為什么說生意好做？伙伴難找？
為什么華人企業多半可以共患難，難以共富貴？解決之道有那些？
如何防止好人干壞事？
如何加強股東的合作，提高企業競爭力？
控股權與控制權的有些什么關系？
怎樣讓公司拿到進入資本市場的入場券？
教授首先讓大家理解公司治理與公司管理的區別，并在授課過程中，不斷提出一些企業常碰到的問題，然后列舉現實中的案例，對問題進行剖析，使大家對公司治理有了更高的認識。
比如對公司治理實戰講解，先從華人企業的現實兩大困惑談起，再對比了中西方企業治理的比較（列舉了王永慶、邵逸夫等案例），然后再分析了核心領導的心智特征（典型的個案有鄭州亞細亞失敗案、新疆德隆一個人的企業，到陳天橋一個人的盛大等），走出混沌之道，則重點介紹了華為的成功，甚至是臺灣經濟的成功。一位學員課間感嘆，早兩年聽到這類課程，企業就會少走很多彎路。
一個好的教授，在授課過程中會形成“一軸兩翼”的痕跡，讓人如入寶山。一軸當然就是如何做事（上課的主題），兩翼則是從主題溯源到如何做人，以及大量的實戰案例。其實我們每天所做的，不也正是在做人做事嗎？有句話說得好：做人成功了，事業不成功是暫時的；做人不成功，事業成功也是暫時的。
關于公司治理，由于每個人所處的企業都有其形成的歷史，因此碰到的治理問題也各不相同，我們能夠心領神會就好了。現在,讓我們試著從兩翼的小道進去，品味本次課程的精彩以及留給我們的延伸思考。
一、何為“公司”?見仁見智
1、“公司”可以拆分為“公”和“司”；“公”有公正、公平之意、也有公共即大家一起來之意。“司”即為管理的意思，如士兵的最高管理人員叫司令。所以公司也可以解釋為：大家一起來管理，追求公平、公正。
2、“公司”的諧音為“公私”，有一首歌唱得好，有國才有家！同理，公司，有公才有私，先要為公家服務，才能獲取私人的需求。不能因公肥私，也不能假公濟私！
3、“公司”也叫“企業”。“企”者，從象來年，就是當人到了一個地方，并安定下來（止），就形成了“企”。安定下來后一起做事業的地方，就叫“企業”。企業家時該頭腦清醒，企業是靠人才的，“企”上的人如果不安，走掉了，就變成“止”了，即企業快要完蛋了。
二、妥協中的智慧
中國經濟經過30年的高速發展，培養出了一批有膽有識的企業家，而他們正在將自己的商業王國積極向海外拓展。某某公司收購某某公司或某某中國公司并購某國某某公司的新聞是屢見不鮮。但在并購后的命運卻各有不同。有一些公司甚至出現并購后業績大幅下滑以至拖垮原有的公司。究其原因，極不可忽視的是兩家公司的企業文化無法整合，聯想在決定收購IBM后，許多人也在持一種觀望態度，想知道他們合并后的命運到底會怎么樣。事實證明，聯想從成功走向了成功。聯想在收購IBM后第二天，公司即向員工傳達了六字方針：“坦誠、尊重、妥協”。這就是聯想整合不同文化的秘笈。簡單而樸素的詞語，蘊涵著柳傳志的過人智慧。
何為“坦誠”？查詢了相關資料，新華字典的解釋是：坦白真誠。心理學上的解釋是：人都有保持心理平衡的需要，一種交往如果不能維持一方或雙方的心理平衡，勢必造成關系的裂痕。當心理處于不平衡狀態時，人需要花費相當的精力去調整，時間短尚且可以，時間一長，就會因耗費太多的精力而疲憊。而在繁忙的都市生活中，誰還會花時間和精力去維持一段沒有很充分的理由一定要繼續下去的友情呢？于是人們開始封閉自我。而辭源學的解釋， 坦強調一種“平”而“直”，誠則指“真誠”和“真實”。因此坦誠連用則指不隱瞞、不修飾的還原本相和本真，也指與他人、與自己、與天地的坦誠相見。
論語也說：君子坦蕩蕩。因此，坦誠是一個人做人做事的開始，同時體現一個人的修養和胸懷。所以也說心胸決定視野，指向的是自己。
“尊重”，最通俗的解釋是心中有對方的存在。并且能夠換位思考，將心比心。要求的是雙方。
“妥協”，很多人一直對“妥協”一詞理解不夠全面，認為妥協是一種軟弱的表現。其實是人們長期以來的一種錯誤解讀。妥協是指在不違背原則的前提下，作出適當的讓步，以避免沖突或爭執。***在處理南海問題上提出的“主權在我、擱置爭議，共同開發”和分析國際形勢時提出的“韜光養晦”戰略，可以說是一種妥協智慧的典范和一個出色的政治家的寬廣胸懷的體現。中國發展到今天，忍耐著西方國家的很多不公平的指責和刁難。但中國爭取了和平的時間，發展并壯大了自己。網上也有人這樣評價柳傳志，聯想發展到今天，忍耐了許多常人無法忍耐的東西，隱藏過許多常理不應隱藏的灰暗，背過許多別人嫁媧的黑鍋。但柳傳志卻以這種妥協的智慧，贏得了對手的尊重，使自已的企業在行業中成為亞州第一，世界第二。
“坦誠、尊重、妥協”，可以簡單的理解為以坦蕩的心胸、站在對方的角度考慮問題、堅持原則、作出讓步，以求圓滿解決遇到的問題。這三句話是一個整體，不能單純強調其中的一個；比如文革時期，強調坦誠，但是最后是先鼓勵你坦誠的說出來，再想方設法打倒你。這樣的的歷史教訓還是有的；單純強調妥協也會讓人想到軟弱。所以坦誠是基礎，尊重是過程的互動，妥協是合理的結果。
如果是以道家的思維，“坦誠”是一，指從我做起；“尊重”是二，指雙方的互動。“妥協”是三，是結果。重點是結果，而結果并不是兩者之一，而是在兩者之中產生的最合理的第三種結果。如果是兩者之一的結果，必然會傷及一方，最終導致兩敗俱傷。只有“三”的結果可以達到共贏，可以生生不息，即所謂“三生萬物”。
不管何種解讀，也許都無法準確又全面的還原其本意。不過如果每個企業家能領悟妥協的智慧，并積極傳播正能量，想必公司中碰到的問題都不是問題。
三、同心富貴
華人企業多半由“窮”開始創業，經過物質的積累，從而達到“富”。由于剛開始大家都“窮”，為了創業，多少困難險阻，都一起去攻克，體現了共患難的精神。然而，企業開始“富”起來后，股東的心態則會出現分歧。而能不能共富，則是由心態決定的。
有了錢財后，第一類人是“小富即安”，第二類人是“飽暖思淫欲”；第三類人是“富而好學、富而好禮”，只有第三類人才稱得上貴人。無論在事業上，仕途上，我們都希望自已得到貴人的相助。但我們從來沒有說想得到富人的相助。因為有很多富人并不“貴”，也許是因為他們為富不仁，也許是如前面說的第一、第二類人。有很多貴人不“富”，但其品德卻很高尚。中國人終其一生，在追求大富大貴。實際上就是今天所說的物質文明和精神文明。
想起了一個成語叫“同心富貴”，或者可以解開一些的困惑。中國人說“四海之內皆兄弟”，能有緣成為企業的合作伙伴，難不成還稱不上兄弟么？是兄弟，古人又說：“兄弟同心，其利斷金”。企業之中，無論何時何必須同心同德，也就是今天說的企業價值觀的認同。當然企業的發展，總避免不了要遇上一些風浪。但企業根基要穩固，一定要經得起風浪。從自然界中我們看到，不經歷風雨，長不成參天大樹。不經歷風雨更成不了名樹。所以，判斷樹齡的我們是看它的同心圓，同心圓越多，樹齡必越久；同心圓越大，樹必越粗壯。一棵名樹，不管它是以大出名，還是以歷史久遠出名，其共同之處，也就是其同心圓一定很多。企業不也是靠同心圓的不斷外擴，從而做大、做強、做到基業長青嗎？
四、企業如汽車
有人將西方企業比作汽車，華人的企業比作馬車。意思是西方的企業推行的是法治，認程序。因此只要按一定的程序，誰來開都一樣可以開得很好。而華人企業推行的是人治，企業的命運大多是系于一人身上。尤如馬車一般，馬認人。按此說法，國企一定屬于是汽車了。
將中國的企業比喻為一輛汽車也很洽當。不管那一家企業都可以在市場上各種品牌、各種款式汽車里對號入座。有走高端路線的；也有走尋常路、走進百姓家的；有追求豪華的、也有追求低調的；有主打操控性的，也有主打舒適性的。因為市場的不同需求，造就了企業家不同的理念；又因為企業家不同的理念，開拓了不一樣的市場。想想自己所在的企業，是奧迪，還是奧拓呢？是想成為寶馬，還是想成為寶來呢？想好了，調整我們的思路，找準方向，加油前行吧！
學員、謝瑩春
2013年立夏
2013年立夏
