7月3-4日，北豐商學院財務管理EMBA【219期】在燕園開啟《企業財務戰略與盈利模式》的課程，兩天一夜的課程，霍振先采用理論+實踐經驗分享+模擬實操的形式，一堂生動形象的課程給學員們留下了深刻的印象。
現在北豐商學院為你們完整的復盤霍振先教授的財務課，帶你們重溫課程的精彩。
第一部分：課程重點筆記回顧
- 1、什么是企業戰略？
- 從宏觀來看，區分國家經濟周期、行業經濟周期和企業經濟周期；
- 從微觀來看，戰略是一種科學的規劃，是一種根據市場規模、市場容量、企業類型而制定的高級別決策，也是一種涵蓋了時間和空間的謀略，更是一種觀念和模式。
- 2、學會看報表
- 如何分析成績單、企業績效、產品價值、客戶價值、趨勢、風險等；
- 其中成績單包括收入、成本、毛利、毛利率、期間費用、期間費用率、利潤總額、凈利潤、ROE等；
- 績效需要從凈資產收益率、凈利率、總資產周轉率、存貨周轉天數、應收賬款周轉天數、權益乘數、銷售收入等方面思考；
- 趨勢可以考慮收入和成本的實際數/預算數；
- 3、如何做戰略分析
- 從宏觀上分析PEST
- 從中觀上分析五力模型
- 從微觀上看企業內部的狀況
- 4、了解財務戰略和企業戰略
- 財務戰略就是錢的戰略，需要設計公司的全局，企業戰略包括財務戰略；
- 從財務現狀、財務目標、如何實現企業的財務目標上分析財務戰略；
- 5、如何實現企業目標的財務戰略
- 產品戰略
- 客戶戰略（高、中、底三種目標客戶戰略）
- 競爭戰略（高差異、低成本、集聚化）
- 6、財務戰略的種類
- 基于經營行為/企業生命周期/基金需求/擴張增長等財務戰略；
- 另外還需要了解融資戰略、投資戰略；
- 7、財務預警制度
- 財務需要設立預警機制，從單項、雙項、綜合指標來分析；
- 8、盈利模式
- 了解盈利模式有哪些種類，代表行業是哪些；
以上就是上周末霍振先教授課程的全部知識點總結。
在課堂上，僅僅是理論知識的分享并不能滿足我們的基礎課程需求，霍振先教授采取理論講述+直接實踐經驗分享的教學方式，讓枯燥乏味的數字和文字瞬間變得生動起來，配合上模擬小組實操的方法，加速學員們對于課程的理解，能夠將知識和實踐結合起來。
第二部分：課堂分組模擬
模擬形式：采取小組分組的形式，每組4-5人，選取發言人代表；
模擬目標：了解企業的盈利模式，分析策劃企業財務戰略目標；
模擬操作說明：每個小組抽取行業or企業，30分鐘的討論時間，分析企業屬于哪種盈利模式，想到達到盈利，應該采取哪些措施？
分組情況：
A組：醫藥
B組：迪士尼電影
C組：華為
D組：打印機銷售
E組：汽車4S店
F組：五星級酒店
G組：出版公司
H組：啤酒
I組：耐克外包服務商
經過一輪的分析和討論，每一個行業的分析都非常的清晰明了，進一步加深了學員們對于各行各業各種企業的財務盈利分析。
以上就是北豐商學院財務管理EMBA霍振先教授的《企業財務戰略與盈利模式》課程回顧。
第三部分：霍振先教授簡介
1、北豐商學院特邀教授
2、霍振先老師曾在多家大型企業擔任財務經理，財務總監等職務，具有豐富的財務管理及培訓經驗。
3、為一汽集團、上海航天機電、南京醫藥、法爾勝集團等近百家大型企業提供咨詢和培訓服務。
4、《贏家大講堂》特聘首席財務專家。財務專家，職業培訓師，影響力教育訓練集團（中國最大的培訓公司）財務資深培訓師。
5、獲中國注冊會計師及國際職業訓練協會認證講師資格證書。
