李偉旗老師是績效管理資深專家，是國內經典實戰總裁課《績效突破》《績效梯隊》《人才突破》主講人，專業領域覆蓋汽車、高鐵配套、商業零售、建筑裝修、酒店和物業服務等多個行業，在企業戰略管理、人力資源管理、文化管理方面有很深的造詣。
李老師還是國內“實戰派”講師的代表性人物，對管理哲學理論、知識體系和方法論有深刻的理解與創新，特別擅長運用實際管理工具和方法解決中國企業中的管理難題，幫助企業突破管理瓶頸。他以深厚的理論功底、生動的案例講解、細致的現場訓練，提供高質量的培訓與咨詢服務，受到企業的廣泛歡迎與好評。
課程大綱
組織架構的設計
部門職能的設計
崗位職責的設計
職責體系與績效突破
美好的學習從晨讀開始~
在課堂一開始，李老師即拋出一個討論問題：企業遇到了哪些人力資源的難題？同學們分為四組開始了熱烈的討論，并一一寫下了日常人力資源管理工作中遇到的難題。之后李老師對各小組同學的問題一一進行了解讀。
通過對這些難題解析發現了有一些共性的問題，各企業在組織架構的設計中都稍顯復雜，職責不清意味著權限不明。
首先，組織架構設計要遵循的原則是精簡高效，可通過薪酬帶寬設計，減少管理層級和溝通成本，從而提升管理效率；第二，不要因人設事，要因事設人；第三，要建立監控機制；第四，一個部門只能有一個領導；最后，組織架構的設計是動態的，會隨著業務、戰略的變化改變，是責、權、利的再分配。
企業內訓體系建設：一個老師至少講兩門課，一門課配兩個老師。通過這樣的方法留下企業發展最保貴的經驗，降低關鍵崗位人才流失帶給企業的風險。
課堂上，老師講解了和同學們企業相關的實戰案例，并且對同學們課堂崗位職責說明書的練習一一進行了解析。這些都是同學們日常人力管理工作中非常需要的工具和案例，大家收獲很多。
學員感言
非常感謝李偉旗老師兩天精彩的授課，通過老師對我們企業組織架構和人資問題的解讀、以及課堂崗位職責說明書的練習，使我了解了改進的方向和方法。
學習收益
課程主要圍繞企業的職責與績效難題的解決。通過課堂小組學習可以了解到組織架構、部門職能、崗位職責的設計，以及如何通過職責體系設計實現企業的績效突破。
課程主要圍繞企業的職責與績效難題的解決。通過課堂小組學習可以了解到組織架構、部門職能、崗位職責的設計，以及如何通過職責體系設計實現企業的績效突破。
