卻唯有這冬天啊，讓我心割舍不下。
那一片嚴寒光景，遇見感動與溫暖。
立冬之后，相聚課堂。帶著對未來的期許，對知識的渴望，清大工商M43班迎來了北清智庫商業模式研究所所長、首席專家金超老師的《商業模式創新與落地》課程。
授課老師：金超
金超老師，北清智庫商學院商業模式研究所所長，首席專家，商業模式“BMC診斷系統” 創始人，清華大學繼續教育學院特聘教授，國務院國資委研究中心特邀專家，知名商業模式創新設計專家。
課程篇
“誦一段經典，香氣氤氳；品一本好書，受益無窮”。我們的課程由晨讀《道德經》開始，晨讀的意義在于讀晨！
變革領先一步，創新無處不在，但企業最核心、最緊要的創新是什么？課程正式開始后，金超老師從解讀中國經濟“新常態”，捕捉中國經濟“新風口”話題出發，隨后向企業家學員拋出兩大問題：同質化時代，如何創新差異、脫穎而出？行業微利時代，如何跨越臺階、高速成長？由此，也展開了兩天的課程分享。
兩天的課程分四大模塊展開探討。
一、商業模式及其價值的思考
了解當今社會經濟的大環境，分析改變世界的三大力量：政府政策、科學技術、商業模式。商業模式不等于盈利模式，是戰略問題；揭開商業模式的秘密：一念之間，改變未來。
商業模式的價值：決定企業是否有未來；決定企業是否能盈利；決定企業是否會營銷。
二、創新：盈利系統與客戶價值優化
基礎產品模式：能夠帶來長期后續業務的基礎模式，首先推出一個可以擴展的基礎產品，并使其在以后的使用中，一直要與后續產品搭配才能發揮效用。基礎產品的銷售額和利潤可能不高，但后續產品的利潤確是持續穩定和極有吸引力的。
三、升級：資源整合與重要伙伴創新
商業模式的本質是挖掘客戶需求，整合社會資源。締結戰略聯盟，整合一切可以整合的資源。
四、落地：風險規避與商業模式評估
滿滿兩天的課程，內容豐厚信息量較大：什么是商業模式？你有商業模式嗎？你的商業模式是什么？盈利點如何挖掘、梳理、轉移、創新、放大、多元化？如何進行盈利系統的混業創新，從而優化公司的商業模式？什么叫資源整合？資源整合有哪些方式？可能締結哪些戰略聯盟？······等等基本概念和系統框架的搭建，同學們的思維受到啟發，思路得以開拓。在學習知識點的基礎上最為重要的是實操落地；金超老師結合豐富的實操案例深度剖析，案例的解讀是為了更好理解知識點，學會發散思維舉一反三才具有實際意義。
課程收益
課程結束之時，金超教授鼓勵大家課下繼續深入學習，課堂學習結束了，真正的學習才開始。
結合兩天的學習內容，王新同學系統性的對自己的園區經營進行了梳理和總結。
