主講老師：郭凡生 慧聰國際董事局主席
20世紀50年代生于北京，從小隨父母到內蒙古支邊。
1978年入中國人民大學工業經濟系學習，屬于下鄉、當兵又考上大學的特殊一代。
1982～1990年，在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。
1990年，因各種原因下海經商。十八年商海拼搏，他引領慧聰商情——慧聰網成為行業的領袖型企業，從幾十人發展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之間創造了126個百萬富翁。
他本人則成為國內知識經濟的倡導人和先行者。在從事企業經營管理實踐的同時，他一直沒有間斷對中國家族企業成長模式的理論探索與學術思考。他的思想源于實踐，邏輯順暢，體系嚴謹，體現憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礴，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業界、學術界的推崇與尊重，被譽為“中國家族企業的管理大師和思想教父”。
40余位專職咨詢老師現場輔導
課程配備四十余位股權激勵專職咨詢老師帶組，輔導您出方案。他們都出自國內外的名校，擁有碩士及以上的正規學歷，擁有各種類型企業股權激勵方案落地實施的操刀經驗。
6000余親身實踐案例支撐
慧聰書院引領數千家民營企業進行了股權激勵改革，并取得了豐碩成果，這些實踐經驗的總結又使培訓課程更具指導價值和實戰意義。
北京倍舒特
實施一年后，銷售公司利潤增長1880萬元。
文光集團
2009年門店上交的利潤為307萬，2010年年初推出股改方案，2010年門店上交利潤800多萬，2011年門店上交利潤達到1607萬。
康臣集團
廣州康臣藥業2012年超額利潤約等于1027萬，2013年超額利潤約等于1962萬。
四季民福
門店利潤從2010年的427萬增長到2013年的2160萬，凈增4倍。2013年與2010年相比，企業利潤增長1733萬。
……
課程流程：
◆第一天：理論課程郭凡生先生全程親自授課；按照企業類型分組學習。
◆第二天：理論課程和案例結合，并請老學員現場分享真實成功方案
◆第三天：出方案，專業咨詢老師講解行業案例；單獨輔導企業制作個性方案；學員做出本企業方案。
◆第四天：模擬董事會，每個人講本企業方案；評己論人，相互討論中完善方案；
◆第五天：模擬股東大會，標準路演流程設計；郭總與投資、稅務等多名專家現場精彩點評。
◆ 終身免費復訓
◆ 輔導老師責任制，長久跟蹤企業
◆ 不僅幫您制定方案，更協助您推進方案的實施及后期的效果跟蹤
箴言錄
郭老師的課激發了我很多想法，五天之內促成了我們企業的股權激勵方案。我的切身體會就是我接觸這個方法太晚了。
——博洛尼整體家裝 董事長 蔡明
郭總的課程讓我知道了怎么分錢，以前看員工辛苦我就亂分錢，經理人就說我在擾亂公司制度，現在我終于找到了最合理的分錢方法來回報他們。
——希伯來皮具 董事長 林麗珊
為什么加盟店總比直營店效益好？連鎖門店要是不股改就沒有未來。
——三信實業 董事長 鄧小華
我這次來上方案班最大的收獲就是打開了一個心結，“變革激勵制度在先，再造管理制度在后”。就這一句話，我覺得四萬八的學費值了。
股改不是首先去要求經理人，而是首先去提升老板。我先表現出我的誠意，我先給你錢，總有人能夠做出更大的貢獻，創造更多的利潤，即使現在的人不能，只要有這種制度，也總能找到去給公司創造更大利潤的人。
——方案班第16期學員金炎軍
我推開所有事情來郭總的課堂學習，讓我確實感受到，郭總在這個領域一定是前無古人，后面也很難有來者。這是我們在座各位的幸運，這是中國每一位企業家的幸運。真的很不容易，在我們中國人中有這么一位偉大的老師，帶領我們中小企業走向發展，走向世界。我們企業跟慧聰書院已經達成戰略合作。
——太陽雨集團、四季沐歌集團
董事長 徐新建
霸王2009年在香港上市，我們的市值最高沖到200億港幣，但是經過幾年的發展，霸王經歷了一些風波，下一步該怎么做，我自己也有點迷茫。偶然的機會知道了郭總的課程，我覺得要是早三年認識郭總，公司的市值應該有1000億了。我相信有郭總的指引，我們霸王一定能成為中國中草藥的世界領導品牌。
——霸王集團 CEO萬玉華
第59期共享制股權激勵方案班 [2016.09.22-09.26]
【培訓對象】
董事長、股東及企業高級管理人員
【報名信息】
課程時間：2016年9月22日至9月26日
課程地點：北京·釣魚臺國賓館
【課程費用】
課程費用：5.8萬元/人
兩人以上團購優惠價：4.8萬元/人
【報名信息】
戶 名：天津慧聰書院信息技術有限公司
開戶行：上海浦東發展銀行天津浦順支行
賬 號：7717 0154 7400 03989
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