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    騰訊人才發(fā)展與敏捷組織建設升級實踐研修班

    UPDATETIME:2023-02-09
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    開課時間: 2023年03月24日  學習費用: 6800元   
    咨詢報名:
    010-62797895 13439064501 陳老師

    課時安排: 兩天
    參訓對象: 企業(yè)管理者

    課程簡章

    ——走進騰訊學管理

    學習時間:2023年3月24-25深圳、5月26-27重慶、7月14-15上海、9月15-16北京、

    11月24-25深圳

    學習地點:上海、重慶、北京、深圳

    騰訊公司成立于 1998 年,是目前中國市值最高、用戶最多的互聯(lián)網公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨,用創(chuàng)新的產品和服務提升全球各地人們的生活品質。

    截至 2022年,微信月活躍賬戶達 13.09 億和 QQ月活躍賬戶達 5.74 億。基于龐大的用戶流量,公司依靠多元業(yè)務實現(xiàn)高速發(fā)展。(1)用戶端:通過微信和QQ, 提供增值服務(游戲和娛樂內容等)和生活服務。(2)企業(yè)端:以網絡廣告、金融科技及企業(yè)服務助力營銷和數字化。2022年度《財富》世界500強排行榜,騰訊以86,835.6百萬美元的業(yè)績排在第121位。

    課程背景

    “物競天擇,適者生存”是亙古不變的真理,要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地,就需要打破認知邊界,改變舊有觀念,學習和借鑒他人的成功經驗,以取立竿見影之效。

    QQ,一個時代的烙印。騰訊,一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯(lián)網公司,從成立至今,短短24年,已經被整個世界反復探究和研習。這背后一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯,那么,我們到底該向騰訊學習什么?其濃厚的“產品基因”?其獨特的文化DNA?其敏捷迭代的創(chuàng)新管理?其洞悉人性的組織升級?其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍海和星海?… …

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    課程亮點

    2020年以來,聚焦數字化轉型浪潮中政府/企業(yè)在戰(zhàn)略、業(yè)務、組織、技術等方面的挑戰(zhàn)和人才培養(yǎng)需求,邀請騰訊成長歷程中曾經的親歷者和見證者, 根據騰訊歷史發(fā)展的幾個關鍵階段,明確騰訊在每個階段最值得學習的篇章和內容主題,外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經驗和業(yè)務增長特色打法,隆重推出2023年騰訊系列公開課:《向騰訊學管理》和《向騰訊學增長》,一起為企業(yè)管理者提供參考和借鑒。

    第一篇章“紅海之潮”

    寓意騰訊在“過去”的發(fā)展歷程中沉淀和傳承最好的,最有底蘊和內涵的部分,包括:騰訊文化塑造、騰訊產品之道,騰訊用戶思維與深度洞察。

    第二篇章“藍海之巔”

    寓意騰訊在“現(xiàn)在”的飛速發(fā)展與轉型過程中最為關注和重視,投入最多資源和力量的部分,包括:騰訊敏捷之道、騰訊創(chuàng)新方法論、增長思維、產業(yè)互聯(lián)網、騰訊人才之道。

    第三篇章“星海之聲”

    寓意騰訊在“未來”的戰(zhàn)略布局和開疆拓土的征程中,最為關鍵和具有使命意義的部分,包括:騰訊科技向善、數字化轉型方法論、數字化營銷、人性化洞察。

    課程收獲

    《向騰訊學管理》公開課,兩天時間帶領大家系統(tǒng)的研習騰訊24年發(fā)展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經驗,這也是騰訊賴以生存的核心基因,是支撐騰訊持續(xù)迅猛發(fā)展的邏輯體系,更是騰訊內部自然衍生進化而來具有獨創(chuàng)性的東西,一起奉獻給大家。

    一、 深度體驗“正鵝八經”的騰訊文化:用戶為本,科技向善;

    二、 系統(tǒng)學習騰訊“引精兵、激活力、促進化”的人才之道;

    三、 探索學習騰訊敏捷組織管理的來龍去脈;

    四、 了解數字化轉型的趨勢和方向,掌握數字化轉型的兩大關鍵:“用云與賦智”。

    行程安排

    時間

    行程安排

    分享嘉賓

    第一天:學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道

    08:30-09:30

    標桿學習行前引導

    騰訊背景及學習行程介紹

    隨團顧問引導大家對于互聯(lián)網思維的思考,帶著問題對標騰訊

    標桿隨團顧問

    09:30-12:00

    主題分享交流:鵝廠文化之路

    一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內涵和價值

    二、騰訊文化塑造的核心方法論:四環(huán)模型

    三、從騰訊文化管理實踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩”

    四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設中的“步步為營”

    五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇

    六、騰訊文化與產品體驗

    騰訊高級講師

    12:00-13:30

    午餐,休息

    13:30-16:30

    主題交流:騰訊人才之道

    一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程

    騰訊組織管理的“三九圖”

    二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣

    三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略

    活水、回流、激活、市場化

    四、騰訊績效管理策略與多維視角

    五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式

    六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本:需求-增值需求-情感需求

    七、數字化時代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察

    騰訊高級講師

    第二天:學習騰訊敏捷組織管理與數字化轉型

    09:30-12:00

    主題分享:騰訊敏捷組織管理

    一、什么是真正的敏捷組織

    二、為什么要進行敏捷組織變革

    三、騰訊的敏捷轉型及其特點

    四、騰訊的敏捷研發(fā)體系

    五、騰訊的敏捷溝通機制

    六、騰訊如何打造敏捷組織

    騰訊高級講師

    12:00-13:30

    午餐,休息

    13:30-16:30

    主題分享:騰訊的數字化轉型

    一、數字化轉型-大勢所趨

    1、 數字經濟重塑未來;

    2、 從“先發(fā)制勝”到“破局超越”;

    二、數字化轉型-聚焦核心

    1、焦點:以客戶為中心;

    2、方式:業(yè)務模式創(chuàng)新;

    3、新技術:數字孿生、架構覺醒、技術道德與信任。

    三、數字化轉型-管理升級

    1、挑戰(zhàn):環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn);

    2、認知:數字化思維的四個特征;

    3、文化:不同類型(傳統(tǒng)、數字化、新成立)企業(yè)的數字化文化塑造。

    騰訊高級講師

    備注:具體行程以當天實際安排為準

    教學信息

    【學習費用】6800元/人

    【教學模式】文化與產品體驗+主題分享+疑難問答

    【教學時間】2天

    【費用包含】參觀費、培訓費、會議室費用、午餐、學習用車、發(fā)票

    課 程 表

    核心師資

    學員企業(yè)

    學習感言

    課程相冊

    課程分類
    近期課表
    課堂圖片
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