06/22-23 傅志勇老師 移動互聯網下的商業模式創新
明白現在的環境里，許多事務是靠～數據。大數據時代，正記載人類的許多數據，而且資源更是很容易得到的。互聯網的智能化，已經深入人們的生活。老師說了,互聯網絡，人類社會再一次的宇宙“大爆炸”，這一次是發生在“虛擬世界”你我，數據是情報，也是資源，取得容易，若是能好好運用，可創造分享經濟，也會創造企業雙贏。你我都是大數據中的一員，運用互聯網生活，運用互聯網賺錢。傅老師課間的經典語錄：陰在陽之內，不在陽之對。
道可道非常道。
接收信息，采取行動。
人的思想就像手電筒，照到的地方是有限的。
渠道為王轉換成用戶為王。
互聯網是一面鏡子，照出了商業經營和社會治理的問題。
星巴克的重大成功點之一就是把星巴克創辦成為第二辦公空間。
建議看的書籍：
《失控》、《聚聯網》、《免費》、《二號首腦》、《分享經濟》、《眾包》。
傅老師講到的點很多，知識面非常廣，正如6月25號臺灣的楊文宏老師所說的那樣，“四天的課程中，有一點或者幾點對你有幫助、有觸動就夠了”。傅老師講的微笑曲線理論給我們的觸動就很大，把老師講的內容梳理了一遍畫了出來。這個在講義上沒有，回公司后可以立即深入建立自己的品牌，加強研發設計的力度。
最后的總結：不斷的學習做生意，享受互聯網，利用互聯網。
06/24 劉斌博士 中國大企業成長戰略
劉老師有著許多央企管理咨詢、戰略和管理改革的經驗，提醒我們大企業的戰略反思和需要升級，一樣需要我們接受新思維，打破傳統的戰略規劃。因為人口、資源、環境在不斷快速地變化。老師送給我們的：“這時代企業，適者生存，自己想要得到的東西就是成功。”
整個課程圍繞戰略規劃展開，突破傳統習慣性思維，戰略也是需要轉型的，計劃是紙，規劃是過程，戰略規劃是思考未來的過程，思維過程有時比規劃結果更重要，非常贊同這個觀點。關于戰略這四句話概況得很精辟：
前進是理所當然的戰略 ，踏步是沒有選擇的戰略，搖擺是不由自主的戰略 ，放棄是自知之明的戰略。
因為競爭的方式正在發生根本性變化，企業的競爭開始轉向網絡對網絡的PK，老師以維維集團、屈臣氏、HP、中糧集團、招商局、殼牌為例，分析了這些大企業戰略布局的長短利弊。
最后的總結：戰略可以升級也可以復制 ，大小企業都應該有自己的戰略，且要用起來，不能掛在墻上。
06/25 楊文宏 博士 創新研發商業管理
來自臺灣的楊老師的課程講得更生動、精彩，提了很多時事上的實證，最新的數據表，生動有趣的互動，還帶給我們一個打破慣性的思考方式，一套系統化的創新法：俄羅斯大師阿奇舒勒的TRIZ，新的創新思考模式。如果你老是做你習慣做的事，那么你只會獲得你習慣獲得的——這話確實敲醒了我們。慣性思維，境已經起了很大的變化，而我們只能先找出先機，研發新產品，才是現在的贏家。
老師以華為、三星、蘋果等電子行業巨頭為例，在創新模式下，總結的三點非常重要：痛點，業務下滑，市場競爭激烈，原有的蛋糕被強占；癢點，移動互聯網的未來競爭，無論是互聯網公司還是傳統企業都在紛紛布局，如何搶占互聯網，實現數字化轉型；興奮點，解決技術發展瓶頸的系統運維，這三點對大企業固然重要，對小企業也同樣適用。找到自己的位置，發現問題，解決問題，敢于創新！
老師的課間的經典語錄：
如果你老是做你習慣做的事，那么你只會獲得你習慣獲得的。
創新是一條無止盡的路，只有更好，沒有最好。
不做，其實不會怎樣，一旦做了，就很不一樣。
要么你改變世界，要么讓世界改變你。
最后的總結：企業只有不斷的更新自己的產品和過程，否則一定會受到嚴重的威脅。
四天的學習是短暫的，意義是深遠而美好的。從互聯網到企業戰略再到創新研發商業管理，這是一套系統且有密切關聯的課程，愿同學們都在以后的工作中能找到用到老師講的，服務自己的企業，創造更多的價值！愛學習的我們又得到滿滿的收獲。期待下次的學習機會。
