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    2024年后E黃埔一班玉皇化工集團游學

    UPDATETIME:2024-04-19
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    課程名稱: 與時代共成長—北清經管后EMBA董事長高端項目
    開課時間: 2025年02月22日  學習費用: 168000元   
    咨詢電話: 010-62797895 13439064501 陳老師

    課時安排: 學制18個月,共計12+1次課程,每次兩天+1天社群學習
    參訓對象: 企業董事長、一把手、實際控制人、重要股東、CEO總裁

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    本次游學的主題:

    感受齊魯大地儒家文化浸染的營商氛圍;欣賞牡丹之都菏澤——汪洋花海的震撼;學習百強傳統企業起伏三十年的匠人精神;聆聽董事局主席譚相海同學的跨界分享。


    山東,這個距離京城相對較近的省份,地理位置得天獨厚,是中國經濟最發達的省份之一,中國經濟實力最強的省份之一,也是發展較快的省份之一,2007年以來經濟總量居第3位。山東是中國唯一一個具有中國41個全工業大類的省份,是唯一一個可以造航母的省份,是自古以來中國文化的中心,山東也是中國傳統文化影響最深的地區,我們去到山東游學的同學們會感到禮儀之邦的熱情好客和儒家風范。4月這個美麗的季節,后E一班的游學第一便來到了齊魯大地,牡丹之都-菏澤。


    同學們從四面八方來菏澤匯合,譚書記已經安排好了接機和辦公室接待的團隊,一本小小的接待手冊體現書記安排的細致和周全,也體現大企業管理專業。

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    行程一:菏澤牡丹節

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    此刻的菏澤正是2024年世界牡丹大會,第33屆菏澤國際牡丹文化旅游節,世界各地游客蜂擁匯聚到菏澤,觀賞雍容華貴的牡丹齊盛開的汪洋花海,這種震撼帶給人激情,一千多種牡丹爭奇斗艷。

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    一枝花造福一方百姓,幾十萬市民也會因為花而受益,牡丹花的觀賞價值,藥用價值,使用價值,已經形成一個全產業鏈,又有科技的助力,強大的產業裂變已經成為一種新質生產力,目前全世界也就菏澤能做到,總結來自---著名經濟學家和社會評論家司馬南;

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    行程二:玉皇廠區和新能源

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    玉皇化工集團山東玉皇化工(集團)有限公司始建于1986年,由一個總資產僅8萬元的村辦小廠起步,現已發展成為集化工研發、生產、銷售、物流運輸于一體的綜合型企業集團、省級創新型試點企業,現擁有3個生產區、9家子公司、一家省級技術中心、一家省級碳五工程技術研究中心,固定資產80億元,4000多名員工,先后被評為中國優秀品牌企業、山東省高新技術企業,位居2011中國化工企業500強第71位、中國化工最具成長性企業第5位,成為亞洲最大的碳五深加工基地。也是菏澤第二大企業,同學們第一次近距離走進龐大的化工廠的廠區;


    玉皇新能源科技是玉皇集團的一個板塊,已經成立10年,目前是以鋰離子動力電池及核心材料,石墨烯等研發與生產為主的國家級高新技術企業,組建了以中科院院士,泰山產業領軍人才等為帶頭人的研發團隊,已經申請專利150余項,承擔各類省市科研計劃10余項,獲得山東省科技進步三等獎一項,目前該企業也是山東瞪羚企業。

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    行程三:玉皇的故事和譚書記的故事

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    譚相海---玉皇化工集團董事局主席,譚書記畢業于中山大學,大學畢業后進入到山東菏澤的政府部門工作,從基礎崗位到東明縣的縣委常委,政法委書記,成武縣副縣長,曹縣縣長等職務,任職期間公派赴美交流學習,把西方好的經驗帶回來,為當地經濟發展做出了巨大貢獻,汶川地震奔赴一線主持工作,處理大量重大事件,做縣長期間為百姓謀福利,為企業謀發展,打造現代農村新形象,在菏澤地區譚書記的影響力很大,勵精圖治為百姓辦實事辦好事,但譚書記又是如何在仕途上升期的時候辭官經商,如何讓玉皇平穩的轉危為安?如何接手后管理好這樣一個幾千人的大企業,那就一起聽聽書記的分享。

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    以下來自書記分享:

    當年有一段時間山東的企業相互擔保形成了一種風氣,這樣的行為必然給企業帶來巨大的風險,玉皇也不例外,給其他企業做了擔保。導致背上了400多億的債務,企業面臨倒閉危機,影響之大,當年新華社也對此事進行了報道。。。

    企業想要做大一定要關注:自身+國家政策
    自身包括:我有啥優勢,有啥劣勢,有啥機遇,有啥挑戰,國家的政策的解讀是大勢,任何事要順勢而為

    企業擔保行為另一個反思就是:
    1、企業不要承擔過多的政府包袱
    2、做強比做大重要
    3、量力而行,企業發展好也不要超出能力和風險的擴大規模
    4、增加自己的核心競爭力,有信念,任何行業做到極致一定能發展壯大,當下經濟萎靡,部分企業難免經營過程中會有跨行的戰略調整,但各行如隔山,關注自己,只要鑒定自己信念,把自己老本行做到極致就一定有屬于自己的市場
    5、政府支持的項目至關重要,但不要盲從
    6、風險的化解能力要提升

    大刀闊斧的把當下的一切資源都調動起來,重新調整戰略部署
    1、借力,政府出面幫助協調當下情況
    2、壓縮企業開支
    3、把企業各個板塊的業務進行了隔離,避免相互的影響
    4、斷臂求生(放棄經營良好的海外,煉油廠等板塊,提升本職業務)
    5、停止國內的一切投資,讓企業進入一個休眠的狀態
    6、瘦身,精煉自己
    成功化解了當時玉皇瀕臨倒閉的危機,4000個員工沒有失去工作,書記做到了;

    一、處理完外部下一步就是內部,這也是玉皇浴火重生的階段---內部管理,召開董事會-改組董事會提到了企業的一把手要具備的核心能力是什么?
    1、抗壓的能力;2、狼性的能力;3、了解業務的深入;4、人品必須過關

    二、組織架構調整好就是要分工明確進行管理,培養人才,培養人就要指出問題,給出方法路徑;企業開始進入到務實的用人方案包括:
    1、打擊損害企業利益的壞人;2、淘汰混日子的庸人;3、培養給企業創造利益的能人;4、重用人品好能力強的好人;

    三、統一思想是任何事物的先導:剎歪風,樹正氣,樹立企業的共同目標;
    1、共同的目標(創百年老店的匠人精神等企業文化)
    2、有格局包容員工的非原則性的錯誤
    3、充分的溝通,智慧在群眾里,兼聽則明
    4、時刻反思自己在管理中的不足
    5、正確的思想定位(企業上下團結一心)
    6、創新的理念(人才的創新,人才不求所有,但求所用)
    7、共贏的理念(把對手變成朋友實現合作共贏)
    8、風險的概念(加強風控的意識,專業化操作)
    9、未雨綢繆的理念(提前做布局的概念)

    四、在開始操作之行的三個月時間里,書記開始大整頓的動作:
    1、差企業各個環節的漏洞
    2、整改不完善的制度
    3、制度完善后的執行不再出錯的監管
    4、改革組織架構--理順管理架構
    5、完善制度建設(獎勵機制和約束機制并行內部專業培訓,走訪客戶發現問題)
    6、建設網上競拍平臺
    7、重點領域的降本增效
    8、開拓國際市場
    9、調整進度方式
    10、和大企業做技術合作
    11、合規建設
    12、數字化的轉型升級
    13、股權改革

    這一些系列的思路、方法、路徑的輸出,讓玉皇走向良性發展的正軌,書記也做到了;

    一下午四個多小時,大家聽的聚精會神,一場看似簡單的交流,背后蘊含了書記無數個熬過的夜,走過的路,思考過的千萬條策略,表面的云淡風輕,是他作為企業家身份的勵精圖治,百折不撓的寫照,所謂企業家精神,是敬佩后的共情,感動后迸發的力量!也讓大家從書記身上看到一個懂政治,懂經濟,懂管理,懂業務的卓越企業家形象。

    行程四:東明玉皇及玉皇新村

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    游學的第四站行程,來到了菏澤的東明縣,也是書記曾經工作過的縣,當地的政府領導聽說譚書記帶著同學們來東明玉皇參訪,也全程陪同同學們參觀了成品出廠的廠房,第一次了解到玉皇的產品應用在我們生活的很多方面。


    從東明廠區出來,一行人來到玉皇新村,玉皇新村是玉皇化工集團的老董事長出資5億給玉皇廟村村民建造無償使用居住新村,整個玉皇新村像一個風景秀麗的度假村,共建設了260棟別墅,建筑面積21萬平方米,全村可容納2600余人居住,一個非常龐大的社區,企業發展造福當地百姓,這是企業家回饋社會最成功作品之一。

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    行程五:黃河山東第一壩的壯觀

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    菏澤的最后一站打卡,我們來到了黃河進入到山東的第一壩,氣勢磅礴的黃河水進入到山東地界也變得儒雅平和,寬闊的黃河看似平靜卻也暗流涌動,猶如波濤洶涌的內心卻有著坦然自若的姿態,在終將匯入大海的階段,黃河變的低調而沉穩,猶如玉皇這樣的百強企業在經歷起起伏伏的一路走來變得越來越務實和厚重,這是一種厚積薄發的力量和信念,期待玉皇腳踏實地的發展成為我們中華民族的百年企業,為打造匠人精神的企業和企業家們祝福和點贊。

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    本次玉皇游學收獲滿滿,感謝書記對班級同學的這份深深的同學情,百忙之中全程陪同,無微不至安排和高規格接待,讓大家感受牡丹之都的文化和美食美景,感受書記帶來的經營管理的寶貴經驗分享,感受到書記的兢兢業業的工作能力和作為企業家力挽狂瀾的魄力,當地的市委書記和大家分享了這樣一句話,能當政府領導的很多,能當企業家的也很多,但走進企業懂經濟,懂管理,且沒有水土不服的政府領導不多,譚書記是值得他們敬佩的前輩。


    相信每個來到玉皇的,接觸過書記的,都會開心,喜悅,滿滿感悟收獲,這是我們游學最高的境界,走近我們身邊優秀的企業家中去學習,行業雖然是不同的,但管理經營的理念卻是相通的,游學是我們深度學習的另一個教室,身邊的同學也是我們的另一位老師,希望在大家共同參與努力下,讓我們后EMBA的游學有溫度;有深度;有廣度!

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