清華大學卓越財務(wù)總監(jiān)高級實戰(zhàn)研修班5月21日開課通知

5月21-22日 課  題：全面預(yù)算管理   主講老師：閔岳

引言：  ---什么是控制？
---什么是預(yù)算控制體系？
---從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理

1. 預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用
2. 預(yù)算編制的管理程序
3. 做好預(yù)算編制的4個條件
4. 各部門在編制預(yù)算中的主要工作
5. 預(yù)算的編制技術(shù)---預(yù)算編制7個步驟
   1. 如何編制預(yù)算時間安排表
   2. 如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明書
   3. 預(yù)算策劃計劃編寫
   4. 預(yù)算目標設(shè)立
   5. 預(yù)算體系設(shè)立

6. 預(yù)算的執(zhí)行與控制

1. —預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2. —預(yù)算編制方法與預(yù)算執(zhí)行效果之間的關(guān)系
3. —預(yù)算執(zhí)行中的費用控制
4. —預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析

7.預(yù)算的考核

1. 不同責任主體的考核重點
2. 主要考核指標的選擇
3. 如何確定好好頻率
4. 動態(tài)考核方法

5月23日 課題：稅務(wù)利潤創(chuàng)造  主講老師：郭偉

一、稅務(wù)稽查應(yīng)對及政策解析篇

1. 節(jié)稅工具、管道的選用及相關(guān)案例

領(lǐng)導(dǎo)批示
Œ劉曉慶“偷稅門”；
國美稅務(wù)風波；
Ž曹德旺、陳發(fā)樹“慈善門”稅務(wù)風波；
有人舉報
Œ波司登“舉報門”稅務(wù)風波；
專項檢查
Œ國家稅務(wù)總局請60個納稅大戶“喝咖啡”；
當?shù)鼗?/strong>
Œ當?shù)囟悇?wù)局對房地產(chǎn)企業(yè)稽查案例；
納稅評估
Œ稅務(wù)測評指標、流程及信息化建設(shè)；
2.熱點稅務(wù)事件及人物解讀
熱點事件·人物
萬科·王石；娃哈哈·宗慶后；收藏名家·馬未都；中海油“行賄門”；中石油“購房門”；耐克；春晚·植入廣告……
3.稅務(wù)政策解析及運用技巧
2010年度最新稅務(wù)政策解讀、理解及把握要點
4.中國今后稅務(wù)改革的趨勢
稅款征收機器化稅收經(jīng)濟地方化
稅收改革方向

二、稅利規(guī)劃及防控體系的建立篇
1.節(jié)稅工具、管道的選用及相關(guān)案例
三大節(jié)稅工具：電影、古董、鉆石
Œ電影類：“非誠勿擾”的節(jié)稅運用；
古董類：“真假古董”在裝修中的運用；
Ž鉆石類：體現(xiàn)在飾品價格里的運用；
二大節(jié)稅管道：利潤轉(zhuǎn)移、扣除項目
Œ利潤轉(zhuǎn)移：商標使用費、進店銷售權(quán)的運用；
法定扣除：慈善類—“慈善管道”的運用；
一大秘密賬戶：“秘密”資金賬戶
Œ “秘密”資金賬戶的建立和使用；

銷售活動中傭金、贈品費用的節(jié)稅安排

禮品、會議費的稅務(wù)扣除；
傭金、促銷品的節(jié)稅安排；

防控風險的稅務(wù)管理體系的建立與運用

涉稅崗位所面臨的挑戰(zhàn)
稅務(wù)政策的準確、理解與把握要點
逐步建立較完善的稅務(wù)管理體系

稅務(wù)危機（爭議）應(yīng)對思路及案例解讀

稅務(wù)舉報導(dǎo)致的涉稅爭議
稅務(wù)納稅評估導(dǎo)致的涉稅爭議
企業(yè)間經(jīng)濟往來導(dǎo)致的涉稅爭議
稅務(wù)稽查導(dǎo)致的爭議