金秋九月，丹桂飄香，在這收獲的季節(jié)里，我們迎來了祖國母親的七十華誕，也迎來了我們《實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）班》9月20-22日三天的課程。
9月20日
第一天課程是張悅珍老師講的全面預(yù)算。首先老師給同學(xué)們提出了四個問題
問題一：為什么做預(yù)算。
問題二：簡述你所在企業(yè)的預(yù)算編輯過程。
問題三：你算在企業(yè)在編輯全面預(yù)算時遇到了那些困難。
問題四:你所在企業(yè)的全面預(yù)算有效嗎？起到了那些作用？存在 那些弊端？
同學(xué)們一一回答了老師的問題。通過同學(xué)們的回答老師得知，全面預(yù)算在學(xué)員企業(yè)中還是存在很多問題的。
接下來的課程老師講了全面預(yù)算管理實(shí)施四階段
第一階段：起步階段
第二階段：初建階段
第三階段：信息化階段
第四階段：成熟階段
預(yù)算管理與企業(yè)生命周期
初創(chuàng)期 資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流控制預(yù)算
增長期 銷售收入預(yù)算
成熟期 成本控制預(yù)算
衰退期 現(xiàn)金流控制預(yù)算
預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
董事會和預(yù)算管理委員會，老板掛帥和各部門負(fù)責(zé)人組成
組織機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)部門或預(yù)算部門
執(zhí)行機(jī)構(gòu) 全部部門
監(jiān)控機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù) 、審計(jì)或預(yù)算部門
考評機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)或人力部門
張老師的課程內(nèi)容很豐富，教會了我們六種預(yù)算編制方法 預(yù)算管理的步驟。
9月21日
第二天課程是史斌老師講的工作溝通與情商管理
課程大綱
1、有效溝通技巧提升工作效率
2、財(cái)務(wù)干部工作溝通的方法
3、情商管理好心情好事情
4、如何管理自己及他人情商
工作溝通為什么難
1、原因一：看重自己價(jià)值
2、原因二：缺乏同理心
3、原因三：失去權(quán)力強(qiáng)制性
4、原因四：職權(quán)劃分不清
5、原因五：回避責(zé)任
6、原因六：部門利益沖突
口頭溝通三要素
1、引起對方的注意和興趣
2、讓對方了解話中的意思
3、使對方邊聽邊接受發(fā)訊者的主張，同時，產(chǎn)生行動的意識。
口頭溝通，提升表達(dá)力的方法
一、先過濾：把要表達(dá)的資料過濾，濃縮成幾個要點(diǎn)。
二、一次一個：一次表達(dá)一個想法、訊息，講完一個才講第二個。
三、觀念相同：使用雙方都能了解的特定字眼、用語。
四、長話短說：要簡明、中庸、不多也不少。
五、要確認(rèn)：要確定對方了解你真正的意思。
財(cái)務(wù)干部溝通暗示的溝通技巧
1、 我對這件事不抱什么希望。
請你告訴我，你覺得哪里不好?
2、 你別以為XXX說了就算數(shù)。
謝謝你的提醒, 請問誰是真正的關(guān)鍵人物?
3、 你該明白我說的是什么。
對不起, 我真的不完全理解，麻煩你再說清楚些。
4、 我為你做了那么多事，要的可不是就這一點(diǎn)。
謝謝你對我的幫助, 你希望我做些什么?
溝通與情商的關(guān)系
1、態(tài)度積極
2、主動溝通言簡意賅
3、要有答案閉環(huán)思維
4、高情商有利于溝通流暢/
5、溝通與情商的關(guān)系是相輔相成
9月22日
第三天課程是齊昊老師講的 企業(yè)成本管控
齊老師課程分為分四部分
第一部分、財(cái)務(wù)三觀 財(cái)務(wù)常識就是財(cái)務(wù)的“三觀
第二部分、財(cái)務(wù)管理概念
1、簿記
2、內(nèi)部控制
3、財(cái)務(wù)分析及預(yù)算
4、投資并購與融資
5、資金管理
第三部分、企業(yè)規(guī)模決定內(nèi)部控制
第一把刀、內(nèi)部控制
第二把刀、全面預(yù)算這把刀可以砍掉 — 企業(yè)未來的成
第三把刀、生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的 優(yōu)化
第四把刀、砍掉企業(yè)的固定成本 人工成本
第五把刀、砍掉企業(yè)的固定成本 房租成本 辦公位成本
第六把刀、砍掉 企業(yè)的庫存成本
第七把刀、砍掉 企業(yè)的資金成本
第四部分、企業(yè)成長的三部曲
同學(xué)們現(xiàn)場咨詢
老師辛苦了，感謝三位老師帶來精彩生動的授課。祝愿大家在未來的工作和生活中，能將我們課程內(nèi)容學(xué)以致用，步步高升！最后祝愿大家事業(yè)蒸蒸日上，期待與大家下次重聚！
