對標華為EMBA體系化實戰研修班

UPDATETIME：2020-12-25

開課時間: 2021年03月19日 學習費用: 88000元
咨詢報名: 010-62797895 13439064501 陳老師
課時安排: 1年半，每兩個月利用一個周末上課2天
參訓對象: 企業領導人、掌舵者
主辦單位: 效能思維商學院

課程簡章

全面學習華為從跟隨者到一流行業領導者的變革之道

【突破發展瓶頸】

你想突破發展瓶頸實現業績從0—1—10—100 指數級增長嗎？
你想激發組織活力通過培養優秀人才實現企業自驅嗎？
企業要想逐步擺脫對技術的依賴，對精英的依賴，對資金的依賴，對個別客戶的依賴，使企業從必然王國走向自由王國，建立起科學決策。只有擺脫以上依賴，才能通過確定的科學決策，企業通過系統性的管理變革，就是要構建一個平臺，構筑一個框架，使技術、人才、資金發揮出最大的潛能。通過確定的規則，來面對未來的不確定性，使我們的經營成功從偶然性變為必然性。

【中小企業為什么要學習華為】

華為正是通過對標學習世界500強IBM，才從一家三流的企業逐漸成長為一流行業領導者！
30年前，任正非感覺非常迷茫，對公司的發展力不從心，也非常不自信，甚至一度要出售公司，他帶著同樣的疑問去美國參觀、學習，自此拉開了系統性變革序幕，經過長達20多年的變革，今天的華為已經脫胎換骨，成為了讓美國極其恐懼的一流行業領導者。
通過本課程的學習，您能學習華為如何全面破局成為一流行業領導者！

【課程價值】

教學層面
場景式+引導式+案例式+結構式+顧問式+實操式
思維層面
提升思維能力，構建一流思維能力。比如：
1. 對標思維+復盤思維：行走江湖兩把劍
2. 底線思維+場景思維：活下來，活得好
工具層面
提供一流工具，構建標準化能力。比如：
1. 戰略：從戰略到執行，戰略全流程
2. 經營：極限生存法則，經營全流程
3. 組織：激發組織活力和新干部培養
4. 營銷：LTC、鐵三角、組織客戶關系
研討層面
注重落地，以結果為導向。比如：
1. 案例化教學：輸出方法、工具、經驗
2. 系統化賦能：從思維、本質層面突破
3. 場景化研討：學員需邊討論，邊輸出
4. 突破發展瓶頸：結果落地，提升業務\

【課程附加值】

課前：學員微調查
微調查—每個企業5個問題（免費）
課中：全面解決問題
聚焦性—解決企業所有提交問題（免費）
課后：落地復習會
線下集中落地復習會（免費）
日常：共創私董會
每次甄選12+8家優秀企業、定期召開，每次挑選一個企業問題（免費）

【課程設置】

經營能力---構建「一流行業領導者」的經營管理體系
1. 行走江湖兩把劍：左手對標，右手復盤 2. 構建確定化的經營體系，保持有效增長 3. 構建「以客戶為中心」得價值創造管理體系 4. 經營管理者必備得十大管理認知
人才組織---打造干部強則企業強，激發組織活力
1. 構建「戰略與業務雙輪驅動」的人才經營體系 2. 構建「上下同欲·力出一孔·利出一孔」的企業文化 3. 構建「一線呼喚炮火」的流程型組織作戰體系 4. 構建「召之則來·來之能戰·戰之能勝」的干部鐵軍
營銷能力---讓每個業務單元都成為有效增長的發動機
1. 打造面向客戶和聚焦一線的無敵營銷鐵軍 2. 構建讓聽得見炮聲的人呼喚炮火的營銷體系 3. 做厚客戶界面，構建立體式客戶關系 4. 一切營銷皆模式，構建項目系統化運作能力
戰略能力---從戰略到執行，洞察趨勢擁抱變化
1. 沒有前瞻的市場洞察，就沒有可落地的戰略 2. 利用確定的規則，面對未來不確定的戰略風險 3. 持續的商業成功，源于高質量的戰略規劃 4. 戰略能不能成功，取決于有沒有解碼
品牌能力---構建「以業務為導向」的品牌經營體系
1. 沒有GTM核心流程，就沒有新產品的上市成功 2. 沒有清晰的品牌定位，就沒有精準資源配置 3. 整合品牌營銷，系統構建Marketing業務運作體系 4. 固化品牌經營體系，讓成功變得可復制
財經能力---構建「以責任者經營」的財經管理體系
1. 財務角度解讀客戶，認知財務報表和財務核心 2. 精準戰略預算，構建全員奔跑的戰略預算管理 3. 像華為學價值財經管理和財經經營智慧 4. 提升財務風險管控，寓控制與服務的全面內控管理
變革能力---學習智能變革，從跟隨者到一流行業領導者
1. 變革根因---今天你不活在未來，未來你一定活在過去 2. 變革思維---內化先進經驗，助力企業高速騰飛 3. 變革哲學---堅持系統化變革，拒絕投機取巧 4. 變革工具---構建持續變革管理全流程體系
經營哲學---管理者必備的黃金經營思維
戰略思維底線思維場景思維客戶思維關聯思維結果思維目標思維對標思維復盤思維上游思維
對標能力---通過學習大標桿，學習最優秀變得更優秀游學具體安排會根據華為接待情況及高管情況動態調整
1. 模塊一：參觀華為深圳總部，親身體驗華為文化 2. 模塊二：華為全球化品牌升級—從跟隨者到全球一流品牌 3. 模塊三：參觀華為東莞總部，體驗一流全球化新園區 4. 模塊四：華為消費者業務的轉型及精品戰略 5. 模塊五：華為消費者BG的銷售與服務的全渠道構建 6. 模塊六：案例輸出及作業輸出 7. 模塊七：參訪回顧、復盤及核心經驗輸出 8.模塊八：從華為學系統化經營及組織能力

【核心師資】

王程
效能思維商學院院長、“ETM-ETT-ETP-ETD”創始人
畢業于清華大學，擁有中歐國際商學院EMBA學位，多家上市公司常年高級顧問
先后任職于華為集團、三一集團、漢能集團、方豪集團（旗下4大集團、6大行業、2家上市公司），先后擔任某區域總經理、總裁助理、營銷總經理、戰略發展總經理、投資者關系部總經理、集團總裁等職務
輝煌業績
① 營銷：累計簽署合同實現回款高達260億元以上其中最高單次簽署36億合同
② 戰略：建立業務與戰略驅動的戰略變革模型通過戰略變革助力企業實現業績穩健增長
③ 變革：曾全面負責大型多元化集團公司到的變革、通過管理變革，集團年度業績提升160%，凈利潤提升237%，人均效能提升85%
④ 品牌：獨立操盤2C和2B行業品牌經營，助力企業從0快速成為一流行業領導品牌
竇毅
竇老師畢業于南開大學，先后服務于通訊行業、IT行業、軍工行業和互聯網行業，經歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業、不同類型、不同規模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究；
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破了美國優勢競爭對手在高端路由器市場的壟斷，實現零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數千萬美元級項目；在IT行業、軍工企業以及互聯網公司，竇老師都能夠結合不同的行業特點和企業特點，幫助企業清晰化發展戰略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發展。
竇老師曾幫助多家大型企業實現組織能力提升，也曾幫助多家初創型公司調整完善企業戰略，構建企業文化，完成組織架構建設與調整，實現組織能力提升與業績快速增長，為企業的快速發展打下堅實的基礎。
周鑫
周老師在華為工作了16年。曾在華為CFO孟晚舟女士的領導下，參與IBM輔助的華為集成財經管理（IFS）變革。并在所在業務部門負責流程制度的落地實施和優化管理。
周老師幫助上海華魏科技股份公司，成功運作企業在新三板掛牌并完成一輪千萬級的融資。
    周老師總結了近二十年企業財務管理經驗，尤其對于企業的財務如何幫企業實現價值增長，如何真正的實現業財融合，如何在新形勢下企業通過財務理念，實現突圍?？偨Y出了一套關于民營企業財務機制管理的方法論，獲得眾多企業家及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。
華為顧問團隊：
許軍原華為產品合規部部長
王哲原華為SPDT總經理
郭強原華為藍軍總裁
郝帥原華為藍血十杰
王濤原華為某產品人力部長濤
李岳強原華為大中華區副總裁   為某產品人力部長【費】