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    @績效資訊:【績效管理推行前的系統(tǒng)思考】1、是否已經(jīng)有目標(biāo)管理;2、績效文化的基礎(chǔ)如何;3、決策者是否清晰績效管理核心價(jià)值;4、中高層是否經(jīng)過績效管理培訓(xùn);5、設(shè)計(jì)者與執(zhí)行責(zé)任人對績效管理的技術(shù)掌握程度;6、公司主要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否連續(xù)完整;7、預(yù)算管理是否到位;8、崗位職責(zé)的定位與價(jià)值梳理如何。

    發(fā)布時(shí)間:2014-03-26 21:51:40   評論:0    點(diǎn)擊:
    日常管理中,這7點(diǎn)建議你不能錯過! :每天,第一個要管的人就是你自己 每天,第二個要管的人是除了你之外的其他所有人 如何每天管理16個人或60個人 你有指揮系統(tǒng)嗎? 每天,你都必須做出選擇 每天都談些什么 養(yǎng)成每天管理的好習(xí)慣
    【領(lǐng)導(dǎo)力修煉】 :【圖】@中國管理學(xué)家: 1、關(guān)注員工的成長和利益,下屬會以績效的方式翻倍回報(bào)。2、花時(shí)間分享你的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn),經(jīng)常培訓(xùn)員工。3、建設(shè)開放文化, 和下屬直接溝通。4、合理授權(quán)。5、熱情表揚(yáng)。6、分配責(zé)任,而非...
    @人事行政商學(xué)院 :【績效管理的5個概念】1)績效管理的前提是理念,而非技術(shù);2)績效管理需將有形和無形相結(jié)合;3)績效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變,更需要來點(diǎn)格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到,只需...
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