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      2013年09月01日    價(jià)值中國      
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>

        一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者具備卓越的掌控力核對(duì)事物發(fā)展的敏銳性,從而在精準(zhǔn)運(yùn)作中上放大自身超強(qiáng)的工作能力,還是能夠真正的了解和認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì),并能夠整合眾人之長,使得自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更大的組合價(jià)值呢?

        你是否遇到這樣的情況:你很滿意你的下屬,他在你的指點(diǎn)下能夠迅速的明白你的意圖,然后在你的指點(diǎn)下,出色的完成你的要求,你一直為自己有一個(gè)很能干的下屬而自豪,唐養(yǎng)你的下屬對(duì)你除了尊重就是佩服,他覺得在你的手下做事情簡直是太棒了,無論什么工作都能夠輕松的揮灑自如,成就感超強(qiáng)!

        突然有一天,你沒頭沒腦的吩咐他自己去處理一些很簡單的小事情的時(shí)候,他竟然傻愣愣的杵在你的面前老半天,當(dāng)你很不耐煩的看向他的時(shí)候,他也在默默地等著你繼續(xù)吩咐下去,當(dāng)你實(shí)在忍不住了:“怎么還不去?”

        他會(huì)帶著點(diǎn)忸怩的不安分,小心翼翼的問:“我該怎么做?”

        聽完這句話,你驚呆了,然后你竭斯底里的爆發(fā)了:“跟我了那么久,這點(diǎn)簡單的小事情你不會(huì)做嗎?”在你的怒吼聲中,他飛快地跑出去,帶著太多的不解和驚慌……

        當(dāng)無數(shù)個(gè)“為什么”從你的腦海里漸漸平伏的時(shí)候,你突然明白過來,通常你告訴他要做的事情的時(shí)候,總會(huì)告訴他要怎么做的呀!或許意識(shí)到這一點(diǎn),會(huì)讓你在不可思議中發(fā)狂,而當(dāng)你真正意識(shí)到這正是你面對(duì)的現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,是不是更有一種無力的感覺在你的心頭一點(diǎn)點(diǎn)的泛起呢?

        你能夠?qū)⑺媾R的任何問題和麻煩都能夠擺平,當(dāng)然為了達(dá)成你的預(yù)期,你會(huì)要求你的下屬和你協(xié)調(diào)一致,讓他們按照你的思維方式,你交代給他們的工作方法,你確定的工作流程來做好他們應(yīng)當(dāng)做的事情,你一直感覺相當(dāng)良好,覺得自己能夠很完美的運(yùn)作這個(gè)團(tuán)隊(duì),每一件事情你都能夠有效地把握好它的動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)你對(duì)它的預(yù)期,你有理由為自己最自豪,擁有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì),你成為了一個(gè)令人矚目的super man!

        然而,當(dāng)你的那個(gè)下屬在你的咆哮聲中驚慌失措的跑出去的時(shí)候,你是否才意識(shí)到,這個(gè)團(tuán)隊(duì)除了你是一個(gè)超級(jí)的大腦以外,你的下屬只是配合你運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,當(dāng)你的指令沒有清晰的下達(dá)的時(shí)候,他們會(huì)變得無所是從,對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來講,作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,每一位團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)者,你發(fā)現(xiàn)除了你以外,所有的人都只是懂得了服從和跟隨,卻沒有能動(dòng)的展現(xiàn)出自身所特有的智慧和才華,想到這里,你是不是會(huì)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)感覺到一種深深的悲哀呢?相信你可以想象的出來,如果有一天,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心或成了另外一個(gè)不是如你一樣優(yōu)秀的人,這個(gè)團(tuán)隊(duì)又會(huì)陷入怎樣一種境遇和狀況呢?

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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