河南晟通公路工程有限公司董事長李楠：
這兩天感慨頗多，回想這幾年來的創業路，總是在奔波，忙著應酬，忙著在事業中放飛自我。似乎沒有一些時間是真正的屬于自己，又或者說是沒有一個愛好讓你能夠與自己的內心交流。讀書，學習，好像成了一種奢望！應該培養或者堅持下去，能讓自己無論在忙碌還是空虛的時候都能夠找到自己，充實自己！我愿學習蝴蝶，一邊蛻變，一邊成長！
山西大土河能源科技股份有限公司總裁高興平：
曾經執著于追逐管理科學的實踐與應用，也親身經歷與見證了這一管理科學在各國優秀企業的展示與輝煌，然而慢慢的總是發現有那么些地方不是那么地得心應手。追根溯源，發現世界各國的管理科學雖然都是通用的，但其管理哲學確實是存在差異的，如何使世界通用的管理科學與本土化的管理哲學有機地結合起來，并使其適應新時代背景下的企業管理需要成為業界人士思考的當務之急。走進北大哲學與心理學導師班上的第一堂課，便使人有種乍現的茅塞頓開的感覺，真切希望能跟隨更多大咖老師精彩的課程講授，洞悉新生代合作伙伴的心理與思維活動方式，使我們的現代企業管理蒸蒸日上，為祖國社會做出更多更大的貢獻。
北京思維實創科技股份有限公司總經理趙彥軍：
決策和溝通是管理者的兩項核心能力。姚翔老師兩天的課，從理論到實踐，以如何領導和管理90后員工為案例，詳細闡述了管理決策和溝通在當下的應用。
首先講決策，決策是伴隨著人的畢生成長，決策過程是在不同方案中抉擇的過程，決策者的價值觀會發揮更重要的影響。決策往往因人而宜，不同的決策者，在不同時期，不同環境下，做出的決策也是不同的。企業家要從心理學角度去認知行為決策的幾個模型，認識到決策也受情商的影響，一個管理者要有自我察覺、自我管理情商的能力，情商的提升對于改善決策質量有很大幫助。
其次講溝通，溝通是最偉大的管理手段，企業家要想提高溝通能力，可以嘗試以下技巧：互惠、恐慌、權威、一致、喜愛和輿論，根據不同情況因應不同的方法和手段。姚翔老師通過一則領導與下屬的角色扮演實例，讓我加深了對溝通的認識，在溝通中要學會求同存異，要學會分工，最終目的是達到雙贏。
最后以當下針對90后員工的管理挑戰作為主題，確認員工為什么而工作，如何提升90后員工的社交自信，目標設定理論是被科學研究和管理實踐證明的最有效的激勵理論，做好目標設定下的授權工作，激發個體的自主性，釋放他們已有的“力量”。
總之，管理要因人而異，活學活用管理決策和溝通的方法論，理論結合實際，為自己能成為一名優秀的管理者繼續努力。
世界500強博格華納全球副總裁、中國區總裁談躍生：
在領袖哲學與心理學導師班學習，讓我感覺到更自由、更健康、更快樂。
海底撈健康管理部部長上官玲香：
北京大學心理學院姚翔教授為我們揭開了決策在管理過程中的角色、價值和意義，科學決策是智力活力、設計活動和選擇活動。決策雖然是理性的，但人喜歡走捷徑。認識決策，就是要努力讓決策帶來價值，而非損失，避免在管理過程中陷入決策的陷阱。
