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    實(shí)戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)CFO高級研修班9月課堂回顧

    UPDATETIME:2020-10-14
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    課程名稱: 實(shí)戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO)高級研修班
    開課時間: 2025年03月29日  學(xué)習(xí)費(fèi)用: 29800元   
    咨詢電話: 010-62797895 13439064501 陳老師

    課時安排: 清華科技園上課,學(xué)制1年,滾動式招生,兩個月集中上課3天(周五-周日)。
    參訓(xùn)對象: 財務(wù)高管、財務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁或財務(wù)管理負(fù)責(zé)人
    因?yàn)閷W?所以專業(yè)
    ◆ ◆ ◆
    學(xué)習(xí)猶如登山,有的人則注重最終目標(biāo),有的人則注重前進(jìn)的過程,學(xué)習(xí)的目的就是提高思考問題和解決問題的能力,很多時候我們會通過不斷的學(xué)習(xí)來掌握一些所需要的能力和技巧,無論是理論性的,還是實(shí)踐性的,在寓意美好的金色九月,同學(xué)們在財務(wù)班開啟一段全新的學(xué)習(xí)之旅。
    ◆ ◆ ◆
    企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用,以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運(yùn)營的負(fù)擔(dān),課程的前兩天我們邀請到了陳光老師為我們帶來“2020年疫情下的年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理”。
    企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段,從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程,更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具,優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理,可能的降低支出提升企業(yè)利潤,是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。
    課程中陳光老師通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示,并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動、更易接受地讓我們學(xué)習(xí)和掌握如何編制合理的預(yù)算,并使預(yù)算得到有效的實(shí)施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點(diǎn);建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作,通過這兩天的課程,同學(xué)們收獲滿滿。陳老師獨(dú)特的見解,讓同學(xué)們醍醐灌頂從中深入了解了如何在企業(yè)中更好的掌握企業(yè)預(yù)算管理,對同學(xué)們的工作有著極其重要的指導(dǎo)意義,幫助同學(xué)們打開新思路,掌握新技巧。
    一份耕耘收獲一份快樂,兩天的課程結(jié)束后,為了使同學(xué)們相互熟悉,教務(wù)組特意為同學(xué)們安排了拓展和晚宴,現(xiàn)場氣氛分外熱鬧,同學(xué)頻頻舉杯,不僅為全班同學(xué)的再次歡聚的同學(xué)情誼而感到由衷高興,也為來自五湖四海的新同學(xué)表示熱烈歡迎。憧憬無限好,執(zhí)手相提攜,齊頭并肩,共同進(jìn)步。凝聚最強(qiáng)力量“財務(wù)”總監(jiān)班正式迎風(fēng)起航,鷹擊長空,一覽山河!
    企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值的最大化,財務(wù)管理屬于一種價值管理,企業(yè)通過業(yè)財融合可以實(shí)現(xiàn)對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和科學(xué)合理的價值分析,可以在第一時間將質(zhì)量信息、訂單信息、成本信息向財務(wù)部門反饋有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。課程的最后一天由楊老師為我們帶來“業(yè)務(wù)融合全過程企業(yè)成本管控”
    在成本費(fèi)用的控制上,公司近年的高速發(fā)展使得公司在成本費(fèi)用上的支出也不斷增加,而成本控制對于企業(yè)來說,能夠有效地控制成本費(fèi)用利潤率,使得企業(yè)獲得更高的利潤,提升盈利能力和質(zhì)量。在分析公司的盈利能力時,雖然銷售毛利率較高,但是因?yàn)楦甙旱钠陂g費(fèi)用拉低了銷售凈利率,公司需要仔細(xì)衡量成本費(fèi)用的支出效率,控制成本。
    通過建立的模型對公司各項(xiàng)費(fèi)用對于總收益的貢獻(xiàn)率的分析,從新的角度挖掘費(fèi)用的投入產(chǎn)出效率,定義了各項(xiàng)費(fèi)用對企業(yè)總收益的貢獻(xiàn)率,并且該模型的各個投入變量可依據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行變量個數(shù)的增添或減少,具有一定的通用性,也為從企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)中反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的狀況提供了新的視角和方法。
    三天的課程非常短暫,看著同學(xué)們收獲滿滿,真心為大家感到開心,你們的收獲就是我們最大的滿足,希望同學(xué)們能夠繼續(xù)努力,保持一份真摯的同學(xué)情,奮發(fā)向上的學(xué)習(xí)勁頭,一起共建卓越班級!期待我們下一次的相見。
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