9月18日，《北京大學人力資源CHO研修班》在北京大學拉開序幕。
人資治理是在企業內部，如何有效地管理和運用人力資源，以實現企業的戰略目標。新時代下的公司治理面臨許多挑戰，黃俊立老師通過PEST模型分析引出企業管理，結合國際大環境分析企業內部出現的問題，并一一舉例，深入淺出的講解，深受同學們的喜歡。
于彬彬老師在企業薪酬管理領域有著深入的研究，尤其是對于薪酬體系的構建和管理方面。提到的薪酬三大體系在企業人力資源管理中具有重要的指導意義。薪酬三大體系為企業提供了構建和優化薪酬管理的系統性框架。合理的薪酬體系不僅能提升員工的工作滿意度，還可以增強企業的整體競爭力。
張隴老師在靈活用工和人力資源管理領域具有豐富的經驗和實踐。在企業用工過程中，識別、評估和控制各種可能存在的風險，可能面臨法律、財務、安全和信任等多方面的風險。張隴老師內容與實踐相結合，幫助企業摒除風險以保證用工的合法性和安全性。
研修班參觀北大校園，是一次充滿意義與收獲的經歷。在北大校園里，研修班成員們感受著百年學府的深厚底蘊和濃郁的學術氛圍。古樸的建筑見證著歷史的變遷，未名湖畔的美景令人陶醉。大家領略著北大的人文魅力，汲取著知識的力量，為自身的成長與發展注入新的動力。此次參觀也激勵著研修班成員們在未來的學習和工作中，以北大的精神為指引，不斷追求卓越。
企業大學是企業在人才培養和知識管理方面的重要部門，除了培養人才和知識管理，還具有品牌營銷、傳承文化、推動組織變革和整合產業鏈的作用。培訓體系則是確保企業人才持續發展的基礎。通過企業大學，企業可以有效地整理和傳播內部知識，形成良好的知識共享氛圍。
現代企業對人力資源經理的要求越來越高，不僅需要具備人力資源管理的專業知識，還需要理解財務管理的基本原則和方法。張元鵬教授在將財務管理與人力資源管理結合方面有獨到的見解，幫助大家學習通過企業年報看懂各企業是否盈利，各部門收入、成本、利潤的核算。在實際運營中，企業應培養人力資源經理的財務意識，提高其在財務決策中的參與度，以推動企業的可持續發展。
剛結束了一段時間的學習，讓大家放松心情、享受到美食，還能共同分享彼此的感受與體會，加深彼此的友誼，增強團隊氛圍。
基本工資應根據市場水平和崗位價值進行設定，確保員工的收入公平。提供員工基本的生活保障，使其能夠安心工作。構建有效的激勵性薪酬體系能夠提升員工的工作積極性和企業的整體績效。企業通過多元化的薪酬結構激勵員工，以使其在工作中展現出更高的績效和積極性。通過經濟獎勵來促進員工行為的改變。
在北京大學人力資源CHO研修班的這段旅程，如璀璨星辰照亮我們前行的道路。我們在這里汲取知識的養分，收獲珍貴的友誼，共同成長，共同進步。如今，研修班雖已結束，但這段難忘的經歷將永遠銘刻在我們心中。愿我們帶著在北大的所學、所思、所悟，在未來的人生道路上綻放更加絢爛的光彩，期待下一次的相聚，續寫更加精彩的篇章。
