高效的時間管理與組織高效溝通
一、目標從哪里來？
把目標分為6個導向，形成企業戰略地圖。
1、愿景目標導向：企業到一定程度必須講企業文化；
2、競爭導向：競爭對手核心點保持密切關注；
3、客戶導向：（1）明確核心競爭力，（2）要有特殊關系，（3）找到產品優勢；
4、職責導向：明確崗位職責、崗位流程、崗位標準、職業目的；
5、問題導向：找到哪些問題是核心問題，解決它；
6、個人成長導向
二、任務清單4D原則
![b3b7d0a20cf431ad1a68fcbc2afa1aab2cdd98ca[1].png](http://www.hxsq45.com/uploadfile/2022/0522/1653149662607920.png)
時間管理的觀念是把主要的精力和時間集中地放在處理那些重要但不緊急的工作上，這樣可以做到未雨綢繆，防患于未然。
三、溝通是工作的傳達理解部分，如何做到有效溝通？
馬媛老師把溝通分為五個步驟：
1、領導布置工作；
2、請對方重復工作內容；
3、確定職責（哪些事情可以不用申請，自己做決定；哪些事情必須要申請。）；
4、告知目的（告訴下屬做這件事情的目的）；
5、請員工參與思考（如果自己完成任務，會出現那些問題，要如何解決問題。）
其他活動
課后，為讓課程更好的融入生活、工作中，班級安排了破冰活動。好的班級團體要做到讓大家學以致用，更要建立為相互認識與信任的團隊。班級不僅讓大家收獲知識，同時收獲同學情。
