華為——企業(yè)界的黃埔軍校
學(xué)習(xí)——華為30年管理經(jīng)驗(yàn)輸出
親觀——親眼觀察中國企業(yè)的標(biāo)桿
感悟——親身感悟任正非的管理哲學(xué)
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：華為總部
參與對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團(tuán)隊(duì)成員
項(xiàng)目介紹
華為—全球翹楚，持續(xù)領(lǐng)先
華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際一流企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。
華為—管理最好，文化最正
熔爐的力量，無堅(jiān)不摧。20 萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理，藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓。
華為—洞察對(duì)手、謀略先機(jī)
華為是一家不怕競爭，同時(shí)還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實(shí)踐，總結(jié)出一套務(wù)實(shí)高效的競爭管理方法，非常適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒
項(xiàng)目價(jià)值
01 | 尋根源 零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。
02 | 觀大勢 通過看與學(xué)的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來企業(yè)的發(fā)展大勢。
03 | 理思維 華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。
04 | 找方法 發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。
項(xiàng)目收益
看 走進(jìn)華為，通過零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀傳承與落地。
聽 聆聽華為資深實(shí)戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)及管理精華。
學(xué) 學(xué)習(xí)華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機(jī)制、激勵(lì)與動(dòng)力機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制和競爭淘汰機(jī)制。
做 全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源。
我們希望：立足華為、取智全球，培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會(huì)的卓越管理人才，幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力，最終提升整個(gè)組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。
1. 通過華為實(shí)踐提煉分享、理論結(jié)合實(shí)際研討，實(shí)際業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域，掌握方法、統(tǒng)一語言、達(dá)成共識(shí)、加強(qiáng)協(xié)同、提升執(zhí)行。
2. 通過前沿趨勢洞察分析、全球最佳實(shí)踐總結(jié)、實(shí)際商業(yè)模式探索，幫助管理者開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖，搶占市場先機(jī)。
3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、人才管理實(shí)踐總結(jié)，幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
行程安排
第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪 | ||
08:30-09:30 | 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。 | 巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
9:30-12:00 | 華為公司園區(qū)參觀 零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化； 深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。 | 華為 工作人員 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享交流：《華為以客戶為中心的企業(yè)文化與干部管理》 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） 華為干部管理的發(fā)展歷程 華為干部使命、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、選拔、監(jiān)管與考核激勵(lì) 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為從價(jià)值觀到實(shí)踐的管理邏輯脈絡(luò)、華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀落地的背后邏輯，揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過硬本領(lǐng)的干部隊(duì)伍，幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考如何在企業(yè)中進(jìn)行有效管理，從而助力商業(yè)成功。 | 華為 金牌講師 |
16:30-18:00 | 晚餐、休息 | |
18:00-21:00 | 主題分享：《打造鐵三角無敵團(tuán)隊(duì)》 鐵三角的角色定位 鐵三角的角色模型 鐵三角的運(yùn)作機(jī)制 鐵三角的組織支撐 學(xué)習(xí)收益：通過對(duì)市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理，了解在商業(yè)機(jī)會(huì)的不同階段，鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值，以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作，包含常用的工具如權(quán)力地圖，痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。 | 華為 金牌講師 |
第二天：華為高管主題分享 | ||
09:00-12:00 | 主題分享：《華為戰(zhàn)略管理的方法與實(shí)踐》 力出一孔的戰(zhàn)略管理體系 戰(zhàn)略制定，做正確的事 戰(zhàn)略解碼，上下對(duì)齊 互動(dòng)交流 | 華為 金牌講師 |
12:00-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享：《華為變革管理與實(shí)踐》 華為變革歷程回顧 學(xué)習(xí)華為變革的目的、特點(diǎn)與動(dòng)因 變革最終輸出企業(yè)管理體系 華為變革方法與經(jīng)驗(yàn) 學(xué)習(xí)收益：全面了解變革，感悟變革的價(jià)值，改變對(duì)待變革的態(tài)度，學(xué)習(xí)華為多年沉淀積累的成熟方法與經(jīng)驗(yàn)；了解戰(zhàn)略之于一個(gè)公司的重要性，學(xué)習(xí)華為從IBM引入BLM經(jīng)過十幾年實(shí)踐形成的一套符合自己業(yè)務(wù)需要和管理特色的戰(zhàn)略管理體系。 | 華為金牌講師 |
備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
講師簡介
張老師：13年華為經(jīng)歷，其中11年海外經(jīng)歷，原華為某系統(tǒng)部服務(wù)解決方案部部長，原華為某地區(qū)部Turnkey業(yè)務(wù)部部長，原華為某國服務(wù)投標(biāo)商務(wù)部部長，原華為某系統(tǒng)部埃及子網(wǎng)副部長，在華為期間多次獲得杰出個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、總裁嘉獎(jiǎng)令等獎(jiǎng)項(xiàng)。
郭老師：21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)，華為“藍(lán)血十杰”，6級(jí)變革管理專家，華為大學(xué)金牌講師，曾任華為公司變革專家委員會(huì)委員、華為海外代表處交付總經(jīng)理、華為IFS變革項(xiàng)目群PMO總監(jiān)。
往期回顧
教學(xué)信息
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：深圳&東莞
學(xué)習(xí)費(fèi)用：16800元/人
費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、考察用車、發(fā)票、物料、午餐。
費(fèi)用不包含：住宿、企業(yè)所在地至東莞的差旅費(fèi)用
李兵
陳印昌
高長勇
章義伍
劉春華
度陰山
周紅偉
尹智
潘亦藩