課程背景

在全球經(jīng)濟一體化與“雙循環(huán)”新發(fā)展格局深度融合的背景下，中國企業(yè)正迎來國際化發(fā)展的歷史性機遇，同時也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。伴隨國內(nèi)市場日趨飽和、競爭加劇以及“一帶一路”倡議等國家政策的強力驅(qū)動，越來越多的企業(yè)將目光投向海外，以更積極的姿態(tài)參與全球競爭，尋求新增長極。然而，出海征程絕非坦途，企業(yè)既需應(yīng)對本土市場技術(shù)迭代加速經(jīng)營效率與創(chuàng)新能力不足的內(nèi)生壓力，又亟需破解海外拓展中的戰(zhàn)略模糊、跨文化管理短板、國際合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對經(jīng)驗缺失等核心難題，內(nèi)外能力失衡成為制約全球化長期目標的瓶頸。

為助力企業(yè)突破“內(nèi)生競爭力薄弱”與 “全球化布局低效”的雙重困境，北京大學(xué)充分發(fā)揮百年學(xué)術(shù)積淀與全球化資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，整合頂尖師資與實戰(zhàn)專家，推出“企業(yè)經(jīng)營與出海能力提升研修班”。本項目旨在為企業(yè)管理者提供從理論到實踐的全鏈路解決方案，助力中國企業(yè)構(gòu)建“內(nèi)生韌性+全球突圍”的雙輪驅(qū)動模式，在復(fù)雜多變的國際競爭格局中搶占先機，實現(xiàn)從本土深耕到國際化跨越的可持續(xù)發(fā)展。

項目特色

1.頂級智庫，權(quán)威引領(lǐng)
由北京大學(xué)教授、及其他高校教授組成導(dǎo)師團隊，融合學(xué)術(shù)前沿與實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2.實戰(zhàn)導(dǎo)向，案例驅(qū)動
課程采用“理論+案例+模擬”模式，剖析民營企業(yè)成功出海經(jīng)驗。
3.全球課堂，資源互通
國內(nèi)課程夯實基礎(chǔ)，海外模塊深入新加坡(新加坡南洋理工大學(xué))、香港(香港中文大學(xué))、非洲(聯(lián)合國人居署肯尼亞站)等地參訪學(xué)習(xí)。
4.終身賦能，生態(tài)共建
學(xué)員可加入北京大學(xué)全球校友網(wǎng)絡(luò)，享受政策解讀、項目對接、海外資源推薦等持續(xù)服務(wù)。

課程模塊

企業(yè)經(jīng)營能力

一、宏觀經(jīng)濟與中國模式

宏觀經(jīng)濟:全球經(jīng)濟周期波動、貨幣政策傳導(dǎo)機制與跨國資本國際貨幣體系演進:美元霸權(quán)、數(shù)字貨幣崛起與人民幣國際化路徑
社會主義經(jīng)濟理論創(chuàng)新:社會主義市場經(jīng)濟體制的演化邏輯與全球比較
雙循環(huán)戰(zhàn)略縱深:新發(fā)展格局下的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與超大規(guī)模市場優(yōu)勢

二、戰(zhàn)略思維與組織領(lǐng)導(dǎo)力

戰(zhàn)略管理核心體系:經(jīng)典戰(zhàn)略框架與互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略迭代

韌性領(lǐng)導(dǎo)力:VUCA環(huán)境下的認知迭代模型與行為韌性培養(yǎng)路徑

組織行為動力學(xué):組織運行底層邏輯與跨代際團隊管理策略

企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計:價值觀落地工具包與文化驅(qū)動增長案例

變革管理實戰(zhàn):組織轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)與破局方法論

三、管理基礎(chǔ)與實務(wù)

管理經(jīng)濟學(xué):市場供需分析、成本決策與中國企業(yè)資源配置案例

現(xiàn)代管理思想演進:原創(chuàng)性管理模型與中國特色管理哲學(xué)

統(tǒng)計與金融數(shù)據(jù)分析:大數(shù)據(jù)時代的量化決策方法

財務(wù)會計與商業(yè)洞察:財務(wù)報表解讀與本土企業(yè)財務(wù)健康度評估

敏捷型人力資源管理:新生代團隊管理與組織文化建設(shè)策略

四、商業(yè)模式創(chuàng)新

技術(shù)底層邏輯:AI與大數(shù)據(jù)發(fā)展圖譜、機器學(xué)習(xí)商業(yè)適配性分析

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn):智能制造/零售行業(yè)全鏈路改造案例(如盒馬鮮生)

圈層經(jīng)濟與元宇宙:Z世代/銀發(fā)經(jīng)濟商業(yè)邏輯、數(shù)字孿生、沉浸式零售

戰(zhàn)略破局設(shè)計:價值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、非對稱競爭策略

盈利模式設(shè)計:訂閱制、共享經(jīng)濟、平臺化戰(zhàn)略的財務(wù)模型構(gòu)建

企業(yè)出海能力

一、國際商務(wù)與市場分析

市場調(diào)研實戰(zhàn):運用大數(shù)據(jù)工具(如GoogleTrends、Statista)分析目標市場容量、競爭格局及消費者畫像

文化差異管理:熟悉目標市場的文化、習(xí)俗和商業(yè)慣例，避免文化沖突

二、法律法規(guī)與合規(guī)管理

國際貿(mào)易法:解讀RCEP、CPTPP等區(qū)域協(xié)定，規(guī)避貿(mào)易壁壘

知識產(chǎn)權(quán)保護:歐美專利戰(zhàn)應(yīng)對策略、新興市場商標注冊實務(wù)

三、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃

國際稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計:離岸公司、轉(zhuǎn)移定價及稅收協(xié)定應(yīng)用

匯率對沖工具:遠期合約、期權(quán)組合實戰(zhàn)模擬

國際會計準則:掌握IFRS或目標國的會計準則

四、跨文化管理與團隊建設(shè)

全球化團隊領(lǐng)導(dǎo)力:遠程協(xié)作工具與多元文化激勵機制設(shè)計

沖突解決工作坊:模擬東西方管理思維差異場景

五、品牌與全球營銷

內(nèi)容本地化策略:TikTok、Instagram海外運營案例分析

KOL與社媒營銷:如何與海外紅人、MCN機構(gòu)高效合作

六、風(fēng)險管理與危機應(yīng)對

地緣政治風(fēng)險評估:俄烏沖突、東南亞政局變動對企業(yè)影響推演

供應(yīng)鏈韌性建設(shè):多國備份、近岸外包策略研討

七、國際合作與談判策略

博弈論與國際談判:中美貿(mào)易談判經(jīng)典案例復(fù)盤

本土化伙伴篩選:代理商、合資方盡職調(diào)查方法論

八、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

跨境電商實戰(zhàn):Amazon、Shopee平臺運營規(guī)則與爆款策略

AI賦能決策:通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化決策和市場策略

 授課地點

1.北京站:北京大學(xué)
依托百年學(xué)府的學(xué)術(shù)底蘊與智庫資源，可深度接觸中國前沿經(jīng)濟政策解讀與本土化商業(yè)智慧
2.香港站:香港中文大學(xué)
香港是全球第三大金融中心和全球財富管理的前沿陣地，是中國和世界聯(lián)通的門戶，是企業(yè)走向全球化不可替代的戰(zhàn)略支點
3.新加坡站:新加坡南洋理工大學(xué)
新加坡作為全球治理實驗室與東南亞戰(zhàn)略跳板，為中國企業(yè)提供了獨特的進階價值，培養(yǎng)企業(yè)家“東方治理+西方規(guī)則”的融合戰(zhàn)略能力
4.非洲站:東非肯尼亞聯(lián)合國人居署總部
肯尼亞是東非最大經(jīng)濟體，在東非地區(qū)具有舉足輕重的地位，聯(lián)合國人類住區(qū)規(guī)劃署總部設(shè)在肯尼亞首都內(nèi)羅畢。隨著中肯戰(zhàn)略合作深化，肯尼亞成為中國企業(yè)家出海非洲的首選熱門目的地
(如遇上課地點有調(diào)整，請以實際課程安排為準)

師資介紹：

劉 偉 第十三屆全國政協(xié)常委曾任中國人民大學(xué)校長曾任北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長教授、博士生導(dǎo)師

董志勇 北京大學(xué)黨委常委、副校長，教授、博士生導(dǎo)師

崔建華 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院黨委書記、EDP講席教授

張 輝 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師

張亞光 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長、長聘副教授、博士生導(dǎo)師
劉 怡 國務(wù)院參事、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
章 政 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

薛旭 中國著名戰(zhàn)略管理與營銷管理專家、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院EDP講席教授
何小鋒 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
吳澤南 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
雷少華 北京大學(xué)國際戰(zhàn)略研究院副教授、博士生導(dǎo)師
覃 征 清華大學(xué)信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院教授軟件學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
張勇 南開大學(xué)法學(xué)院教授
趙占波 北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院、教授北京大學(xué)教學(xué)指導(dǎo)委員會專職副主任

初曉波 北京大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師培訓(xùn)對象
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理等有意愿出海的企業(yè)家、管理人員以及企業(yè)海外事業(yè)部負責(zé)人
年營收5,000萬元以上或已開展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)優(yōu)先

研修安排

項目學(xué)制:

1年(共20天)，其中國內(nèi)4次(北京大學(xué)校內(nèi)，每次2天)，海外3次(每次4天)
·國內(nèi)課程:集中授課，涵蓋理論精講與案例分析
·海外模塊:包含市場調(diào)研、企業(yè)參訪、政府座談、文化體驗等授課語言:漢語

研修費用

49800 元/人(含學(xué)費、教師授課費、現(xiàn)場教學(xué)費、異地教學(xué)費、教材費、證書費翻譯費、企業(yè)參訪費，不包含國內(nèi)、國際學(xué)習(xí)與交流期間的交通及食宿費用

 報名繳費

戶名:北京大學(xué)
賬號:0200004509089131151
開戶行:工行北京海淀西區(qū)支行
備注:在匯款單“用途”欄里務(wù)必填上“北京大學(xué)企業(yè)經(jīng)營與出海能力提升研修班學(xué)費+學(xué)員姓名”。匯款后請將銀行匯款回單復(fù)印件發(fā)送給教務(wù)組