日本是個(gè)土地狹小的島國(guó)，國(guó)土面積僅為中國(guó)的1/25，卻培育出了近百家世界500強(qiáng)企業(yè)。這些日本企業(yè)中，擁有百年以上歷史的“長(zhǎng)壽企業(yè)”數(shù)量位居全球第一，其中超過200年歷史的企業(yè)就有3000多家。這些百年老店能經(jīng)受住時(shí)間和無數(shù)風(fēng)浪的洗禮，關(guān)鍵在于它們強(qiáng)大的韌性。
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增速放緩，同時(shí)還面臨著后疫情時(shí)代多變的市場(chǎng)形勢(shì)。在這樣的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)需要思考如何把握生產(chǎn)節(jié)奏，如何與社會(huì)形成良性互動(dòng)，如何建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)韌性，如何合理運(yùn)用組織架構(gòu)的力量，如何傳承發(fā)展。在這些方面，歷經(jīng)多次經(jīng)濟(jì)起伏的日本企業(yè)積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。
本次光亞商學(xué)-EU商學(xué)院日本游學(xué)之旅，我們將零距離接觸世界一流企業(yè)，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的精益管理經(jīng)驗(yàn)。這有助于中國(guó)企業(yè)家提前做好準(zhǔn)備，在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的過程中，吸收日本企業(yè)管理精華，結(jié)合自身情況，從"低增長(zhǎng)時(shí)代的突圍之道”中找到自己的生存法測(cè)。
01 啟航東京
走出東京機(jī)場(chǎng)，七月的流火迎面襲來，光亞商學(xué)-EU商學(xué)院日本游學(xué)之旅正式開始。此行我們將走進(jìn)早稻田大學(xué)、松下政經(jīng)塾等學(xué)府聆聽大師授課，實(shí)地走訪AVEX、京瓷總部、西尾等頂級(jí)企業(yè)，近距離學(xué)習(xí)其卓越的管理經(jīng)驗(yàn)。
在接下來為期一周的行程中，我們將懷著謙遜求知的心態(tài)，充滿期待地準(zhǔn)備汲取這些世界一流企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。相信這寶貴的經(jīng)歷必將開拓我們的視野，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的道路上，有更清晰的方向。
02 早稻田大學(xué)課程（一）《日本產(chǎn)業(yè)迭代與企業(yè)周期》
24日上午，我們來到了早稻田大學(xué)，準(zhǔn)備聆聽松野豐老師的課程。松野豐老師是早稻田大學(xué)商學(xué)院的教授，同時(shí)也是日本知名的企業(yè)管理專家。我們對(duì)今天的課程內(nèi)容充滿了期待。
松野豐
日中產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)
野村綜研中國(guó)首任總經(jīng)理
清華野村中國(guó)研究中心前副主任
清華中國(guó)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)研究院特邀專家
講課過程中，松野老師結(jié)合大量案例，生動(dòng)闡釋了從終身雇傭到彈性用工、從組織中心到以人為本、從單一技能到復(fù)合能力的日本企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變。臺(tái)下，同學(xué)們認(rèn)真記筆記，不時(shí)舉手提問，與老師進(jìn)行積極互動(dòng)。
一上午的課程過得很快，松野老師的教授幽默風(fēng)趣，讓我們對(duì)日企管理的變遷與創(chuàng)新有了更深的認(rèn)識(shí)。相信這對(duì)我們打開學(xué)習(xí)之門，開始汲取日本管理智慧起到了重要的引領(lǐng)作用。
03 機(jī)構(gòu)參訪 松下政經(jīng)塾
24日下午，我們參訪了松下政經(jīng)塾。松下政經(jīng)塾塾頭金子一也先生親自為我們講授了松下幸之助的經(jīng)營(yíng)理念。
金子一也先生首先簡(jiǎn)要介紹了松下政經(jīng)塾的發(fā)展歷史和辦學(xué)宗旨，即培養(yǎng)商界和政界的未來領(lǐng)袖人才。接著他重點(diǎn)講解了松下幸之助“商道是助人道”的經(jīng)營(yíng)理念，以及松下幸之助提出的“服務(wù)于社會(huì)”精神，闡述企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也要盡可能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)和諧共生。他還結(jié)合具體案例，講解松下公司如何貫徹這一理念，在開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)積極回饋社會(huì)。同學(xué)們專注聽講，認(rèn)真筆記。
通過這次難得的講座與交流，我們深刻理解了松下管理哲學(xué)的核心價(jià)值，也對(duì)松下精神有了更深的感悟。
04 早稻田大學(xué)課程（二）《企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉是人才培養(yǎng)》
山田基
名古屋大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究科教授
國(guó)際經(jīng)濟(jì)政策研究中心主任
日本中小企業(yè)學(xué)會(huì)常任理事
山田教授首先解析了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)人才對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略意義。以豐田汽車為例闡釋，豐田通過員工培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等方式培養(yǎng)員工知識(shí)技能，這為其獲得持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力。通過具體案例，山田教授還分析了豐田根據(jù)時(shí)代變化策略調(diào)整，在各個(gè)轉(zhuǎn)型點(diǎn)上，豐田都依靠人才培養(yǎng)作為核心驅(qū)動(dòng)力。
通過這場(chǎng)內(nèi)容豐富的講座，我們不僅系統(tǒng)了解到豐田汽車的發(fā)展歷程，更深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展需要人才的支撐，人才培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略資源。
05 大咖分享《跨越周期經(jīng)營(yíng)的必備條件》
今天我們?yōu)橥瑢W(xué)們準(zhǔn)備的是京瓷旗下專業(yè)阿米巴咨詢機(jī)構(gòu)KCCS的執(zhí)行董事堀直樹先生分享《跨越周期經(jīng)營(yíng)的必備條件》課程。
堀直樹
京瓷旗下專業(yè)阿米巴咨詢機(jī)構(gòu)KCCS的執(zhí)行董事
阿米巴經(jīng)營(yíng)的專業(yè)咨詢顧問
堀直樹老師曾為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴，深諳阿米巴的成功之道。稻盛和夫當(dāng)初發(fā)明阿米巴，就是為了解決人才匱乏、自己分身乏術(shù)的難題，是一套人才培養(yǎng)的機(jī)制。國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)人阿米巴絕大部分都失敗的原因就在于誤讀了阿米巴的原理。堀直樹老師將深入講解阿米巴的底層機(jī)制，建立對(duì)阿米巴是“人才培養(yǎng)機(jī)制”的正確認(rèn)知。
準(zhǔn)確判斷行業(yè)周期，并具備應(yīng)對(duì)周期變化的軟實(shí)力和硬實(shí)力，以及做好應(yīng)對(duì)不景氣的心理準(zhǔn)備，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)周期經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。
堀直樹先生在講座中重點(diǎn)闡釋了京瓷的核心經(jīng)營(yíng)理念-阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵和特征。在詳細(xì)解析阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，還具體講解了如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)理念。
通過本次課程，我們不僅全面了解了京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也學(xué)習(xí)到了將新理念應(yīng)用于企業(yè)管理的重要步驟。這是一場(chǎng)內(nèi)容豐富、價(jià)值甚高的分享講座。
學(xué)生代表李迎春向教授送上禮物
通過三天的課程學(xué)習(xí)，我們收獲頗豐，對(duì)日本企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念有了初步認(rèn)識(shí)。接下來，我們滿懷期待，進(jìn)入游學(xué)旅程的下一個(gè)階段——實(shí)地參訪日企的學(xué)習(xí)之旅，走進(jìn)AVEX、京瓷總部、西尾等知名企業(yè)，通過實(shí)地感受，加深對(duì)日企精神的理解。我們將與日本企業(yè)家和專家面對(duì)面交流，打開視野，汲取更多管理和創(chuàng)新靈感。
