每個新CEO都值得思考的三個情商問題

本文作者Christopher Parks為change:healthcare公司的CEO和創始人。

在市面上已經有很多很多的研究成功創業者都擁有哪些共同特質的東西。但到目前為止，很少有人討論存在于每個初創企業CEO身上的關鍵因素——情商。

開創一個公司就決定了你開始了一場馬拉松。這不僅僅需要對于商業的悟性，同樣需要在眾多的艱難時刻有堅強的毅力。世界上的每個人都不可避免的要發生情感的波動，但是世界上卻沒有一本書可以精確的告訴你接下來將發生什么。每個潛在的CEO都需要最好的商學院的學習 以及有益的真實世界經歷的幫助，但他們的第一個攔路虎卻是他是否擁有做CEO所需要的意志力。

這是一個小測驗來判斷您是否具有情商技能，通過幾個指標的起起落落，您就會看到你是否具有創建一個新公司的天分。

真或假：我的心是110%的聽從我大腦指揮的。

想到一個好想法和建立一個公司僅僅是這個旅程的最簡單部分。在開始change:healthcare的兩年時間里，我們的團隊已經明顯的成長了，克服了很多的挑戰，商業模式上實現了進化，而且把我們的個人的努力變成了雇傭多個人的商業實體的運作機制。

我飽受了和客戶打交道以及團隊成長的痛苦的折磨，比這些折磨更痛苦的是，我沒有任何能力來停止這場創業戰爭。我輾轉反側，我需要認清自己的使命。我開創這個公司不是因為這個是一個非常酷的事，也不是為了擁有好的名聲或者自我提升。我開始創業是因為我的一個諾言——為了我自己和我已經故去的母親——我不能停下來這個事業。

真或假：我能接受曲線實現目標，但不能接受中止嘗試。

這個想法一開始就能改變世界、掙到大錢，那么這個想法毫無疑問就是錯誤的。幾乎沒有一個想法從一開始就是“正確”的。最初的戰略很少有能夠完全跟現實匹配的。

有時候，你為了得到一個難題的解決方案，你不需要去尋找各種不同的答案，而是更靈活的與想著去嘗試著去找出各種不同的問題來。

把你做事的效果向一個新成立的并且都是投給你很多錢的董事會成員匯報時，你肯定會有些壓力，甚至恐懼。但是你經過調整重點而且非常確定這個方向是對的話，那你就一定要堅持你自己的立場。明確最初的愿景輔以靈活的處理問題的方法能夠讓你避免從激烈的充滿競爭并千變萬化的市場中敗下陣來。

真或假：不要因為自負而阻斷了向別人求助的路徑。

許多偽創業者們在認識都在自我欺騙，他們往往認為創業者所謂的自信就是過度自負。事實上，絕大多數的創業者和高管們心理上都處于苦悶狀態。他們害怕失敗或者無休止的妥協，他們害怕自己會陷入平庸或在別的領域里一無是處。

事實上，你很難會排在別人優先級列表中的第一位。不管你如何周密的設計你的計劃，但每件事基本做起來都會比你的計劃復雜兩倍。人們需要快速行動，但同時也要堅持和保持耐心，同時也不要害怕面對各種要求，那樣才能到長期的目標，從而獲得成功。

當我遇到阻礙的時候，我總是向我的團隊灌輸一種理念，讓大家有一種自信通過公開承認自己所遇到的問題，并尋求開放性的學習機會，并誠懇的向大家請教解決方法。假如我們不能做到這些，那我們的業務很可能會失敗。

你的目標

如果上面三個問題中有一個問題您的回答是“假”，那對您能否堅持下來做一個好的初創公司的CEO的能力，我將持保留意見。你或許有強大的經濟上的支持，常春藤盟校的教育背景和閃亮的“我是老板”的榮譽，但是這些都絲毫無助于提升你支持創業的大起大落的情商。

本文由Tech2IPO作者吾初編譯自VB，點此查看原文。