【程帥】 華為營(yíng)銷方法論與海外工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

課程大綱：第一部分 華為銷售方法論1 大客戶銷售的VIT模型2 華為銷售方法論是華為獨(dú)步天下的秘笈3 大客戶銷售的VIT模型4 價(jià)值論：華為如何

【肖克】 海外市場(chǎng)營(yíng)銷

課程背景國(guó)際化市場(chǎng)是每個(gè)企業(yè)都向往的廣闊空間。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)站在了走出國(guó)門的門檻上，走出去是需要智慧和勇氣的，也是需要前人

【肖克】 構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)

課程背景華為公司從1987年的2萬(wàn)元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬(wàn)員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)

【肖克】 海外市場(chǎng)營(yíng)銷

華為公司在國(guó)際化開(kāi)疆辟土的中國(guó)企業(yè)中，無(wú)疑是一顆耀眼的明星，20年的征程不但打造出一支所向披靡的海外軍團(tuán)，也形成了一套成功的策略和戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)然這一切是用巨大的代價(jià)換來(lái)的。

【肖克】 發(fā)展渠道,構(gòu)建生態(tài),為客戶創(chuàng)造價(jià)值

課程背景：在華為的三大業(yè)務(wù)版圖中，有一項(xiàng)叫企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這個(gè)模塊起步較晚，但發(fā)展很快，短短不到十多年時(shí)間，從0增長(zhǎng)到800億元人民幣的收

【程帥】 海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投融資模式

使學(xué)習(xí)者能夠在極短的時(shí)間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的融資工具和融資模式；幫助市場(chǎng)一線管理者深入了解國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)評(píng)審海外融資項(xiàng)目的邏輯，以及海外各區(qū)域融資模式的特點(diǎn)，提升他們策劃融資項(xiàng)目的能力

【程帥】 海外工程項(xiàng)目銷售融資

課程概述：本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例講解的形式幫助學(xué)員全面深入的掌握海外工程項(xiàng)目銷售融資的基礎(chǔ)內(nèi)容和相關(guān)技巧，通過(guò)研討，抓取項(xiàng)目融資運(yùn)作的

【程帥】 海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范

海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與防范課程目標(biāo)：幫助駐外管理者認(rèn)清企業(yè)海外運(yùn)營(yíng)面臨的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠做到提前識(shí)別、有效應(yīng)對(duì)，確保海外分子公司的安全運(yùn)營(yíng)和

【劉春華】 微營(yíng)銷完全攻略

課程背景:1 如何低成本鎖定目標(biāo)客戶群體？2 想用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（微信）打造你個(gè)人及企業(yè)的品牌嗎？3 想把通過(guò)手機(jī)平臺(tái)聚合更多的忠實(shí)粉

【劉春華】 曾國(guó)藩為人處世之道

曾國(guó)藩，晚晴“中興四大名臣”之一，中國(guó)歷史上最有影響的人物之一，毛澤東“獨(dú)服曾文正”。本課程通過(guò)對(duì)曾國(guó)藩其人在從政為官方略的剖析，

【劉春華】 企業(yè)核心人才管理技能

【課程大綱】一、人力資源管理 概述1、人力資源開(kāi)發(fā)的基本理論——以人為本、能本管理企業(yè)的動(dòng)能是由員工群眾和速度兩個(gè)因素相乘得到的，

【劉春華】 海爾的人力資源管理

【課程大綱】一、 海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念1、海爾人力資源開(kāi)發(fā)理念之一人人是人才賽馬不相馬A海爾為什么要賽馬？伯樂(lè)相馬（預(yù)估以后）－－海

【欒帆】 《傳播致勝》系列課程——媒體管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)

在這個(gè)傳媒的時(shí)代，在這個(gè)透明的時(shí)代，在這個(gè)無(wú)限機(jī)會(huì)與無(wú)限危機(jī)的時(shí)代，如何在媒體上進(jìn)行形象營(yíng)銷，如何與媒體溝通和合作成為與管理和戰(zhàn)略一樣重要的必修課。特別是在日益頻繁的政府與企業(yè)的危機(jī)中，媒體成為...

【劉春華】 企業(yè)文化落地與執(zhí)行

觀念一變，天地亦寬。本次課程能讓員工和干部的觀念有所轉(zhuǎn)變，從而在內(nèi)心接受公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并把這種正確的觀念具體體現(xiàn)在思維方式轉(zhuǎn)變和行為的改變上。

【劉春華】 海爾OEC管理

【課程大綱】一、OEC管理的主要內(nèi)容 1、OEC管理的思想基礎(chǔ) 2、OEC管理的地位與作用 3、OEC管理的定義 4、OEC管理的含義 5、OEC管理的

【諸強(qiáng)新】 新常態(tài)下的低成本營(yíng)銷戰(zhàn)略

逝者逝矣，前行者活出一片新的天地來(lái)！聆聽(tīng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家諸強(qiáng)新老師的錚言，好省多快地重新找到自己的“利潤(rùn)區(qū)”。 經(jīng)典課程——“微利時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新”，前瞻性、創(chuàng)新性、實(shí)效性、操作性，在新常態(tài)下解決企...

【諸強(qiáng)新】 銷管革命——15大問(wèn)題解決之道

不管外部環(huán)境如何，管理越顯重要。恒古不變的真理----向管理要效益！ 傳統(tǒng)管理難以為繼，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)需要管理革命，等待等于等死，用主動(dòng)變革推動(dòng)營(yíng)銷突破！

【諸強(qiáng)新】 微利時(shí)代的戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)新

營(yíng)銷的目的既要獲得銷量的持續(xù)增長(zhǎng)，更要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化！

【諸強(qiáng)新】 打造銷冠團(tuán)隊(duì)的十大武器特訓(xùn)營(yíng)

作為企業(yè)高管及銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人物特別需要的核心能力就是識(shí)人用人留人的能力，太多企業(yè)的管理者因?yàn)橛萌耸д`使企業(yè)造成重創(chuàng)，血的教訓(xùn)不勝枚舉。越是危機(jī)期，越要用對(duì)人，用好人！

【劉春華】 新經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)：“營(yíng)”在拐點(diǎn)

《新經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)：“營(yíng)”在拐點(diǎn)》是具備獨(dú)立或非獨(dú)立市場(chǎng)的企業(yè)，企求尋找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)高差別化戰(zhàn)略，或者苦于尋求進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)和騰飛契機(jī)點(diǎn)的備選課程。適用于有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手且尋求擺脫對(duì)手糾纏的企業(yè)。

【劉春華】 提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的9大方法

【課程大綱】第一講：沒(méi)有失敗的制度，只有失敗的執(zhí)行力1 1 有制度，就要有落實(shí)制度的制度——考核1 2 開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=零1 3 員工只做領(lǐng)導(dǎo)

【劉春華】 海爾營(yíng)銷管理創(chuàng)新

劉春華老師主講海爾營(yíng)銷管理創(chuàng)新提綱海爾營(yíng)銷的本質(zhì)不是賣而是買：（1）、營(yíng)銷與銷售的本質(zhì)區(qū)別；（2）、海爾營(yíng)銷在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3

【劉春華】 中國(guó)制造2025戰(zhàn)略詮釋

第一部分：引題：中國(guó)制造2025大戰(zhàn)略·大思維·大數(shù)據(jù) 一、四個(gè)全面： 1、全面建成小康社會(huì) 2、全面深化改革 3、全面依法治國(guó) 4、全面

【左鳳山】 大宗貿(mào)易物資及國(guó)際市場(chǎng)思維

講師左鳳山一 訓(xùn)練題目：國(guó)際形勢(shì)分析及國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓性思維二 課程時(shí)數(shù)：12小時(shí) 三 參加人員：企業(yè)中與高層經(jīng)理人人員 四 課程內(nèi)容：教學(xué)

【劉春華】 服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略：讓企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競(jìng)爭(zhēng)力

前言服務(wù)產(chǎn)業(yè)占到美國(guó)GDP的85%以上，而中國(guó)反之，服務(wù)產(chǎn)業(yè)不到國(guó)內(nèi)GDP總量的15%。服務(wù)行業(yè)屬于創(chuàng)新密集和智慧密集型產(chǎn)業(yè)，由于屬于可持續(xù)發(fā)