遇新機 開新局
清大建筑總裁班
清大高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班自2007年3月開辦以來,共舉辦了38期;匯聚了建設(shè)工程企業(yè)精英2000多位，其中80%以上為企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理，其余為企業(yè)副總經(jīng)理等高管。
得益于高效的疫情防控措施，建筑業(yè)依然體現(xiàn)出國民支柱產(chǎn)業(yè)的力量，總產(chǎn)值保持較強韌性。但同時，經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，也為建筑業(yè)帶來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在這個從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過渡的大變革時代，如何高質(zhì)量發(fā)展、如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何找到新的業(yè)績增長點，是每個建筑企業(yè)都在思考的問題。
清大建筑總裁班
8月21日由清大經(jīng)管院主辦的《工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》在中建三局一公司北京技術(shù)研發(fā)中心順利舉行!
清大建筑總裁班
顧祥柏老師
此次培訓(xùn)特別邀請到享受國務(wù)院特殊津貼專家、工學(xué)博士顧祥柏教授。顧教授對建筑業(yè)宏觀形勢和發(fā)展趨勢具有獨到講解，通過剖析建筑行業(yè)數(shù)據(jù)，細致分析了建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展及價值 ，同時重點分析了建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點場景應(yīng)用，引導(dǎo)學(xué)員思考工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施方案，通過案例分享和問題研討，?助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
清大建筑總裁班
課程大綱
1 建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展及價值
2 建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點場景應(yīng)用
3 工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個維度兩項工作
4 工程企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施方案
5 來自建筑數(shù)字化科技服務(wù)商的助力
6 案例分享與問題研討
清大建筑總裁班
主講內(nèi)容
1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性與內(nèi)容
1.1 為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.2 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要工具
2 數(shù)字化變革的五個戰(zhàn)略領(lǐng)域
2.1 客戶
2.2 競爭
2.3 數(shù)據(jù)
2.4 創(chuàng)新
2.5 價值
3 BIM與精益建造
3.1 BIM的功能
3.2 BIM的數(shù)字化視圖
3.3精益建造與BIM的交互矩陣
3.4BIM的看板管理
3.5精益建造-BIM的作用
4 供應(yīng)鏈數(shù)字化管理的實例
4.1 采購業(yè)務(wù)總覽
4.2 電子采購平臺主要功能
4.3采購尋源管理
4.4 供應(yīng)商管理概覽
4.5 供應(yīng)商管理方案
4.6采購策略與采購計劃管理
4.7 采購業(yè)務(wù)與財務(wù)融合方案
4.8 材料管理系統(tǒng)與請購集成
4.9 可視化催交與檢驗
4.10 出入庫管理
5 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型問題研討
清大建筑總裁班
清大建筑總裁班
一天理論加案例分析并結(jié)合實操的課程，每一位同學(xué)都津津樂道的與大家分享著自己工作領(lǐng)域中的優(yōu)勢與短板。
愿每一位同學(xué)所遇皆美好，所求皆所愿，所行皆坦途。同學(xué)們，下期見！
