劇貞觀長歌中,唐太宗李世民為了讓太子李承乾早日成熟輔政,拜張玄素為東宮太傅。第一次授業,按照慣例,太子問老師從哪本書講起,張玄素說不需要。張玄素從前朝和本朝的案例入手,以案說理,剖析而解當前遇到的問題,太子進境日深。以案說理,其理雖深卻易解,余世維先生以其廣博的職場閱歷和深厚的職場修為,輔之以生動的案例,為不甘平庸者理出了一個清晰的職業化修煉路徑。

        一個人的職業化進境注定其職場生涯平庸還是卓越,一個企業團隊的職業化進境決定其興衰。著名職業化教母李繪芳(官網www.lhfpx.com)認為企業與企業間的差距是人的差距,而人與人的差距是職業化程度的差距。中資背景與外資背景企業之間的差距是團隊職業化差距。一個職業化程度高的員工,一定是一個優秀的員工;一個團隊職業化程度高的企業,一定是一個受社會尊敬的企業。因為團隊職業化差距,有的企業邁向卓越,有的企業徘徊在集體化平庸中消亡。

        職業化問題是我們每個人都面臨的問題。職業化水平的高低關系到我們的企業能走多遠,能做多大,能達到什么水平。對于個人而言,職業化水平決定了我們在職場上是不是一個受歡迎的人,能不能把個人水平發揮出來,關系到個人的職業生涯發展。

        一個人去一個新公司上班,他或者是一個普通的職員,也可能是一個部門經理,或者是副總,或者是廠長,一般來說,周圍的同事、領導、下屬對他服氣不服氣、配合不配合、認可不認可,關鍵看兩個方面,第一是他的領導力水平如何,第二是他的專業水平如何。

        一個企業要想發展,離不開人的支撐,所以很多企業會提出“以人為本”的用人理念;而從從業者的角度而言,著名職業化教母李繪芳(預定職業化學習 ,請聯系13838213914)表示要真正的成為企業的必需人才,就必須能夠達到“三業”,即專業、敬業與職業!李繪芳老師總結了職業化的具體作用有以下幾點:

        1.確認人生的方向,提供奮斗的策略

        2.突破并塑造清新充實的自我

        3.準確評價個人特點和強項

        4.評估個人目標和現狀的差距

        5.準確定位職業方向

        6.重新認識自身的價值并使其增值

        7.發現新的職業機遇

        8.增強職業競爭力

       企業的發展需要人的支撐;而員工要想真正成為企業的主人與支撐,就必須不斷的提升自身的職業修養,努力提升個人職業技能、將職業當做事業,最終通過自我超越,達到職業化的境界!人最可怕的不是不知道工作怎么做,不知道怎么做可以去按照崗位職責給我們劃定的規范去做,哪方面不會就去加強那個方面的學習,人最可怕的是不夠敬業,知道應該做什么、也會做,就是不愿意認真去做!企業中,這部分人最多,也最可怕!

        敬業可以解決很多問題,最少它可以很好的解決“團隊融合”與技能缺陷問題!有很多新人,到了一個單位,覺得自己融不進團隊,因為其它的人都是在做自己的事情,既沒有人計劃 他做事,也沒有人樂意主動來帶他!但是當新人非常敬業的時候,去的早、走的晚上,在班兒上工作勤快就會引起他人的重視,而且當你敬業的時候,其它的同事會認為你能夠幫他人做事,可以塑造,于是又工作也樂意計劃 你去做,并樂意教你怎么去做!

        職業化包括幾個方面的內容,他不僅包括專業(解決問題的能力)、敬業(責任心與工作態度問題),還應該包括“團隊意識”、“協作意識”、“目標意識”、“責任意識”等工作意識,當然還應該學會從“職業化”的角度看待問題,用老百姓通俗的話講叫做“對事不對人”!

        職場中,往往會存在“一朝天子一朝臣”的現象,但是這并不能夠解決團隊協作問題,反而會出現“用人唯親”的種種弊端,使有能力的人遠離自己!“用人唯賢”雖然不能夠解決人員忠誠問題,但最少可以解決團隊的進取氛圍與“解決問題”的能力,團結更多做事兒的人與自己一起發展!

        很顯然,“德才兼備”是職業化的重要組成部分,但“德”不會自動轉化為“才”,敬業精神和道德楷模不會造就高度的職業化,相反,只有高度的職業化才使得敬業精神成為一種本能。高度的職業化不僅僅針對 人力資源 ,對企業老板和組織管理也提出相同的命題。中國的企業只有盡快實現組織管理的職業化,才不會在偽職業化的誤區中艱難尋覓。
     

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    隨機讀管理故事:《屁大的委屈》
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