在全球經濟一體化和科技的日新月異背景下，建筑業的轉型升級與國際化發展已成為趨勢。
10月19日，在清大經管曹院長的帶領下，《清大高級工商管理建筑業總裁研修班》的同學們齊聚深圳華為總部，共同開展為期兩天的凝聚·革新·突破主題訪學交流活動，下面是本次活動的精彩回顧。
此次活動通過實地考察+專家授課的方式，一方面為同學們提供一次深入學習華為績效激勵與人才發展的機會，另一方面促進同學之間的緊密凝聚，共同為建筑業的科技升級和國際化發展貢獻力量。
DAY-01
活動的第一天，是由原華為北研中心體系建設總監、人力資源管理實戰專家韓冬老師帶來的精彩授課。韓老師以《華為績效激勵與人才發展》為主題，為同學們深入淺出地講解了華為在績效機制和人才管理方面的獨特理念和實踐經驗。
上午，韓冬老師主要講解華為的績效與激勵，從戰略到組織績效管理，再到個人績效的落地實施，韓老師層層遞進，為同學們構建了一個完整的績效管理框架。
導向沖鋒的績效與激勵
在企業戰略方面，績效管理是連接戰略與執行的橋梁，是驅動組織和個人持續成長的關鍵。
- 在員工管理方面，績效管理不僅僅是考核和獎懲，更是一種導向沖鋒、激發員工潛能的重要手段。
在激勵機制方面，韓老師詳細闡述了華為如何瞄準業務戰略，設計科學合理的物質激勵、精神激勵和機會激勵方法，如股權激勵、榮譽激勵、晉升激勵、職業發展機會等，這些措施不僅有效提升了員工的歸屬感和忠誠度，更激發了員工的積極性和創新精神。
下午，課程進入到華為人才與干部管理部分。韓老師分享了華為獨特的人才選用與發展觀，以及人才規劃、獲取、使用和發展系統方案。
他強調，華為始終堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”的人才理念，注重選拔和培養具有創新精神、領導力和團隊協作能力的干部。同時，華為還通過全流程的獨特管理方法，如干部選拔、培養、考核和退出機制等，確保干部隊伍的高素質和高績效。
DYA-02
第二天是以體驗和感受為主的訪學之旅，同學們走進華為總部，分別參觀了華為松山湖歐洲小鎮和云普朗克展廳，親身體驗華為的創新文化和科技成果。
在松山湖歐洲小鎮，學員們被這里優美的環境和先進的設施所吸引，深刻感受到華為對于員工關懷和工作環境打造的用心。
在云普朗克展廳，同學們領略了華為在云計算、大數據、人工智能等領域的領先技術，對于華為的創新能力和發展前景有了更加直觀的認識。
此次訪學交流活動不僅讓同學們深入了解到華為在績效激勵與人才發展方面的先進經驗和創新實踐，更讓他們感受到了凝聚的力量。同學之間通過深入交流和互動，增進了彼此的了解和信任，形成了更加緊密的合作關系。清大經管相信同學們能將此次學習的成果應用到實際工作中，我們一起攜手推動建筑行業的升級與發展，共同迎接未來科技化和國際化的挑戰。
