自強不息 | 厚德載物
相約清華
讓工作更富效率、生活更具品質(zhì)！
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資本后EMBA董事長高端項目
2020.11.07-08
北京·清華科技園
北京·清華科技園
北清道口·資本后E董事長高端項目
突破 創(chuàng)新 變革 共生
走進清華科技園、聆聽智慧盛宴
程海晉 老師
美國康奈爾大學(xué)（Cornell University）MBA（主修投行并購融資及跨國管理）
擁有美國注冊會計師證書、霍尼韋爾六西格瑪證書、雷鳥商學(xué)院國際視野人才管理證書
在環(huán)球時報、旅行者、上海采風(fēng)、資本交易等報刊雜志以及金融網(wǎng)絡(luò)媒體，多次發(fā)表關(guān)于并購、管理、財經(jīng)、教育、房產(chǎn)、人文、社會話題的文章。曾接受環(huán)球人物、東方衛(wèi)視等電視臺媒體關(guān)于人文、金融、銀行與財經(jīng)主題的采訪
通用電氣（GE）業(yè)務(wù)發(fā)展與并購部中國區(qū)總監(jiān)
霍尼韋爾（Honeywell）業(yè)務(wù)拓展與并購部亞太區(qū)總監(jiān)
法國巴黎銀行（BNP Paribas）投資銀行部亞太區(qū)高級經(jīng)理
中銀香港（BOCHK）稽核部高級主任
美國輝瑞/法瑪西亞制藥（Pharmacia）全球研發(fā)/全球內(nèi)審及咨詢總部高級經(jīng)理
【講師背景】：
出生近代上海金融世家，擁有二十五年以上在中、美、香港、歐盟、日本、拉美等地工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷曾在世界百強企業(yè)擔(dān)任并購與業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司并購、分拆、合資、戰(zhàn)略重組項目?，F(xiàn)為中企、外企及和投資機構(gòu)在國內(nèi)及海外的并購、投融資、戰(zhàn)略重組、不良資產(chǎn)收購、投后管控等領(lǐng)域擔(dān)任咨詢顧問，同時任清華-澳洲麥考瑞大學(xué)應(yīng)用金融碩士專業(yè)的客座教授、麥考瑞大學(xué)商學(xué)院榮譽學(xué)者。
【服務(wù)客戶】：
曾服務(wù)過萬科、京東、海爾、正大集團、凡客誠品、TCL、沃爾瑪?shù)戎髽I(yè)。
與多家機構(gòu)如清華、北大、復(fù)旦、上海交大、上海財大、國家會計學(xué)院、香港大學(xué)、普華永道財務(wù)學(xué)院、澳洲會計師協(xié)會、LexisNexis律商聯(lián)訊等合作開設(shè)高管培訓(xùn)/碩士課程
1、企業(yè)進行并購重組是企業(yè)從內(nèi)涵式增長向外延式增長轉(zhuǎn)變的必然選擇。
2、企業(yè)并購重組的五大動機：
尋找被低估價值的投資標(biāo)的、
進入或退出某個行業(yè)、
減少競爭對手、
通過規(guī)模效應(yīng)或協(xié)同效應(yīng)提升業(yè)績
降低代理成本。
3、”控制權(quán)“邏輯：100%（最昂貴的完全控制線）、
66.67%（最低的完全控制線）、
51%（股東大會普通決議的控制線）、
33.33%（最低成本的否決線）、
30%（突發(fā)全面要約收購的最低線）、
10%（提議召開臨時股東大會的最低線）、
5%（要約收購最低舉牌線）。
4、收購上市公司的兩類方式：
協(xié)議收購、要約收購、間接收購、定向增發(fā)（四個一般方式）；
行政劃轉(zhuǎn)、司法裁決、破產(chǎn)重整、繼承贈與（四種另類方式）。
5、上市公司資產(chǎn)重組的2大主要模式：定向增發(fā)、資產(chǎn)置換。
并購基金屬于私募股權(quán)基金的一種，主要投資于擴張期或成熟期的企業(yè)，有時也會選擇投資于已上市的公司，并購基金的退出往往發(fā)生在企業(yè)完成一系列并購重組交易之后。
——北清道口 后EMBA董事長高端項目 首席責(zé)任導(dǎo)師 程海晉
投資與并購項目實操
核心大綱※
※課堂剪影※
※導(dǎo)師私享宴※
本次為期兩天的課程，程海晉老師從并購市場的現(xiàn)狀與趨勢、并購重組的操作流程、盡職調(diào)查與估值模式、整合治理等方面，結(jié)合多個案例與同學(xué)們進行互動，為大家詳細(xì)解讀了企業(yè)境內(nèi)外的并購重組和資本運作。程老師所講授的內(nèi)容干貨滿滿，同學(xué)們也是收獲頗豐。
