| 1.互聯網+傳統行業轉型（模塊二） | |
| 課程價值： 傳統行業已經錯失了互聯網發展的紅利期，那未來的轉型之路該如何走？“互聯網+各行業”不僅帶來產業重構、資本重構、估值重構；還將使傳統企業的商業模式、管理模式、資本模式進行重構。各行業融合創新的“互聯網+”，將成為驅動中國經濟提質增效的新引擎！ | |
| 互聯網思維與商業價值鏈重構 |
互聯網思維的核心——用戶思維 互聯網思維下的產品——簡約 互聯網思維下的服務——極致 互聯網思維下的創新——迭代 互聯網思維下的經營模式——流量 互聯網思維下的商業模式——平臺 互聯網思維下的關鍵資源——數據 |
| 互聯網與電子商務 | 移動互聯網下的產業顛覆 傳統行業的互聯網轉型與升級 互聯網時代平臺生態圈構建 互聯網營銷的商業邏輯 |
| 互聯網時代商業模式轉型 | 傳統企業電子商務改造 電子商務的盈利模式與營銷變革 互聯網金融P2P平臺構建與運營 企業O2O平臺構建與運營 |
| 互聯網時代的產業重構 | “互聯網+制造業”（工業4.0） “互聯網+房地產”（社區O2O平臺） “互聯網+農業”（現代農業） “互聯網+醫療”（大健康） “互聯網+制造業”（工業4.0） “互聯網+物流”（現代物流） “互聯網+服務業”（現代服務業） |
| 互聯網金融 | 金融產品創新與趨勢 金融產品的頂層設計與金融工具 （虛擬貨幣、短期債、支付工具、P2P交易平臺） 大數據金融 互聯網金融信用與風險管理策略 互聯網眾籌融資模式 |
| 2.企業戰略+科技創新 (模塊三) | |
| 課程價值： 幫助企業家完善知識結構，形成系統認知，提高企業高層管理者的戰略視野；把握戰略規劃，尋找戰略契機，積極調整產業結構，實現企業可持續發展。知識創新、技術創新、現代科技引領的管理創新之間的協同互動共同演化形成了科技創新。現代科技引領的管理創新無疑是我們所在這個時代創新的主旋律，也是科技創新體系的重要組成部分。 | |
| 企業戰略規劃 | 戰略定位和增長戰略 戰略思維與企業成敗 新常態下的戰略設計 企業核心競爭力培育 戰略創新與經營反思 戰略的實施與控制 公司戰略形式的選擇、競爭戰略、合作戰略 |
| 企業科技創新 | 企業創新的來源、動力與組織 企業創新機制的建立 思維模式與管理創新 科技創新與應用 創新思維與創新方法 企業創新領域與任務 創新管理的系統工作 |
| 3.大數據時代的商業模式創新（模塊四） | |
| 課程價值：當今企業面對的是客戶需求不斷變化，商業機會不斷涌現, 生產成本加速上升, 技術創新不斷加速，金融工具層出不窮……那么，企業需要怎樣的發展模式？商業模式表面上是賺錢方式的問題，本質上屬于賺錢思維設計的問題。課程從交易結構設計的角度，幫助企業建立具有競爭力的商業模式，應對復雜的競爭環境。幫助企業在競爭中脫穎而出，進入持續發展通道！幫助企業成功基因有效復制，快速占領市場！幫助企業撬動資本市場，實現幾何倍增！ | |
| 商業模式創新 | 商業模式創新思維方法 商業模式創新的途徑與設計流程 商業模式與企業升級 盈利模式創新 企業戰略發展與商業模式定位 透視商業模式的關鍵要素 優化并實施適合本企業實際的商業模式 |
| 為什么要關心商業模式？ ——生存與發展 |
“互聯網+”下的商業變革與商業機會 商業模式是進入資本市場的“敲門磚” 產業競爭格局與價值鏈重構 互聯網思維下的商業變革 互聯網思維下的產業變革 |
| 如何構建商業模式？ ——要素與框架 |
商業模式是企業與投資者的溝通方式 商業模式內容包括： a、運營模式連通成本整合 b、業務模式連通價值創造 c、贏利模式連通利潤獲取 商業模式的系統分類 商業模式設計路徑：客戶選擇-競爭對手-價值主張-核心優勢-利潤獲取-實現路徑 互聯網盈利模式深度解析 |
| 如何快速占領目標市場？ ——互聯網思維下商業模式的復制與擴張 |
商業模式與管理團隊 互聯網思維下的組織變革 互聯網思維下的商業模式擴張途徑 國際連鎖行業發展分析 我國現階段不同業態的連鎖企業分析 如何強化局部優勢 |
| 如何讓企業在資本市場上賣個好價錢? ——商業模式與資本運營 |
商業模式是企業與資本市場的“溝通語言” 資本市場對企業價值分析的判斷準則：“SMILE微笑原則” 如何與戰略資本進行溢價談判 企業在資本市場的融資技巧與退出渠道設計 |
| 4.財富管理+基業長青（模塊五） | |
| 課程價值：傳統行業特別是家族企業，在完成第一代積累后，普遍面臨事業傳承的現實難題，也就是二代接班的問題。如何思考接班，比如誰來接，接什么，如何接，誰幫接等，是一代和二代都會提出的一系列核心命題，這些問題不想清楚，盲目啟動接班，會使接班變得尷尬和痛苦，嚴重一些的，會使企業走向生存發展危機。 | |
| 財富管理 | 產業投資與金融投資策略； 企業資產與個人資分離； 現金儲蓄與理財規劃 資產配置及投資組合 退休計劃及遺產安排 風險管理與保險計劃 |
| 基業常青 |
企業成長與發展規律 家族企業特征與難題 二代接班的基本假設 二代接班的核心命題 二代接班方法與思路 二代接班設計與實施 |
| 5.公司治理+股權激勵 （模塊六） | |
| 課程價值： 公司治理問題，不僅是中國企業家的問題，更是全球內公認的難題，其根本原因在于公司治理，涉及公司高層利益分配。中國企業做不大、難以融入資本市場的根本原因，在于治理結構的缺失與組織建設能力的薄弱。本課程既能幫助企業解決合理結構對接資本的問題，更能有效幫助企業提升組織建設能力。 | |
| 法人治理 |
公司法人制度概述 公司章程是公司憲法 利益相關者之間的權利制衡 建立現代企業制度的途徑 公司治理中的激勵與約束機制 公司治理中的自律條款 改制上市后的企業架構 公司治理的基本原則與核心問題 |
| 三會建設 | 股東大會、董事會、監事會組成和程式規則 獨立董事的產生、要求、監督 董事、監事、高管任職資格及義務、責任 股東之間的利益平衡 “股東會—董事會—管理層“規范運作 |
| 股權激勵 | 股權激勵的9種模式 股權激勵的8個要點 股本設計、控制權分類與設計 常見治理結構分析(監事會、董事會、股東大會) 股權激勵到底是怎樣的靈丹妙藥？ 你的企業應該如何妙用股權激勵？ 該怎樣巧妙避開股權激勵的陷阱？ 股權激勵與公司頂層設計有何關系？ 如何通過治理結構的設計保護自己？ |
| 6.企業投融資+上市+并購 （模塊七） | |
| 課程價值：提升在復雜經濟環境中進行風險投資、戰略決策的能力。解決投資中需要解決的實際問題，幫助學員投資實務角度和專業水平提升，深入理解交易策略，增強投資者對金融投資的理解，提高投資策略水平，補充實務操作知識，全面提升金融投資能力。有效識別自身項目與資本階段的匹配性，合理規劃資本架構。 | |
| 融資渠道及工具 | 財務融資（土地流轉、債券、租賃、信托、BOT） 股權融資（天使、VC、PE、IPO、產業投資基金） 特殊融資品種（城市發展基金、土地流轉信托、金融產品） |
| 私募股權融資（PE） | 企業私募股權融資策略 私募股權融資的管理基礎 私募融資的流程與重點環節 企業估值與盡職調查 對賭/協售等合約的簽署與執行 私募股權的交易結構與風險控制 |
| 私募股權基金 | 私募股權投資政策法規與操作方略 私募股權基金的創設及運營管理 私募股權基金投資程序與投資策略 私募股權基金投資后管理與退出渠道 |
| 投資決策 | 投資分析中的最新思想與發展 投資選擇方法 投資項目現金流估算 投資戰略與投資回報分析 投資決策流程管理 投資分析與風險管理 |
| 股票、基金、期貨、股指期貨、 外匯投資 |
股票市場投資策略 基金業的市場化道路 利用股票、外匯、期貨市場規避企業風險 證券投資基金與創投基金 滬深300股指期貨特征分析 股票指數期貨投資策略 期權交易策略及操作 期權價格的決定因素與定價模型 外匯交易原理 人民幣匯率解析 外匯風險管理及外匯交易策略 |
| 戰略并購與重組 | 企業并購、重組操作實務 并購估值方法 并購交易結構與融資結構設計 企業價值的識別與再造 構建并購的安全網 重組方案的實施與績效 |
| 新三板上市 | 新三板與場外交易市場的定位與發展 新三板上市規劃與流程 新三板上市財務與稅務籌劃 新三板上市過程中的重要法律問題 如何選擇合適的券商、保薦人 企業上市后戰略發展與再融資戰略 |
| 企業上市前股份制改造 | 改制前盡職調查應注意的問題 選用會計政策的財務規劃 股份制改造模式的設計與對比分析 持續盈利與關聯交易處理 股東出資方案的設計和財務設計 |
| 稅務籌劃 | 財務管理 | 法律實務 | 股權眾籌與產品眾籌 |
| 股權激勵 | 企業估值與盡職調查 | PPP（公私合營） | 商業計劃書 |
| 互聯網+電商 | P2P/O2O | 新三板上市指導（券商、律所、會所） | |
| 主題分享 | 擬邀嘉賓 |
| 企業如何重塑信心應對內憂外患的經濟壓力? | 姚景源、李稻葵 |
| 自強：挑戰自我才能戰勝別人 | 董明珠、張燕生 |
| 企業核心競爭力—科技創新 | 孫陶然、雷 軍 |
| 大數據時代的商業思維 | 劉強東、李彥宏 |
| 天使投資—股權投資皇冠上的明珠 | 羅明雄、顧 浩 |
| 在自制力面前，領導力只是附屬品 | 馮 侖、王功權 |
| 生物科技與健康管理 | （中生健康）丁小梅、丁小華 |
李兵
陳印昌
高長勇
章義伍
劉春華
度陰山
周紅偉
尹智
潘亦藩