人工智能的迅速發(fā)展將深刻改變?nèi)祟惿鐣睢⒏淖兤髽I(yè)經(jīng)營模式、改變世界經(jīng)濟(jì)格局。為抓住人工智能發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，加快驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革，打造創(chuàng)新型組織，助力科技強(qiáng)國。特設(shè)置北京大學(xué)AI時(shí)代商業(yè)領(lǐng)航者高級研修班，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

企業(yè)管理制度和企業(yè)決策人的能力素質(zhì)提升將成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為了提升企業(yè)管理制度和企業(yè)決策人的能力素質(zhì)，北京大學(xué)AI時(shí)代商業(yè)領(lǐng)航者高級研修班以北京大學(xué)雄厚的師資力量為基礎(chǔ)，結(jié)合人工智能時(shí)代的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)的研發(fā)企業(yè)管理核心課程，將先進(jìn)的管理理念與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合，為企業(yè)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的職業(yè)化高素質(zhì)的商業(yè)領(lǐng)袖。

以遠(yuǎn)見和實(shí)力，重塑未來。 隨著人工智能快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大改變，雙循環(huán)經(jīng)濟(jì)與數(shù)字貨幣、碳達(dá)峰等歷史新機(jī)遇不斷促使企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以及商業(yè)模式創(chuàng)新。“北京大學(xué)AI時(shí)代商業(yè)領(lǐng)航者高級研修班”課程致力于為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者營造變革創(chuàng)新的商學(xué)氛圍，用立足中華五千年的文化輻射世界，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供政策與咨詢建議，用AI時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢的政策研究和最前沿的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例來反哺商學(xué)教育，助力企業(yè)發(fā)展，服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)。在這里，讓來自不同區(qū)域、不同背景、不同行業(yè)但同樣追求卓越的行業(yè)翹楚進(jìn)行多維度、多層次、跨行業(yè)領(lǐng)域的深層次交流。在這里，由北大教授深度刨析人工智能、中國社會經(jīng)濟(jì)與商業(yè)環(huán)境的文化、政治、經(jīng)濟(jì)因素，由最前沿的專家學(xué)者為您指明最新政策導(dǎo)向，由企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家為您深度刨析商業(yè)案例，幫助您提升全面了解商業(yè)的復(fù)雜性，縱觀全局的能力以及制定出AI時(shí)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。在這里，您將與實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、北大教授、知名學(xué)者進(jìn)行企業(yè)發(fā)展、行業(yè)分析的深入探討與實(shí)踐，幫助您系統(tǒng)提升分析企業(yè)管理問題的思維和掌握最前沿的管理方法。

“AI時(shí)代商業(yè)領(lǐng)航者”核心課程：

1個(gè)體系，3重維度，5大指標(biāo)，塑造具有遠(yuǎn)見著實(shí)的新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。   

一個(gè)體系：企業(yè)管理核心課程體系再升級       

完整提煉企業(yè)管理課程體系中核心模塊和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理精華內(nèi)容，助力學(xué)員構(gòu)建高效管理知識體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的強(qiáng)化與重塑。授課師資由北京大學(xué)教授與知名學(xué)者、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家組成，擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、多元化的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。    

三重維度：高度、實(shí)戰(zhàn)、整合      

高度：和頂級學(xué)者學(xué)習(xí)，與行業(yè)翹楚分享交流   

師從高校教授、國內(nèi)知名學(xué)者隨時(shí)清晰經(jīng)濟(jì)形勢，聆聽企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家講授，助力企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和管理效率卓越提升；三人行必有我?guī)?，與同窗交流跨行業(yè)企業(yè)運(yùn)營、管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域成長。         

實(shí)戰(zhàn)：從課堂教學(xué)走向企業(yè)實(shí)戰(zhàn)教學(xué)   

課程內(nèi)容設(shè)置緊密圍繞企業(yè)管理教學(xué)核心體系開展，同時(shí)兼顧經(jīng)典理論與前沿企業(yè)管理學(xué)科實(shí)戰(zhàn)研究。特別設(shè)置企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模塊，引導(dǎo)學(xué)員參與項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)研討，課堂中提供研討解決方案，提升同學(xué)的洞察思維、管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。多元化企業(yè)參訪與學(xué)員企業(yè)互訪，涉及具有創(chuàng)新和變革意義的前沿領(lǐng)域，深入企業(yè)“前線”探索，全方位拓展學(xué)員視野。      

整合：從獨(dú)自奮斗到校友網(wǎng)絡(luò)   

精彩紛呈的同窗分享交流，充分拓展學(xué)員的管理思維、領(lǐng)袖視野；在創(chuàng)新與變革中構(gòu)建企業(yè)增長源泉，在同學(xué)交流合作中增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展凝聚力，構(gòu)建同窗資源共享平臺。   

學(xué)員獲得課程結(jié)業(yè)證書后，可參加各類論壇、班級回歸等活動，享有校友交流機(jī)會。   

五大指標(biāo)：戰(zhàn)略思維力、決策執(zhí)行力、管理協(xié)調(diào)力、組織領(lǐng)導(dǎo)力、卓越創(chuàng)新力   

戰(zhàn)略思維力：“不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠(yuǎn)者不足謀一時(shí)”洞察經(jīng)濟(jì)時(shí)代新趨勢，構(gòu)建與國家政策發(fā)展相呼應(yīng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略思維，從企業(yè)戰(zhàn)略層面思考企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)及自我發(fā)展提升做長遠(yuǎn)規(guī)劃。          

決策執(zhí)行力：深度洞察經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，充分掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策，貫徹中高層管理者戰(zhàn)略思維、推動企業(yè)戰(zhàn)略與組織賦能，并完成既定戰(zhàn)略目標(biāo)。   

管理協(xié)調(diào)力：采用多樣化溝通方式與技巧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部活力，形成可持續(xù)發(fā)展動力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚性，提升企業(yè)各部門間溝通協(xié)調(diào)合作的效率。         

組織領(lǐng)導(dǎo)力：了解組織本質(zhì)及規(guī)律，逐步提升決策的謀略能力、工作創(chuàng)新能力，助力與推動企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。         

卓越創(chuàng)新力：塑造領(lǐng)導(dǎo)者跨行業(yè)邊界新視野，激發(fā)組織創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新機(jī)遇。

 

課程模塊一：商業(yè)領(lǐng)航者人工智能與新商業(yè)發(fā)展篇

第一單元：人工智能前沿、發(fā)展與挑戰(zhàn)

什么是人工智能

人工智能的前沿

人工智能發(fā)展的挑戰(zhàn)

智能時(shí)代的未來社會

（本章了解人工智能的發(fā)展進(jìn)程和面臨的挑戰(zhàn)，以及智能時(shí)代的未來社會）

第二單元：服務(wù)真實(shí)場景的具身智能與機(jī)器人

學(xué)習(xí)什么是具身智能

具身智能的前沿技術(shù)與趨勢發(fā)展

機(jī)器人學(xué)習(xí)具身智能服務(wù)場景

（本章節(jié)探討具身智能的技術(shù)基礎(chǔ)、前沿、發(fā)展與應(yīng)用場景）

第三單元：生成式人工智能技術(shù)、發(fā)展及應(yīng)用

人工智能大模型產(chǎn)生的時(shí)代背景

常見大模型的介紹大模型的應(yīng)用案例

大模型發(fā)展的局限性

（本章節(jié)主要介紹大模型的技術(shù)、發(fā)展及應(yīng)用）

第四單元：人工智能時(shí)代的價(jià)值倫理挑戰(zhàn)

前沿人工智能技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用

前沿人工智能帶來了哪些新的社會經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與倫理治理挑戰(zhàn)？

通過“價(jià)值建模-技術(shù)對齊-行為規(guī)制”實(shí)現(xiàn)多元風(fēng)險(xiǎn)治理

中國如何參與全球人工智能安全治理的國際合作與競爭？

（本章探討人工智能時(shí)代面臨的價(jià)值倫理挑戰(zhàn)問題及安全風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決方案）

課程模塊二：商業(yè)領(lǐng)航者企業(yè)經(jīng)營管理篇

第一單元：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢解析

AI時(shí)代經(jīng)濟(jì)形勢特點(diǎn)與發(fā)展前景展望

中國政經(jīng)結(jié)構(gòu)與政商關(guān)系

中美關(guān)系和世界政經(jīng)走勢

中國政經(jīng)改革與經(jīng)濟(jì)破局

（本節(jié)分析后AI時(shí)代國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，國內(nèi)政經(jīng)關(guān)系與最新政策導(dǎo)向，刨析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與未來發(fā)展）

第二單元：AI時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

AI時(shí)代戰(zhàn)略管理與組織賦能

從思維到行動—企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素

企業(yè)戰(zhàn)略新思維

（本節(jié)掌握AI時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素、以及應(yīng)對競爭環(huán)境中如何建立優(yōu)勢，完成戰(zhàn)略目標(biāo)）

第三單元：AI時(shí)代企業(yè)運(yùn)營管理

企業(yè)經(jīng)營方略

企業(yè)重塑與業(yè)績提升

高績效的運(yùn)營管理

企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

商法與法律風(fēng)險(xiǎn)控制

（本節(jié)掌握制定標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解人力資源管理工作的主要核心點(diǎn)、企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)作與銷售流程，并掌握企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)、方法與技能）

第四單元：AI時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式概念及構(gòu)成要素

AI時(shí)代企業(yè)新機(jī)遇與增長模型

商業(yè)模式思維創(chuàng)新

商業(yè)模式贏利點(diǎn)支撐條件

商業(yè)模式改進(jìn)與案例分析

（本節(jié)了解大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對社會消費(fèi)觀的改變，對商業(yè)模式的影響，以及企業(yè)未來將要面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)）

第五單元：人力資源管理篇

匹配組織的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

內(nèi)外部環(huán)境、政策構(gòu)建人力資源管理

閉環(huán)薪酬績效績點(diǎn)與組織目標(biāo)管理

崗位匹配度與工作關(guān)聯(lián)性

（本章重點(diǎn)掌握企業(yè)人員與崗位匹配度，內(nèi)外部環(huán)境因素對本企業(yè)流失人員影響，薪資與績效的平衡點(diǎn)，如何打造激發(fā)員工動能的組織，實(shí)現(xiàn)符合組織戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理體系）

第六單元：企業(yè)品牌塑造與傳播

品牌文化與價(jià)值設(shè)計(jì)

品牌的定位、延伸與升級

品牌價(jià)值的評估與交易

品牌分級管理的智能作用及具體內(nèi)容

（本章重點(diǎn)掌握企業(yè)品牌管理的理論知識和實(shí)踐技能，如何進(jìn)行品牌創(chuàng)新與推廣，利用品牌優(yōu)勢擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，提升企業(yè)競爭力和市場占有率以及利潤率）

第七單元：數(shù)智化營銷與新渠道搭建策略

消費(fèi)者偏好搜集分析與引導(dǎo)

智能化廣告內(nèi)容構(gòu)建與場景配置

短視頻矩陣與內(nèi)容輸出

爆款視頻的內(nèi)在邏輯

數(shù)智化營銷的精準(zhǔn)定位與個(gè)性化推廣

（本章重點(diǎn)掌握數(shù)字化營銷的精準(zhǔn)定位、降低成本與提高效率、可度量與數(shù)據(jù)化驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品售前售后的緊密結(jié)合，快速響應(yīng)客戶需求，推動產(chǎn)品信息的迭代與多元化，為企業(yè)帶來更高、更精準(zhǔn)的營銷效果）

第八單元：領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理與報(bào)表經(jīng)營決策

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營決策

財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

資金運(yùn)營內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)投融資內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理

（本章重點(diǎn)掌握老板快速看懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，最關(guān)鍵的10大財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的四個(gè)方法財(cái)務(wù)管理的3個(gè)重心1個(gè)核心，如何利用財(cái)務(wù)報(bào)表指導(dǎo)經(jīng)營決策，以及企盈利點(diǎn)的源泉）

第九單元：企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)控制

金稅四期對企業(yè)的威力

稅收籌劃的技術(shù)與方法

企業(yè)重大涉稅風(fēng)險(xiǎn)雷區(qū)

稅務(wù)稽查經(jīng)典案例解析

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制

（本節(jié)重點(diǎn)掌握所得稅銷項(xiàng)高進(jìn)項(xiàng)少、成本票缺失造成的所得稅高的解決辦法，如何防范不能踩踏的10大涉稅風(fēng)險(xiǎn)雷區(qū)，如何解決賬外賬問題）

第十單元：企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

采購內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

存貨內(nèi)控設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

銷售內(nèi)部設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)內(nèi)部控制流程的設(shè)計(jì)

企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)及防范

（本節(jié)重點(diǎn)掌握采購風(fēng)險(xiǎn)管理的9大環(huán)節(jié)，如何利用采購指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)控，如何利用銷售的4項(xiàng)指標(biāo)控制銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合同法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)和管控措施）

課程模塊三：公司治理與資本運(yùn)作篇

第一單元：公司治理結(jié)構(gòu)

公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析

中小企業(yè)制度創(chuàng)新

組織變革與流程再造

權(quán)利制衡與科學(xué)決策

公司戰(zhàn)略規(guī)劃下的組織架構(gòu)調(diào)整

（本節(jié)重點(diǎn)掌握公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度，組織變革中應(yīng)對的問題與業(yè)務(wù)流程改變。打造公司整體戰(zhàn)略規(guī)下的組織結(jié)構(gòu)，平衡各部門權(quán)益）

第二單元：企業(yè)股權(quán)激勵與風(fēng)險(xiǎn)控制

公司治理結(jié)構(gòu)與運(yùn)作機(jī)制

股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與合作人搭建

管理層股權(quán)激勵模式選擇

股權(quán)激勵過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

經(jīng)典股權(quán)激勵案例分析

（本節(jié)重點(diǎn)掌握組織架構(gòu)與流程，股權(quán)的設(shè)置與合作人選擇，如何有效分配股權(quán)激勵員工工作積極性。股權(quán)分配中的預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)與解決辦法）

第三單元：數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)與投資分析

數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)分布

新興產(chǎn)業(yè)未來洞見

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心競爭力的構(gòu)建

產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

產(chǎn)業(yè)投融資中的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

（本節(jié)重點(diǎn)了解數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)分析洞察，掌握企業(yè)的核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建完善的核心競爭力）

第四單元：企業(yè)投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)投融資現(xiàn)狀剖析

企業(yè)投融資模式組合運(yùn)用

AI時(shí)代經(jīng)濟(jì)與企業(yè)投融資策略與方法

企業(yè)投融資的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

（本節(jié)重點(diǎn)掌握企業(yè)投融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，提高業(yè)務(wù)分析與重組、投融資現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與控制，切實(shí)把我公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的不同投融資需求與決策風(fēng)險(xiǎn)）

第五單元：企業(yè)并購重組與上市操作實(shí)務(wù)

企業(yè)并購重組的機(jī)會識別與風(fēng)險(xiǎn)防范

并購重組的基本方法與實(shí)施流程

并購重組后的資源整合與激勵機(jī)制

擬上市公司治理結(jié)構(gòu)完善與中介機(jī)構(gòu)選擇

企業(yè)上市流程和主要問題難點(diǎn)分析

（本節(jié)重點(diǎn)理解企業(yè)并購重組的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，并購重組的實(shí)施流程與后續(xù)資源整合的激勵機(jī)制。上市前的機(jī)構(gòu)選擇與上市難點(diǎn)分析）

第六單元：私募股權(quán)與財(cái)富增值

私募股權(quán)基金的設(shè)立、募集與運(yùn)營

私募基金對擬投資企業(yè)的選擇與評估

私募股權(quán)投融資的時(shí)機(jī)選擇與風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)管理與資本市場經(jīng)濟(jì)周期分析

財(cái)富增值與風(fēng)險(xiǎn)管理

（本節(jié)重點(diǎn)理解私募基金運(yùn)營要點(diǎn)，私募基金擬投企業(yè)類型與投資策略，投資中的市場分析與風(fēng)險(xiǎn)把控）

課程模塊四：商業(yè)領(lǐng)航者卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升篇

第一單元：變革領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化

思維模式改變與客戶導(dǎo)向

組織行為學(xué)系統(tǒng)思考與內(nèi)部改造

高效團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)達(dá)成

（本節(jié)掌握如何充分理解人性的需求，從領(lǐng)導(dǎo)者的角度重塑、優(yōu)化、提升的變革，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，形成企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，幫助企業(yè)面對變化時(shí)保持內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。）

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)思維方式與管理思想

幸福與價(jià)值觀

欣賞與信任職場人際關(guān)系

如何抵制外部壓力

（本節(jié)重點(diǎn)掌握心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系，了解自己，善于情緒管理，在不斷提升素養(yǎng)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注重運(yùn)用心理學(xué)知識改變領(lǐng)導(dǎo)方式，使在處理復(fù)雜的問題時(shí)更能得心應(yīng)手）

第三單元：溝通與談判

跨文化背景下的溝通與談判

危機(jī)管理與談判策略

商務(wù)談判與溝通技巧

內(nèi)部溝通與談判

（本節(jié)理解沖突的本質(zhì)、沖突管控的基本法則和理論基礎(chǔ)，能夠清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)與要求，掌握談判的特點(diǎn)、步驟、策略、基本框架、技巧與分析要素、熟悉談判各個(gè)環(huán)節(jié)的基本理論和實(shí)踐工具）

第四單元：企業(yè)家人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)、品味提升

如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的人生價(jià)值

AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

領(lǐng)導(dǎo)者的壓力情緒管理

（本節(jié)重點(diǎn)掌握領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力和素質(zhì)，不僅需要具備業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，還需要有遠(yuǎn)見卓識，善于抓住機(jī)會迎接挑戰(zhàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)自我管理。有效的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展）

課程模塊五：商業(yè)領(lǐng)航者國學(xué)智慧與人文素養(yǎng)提升篇

孫子兵法《孫子兵法》——天下第一奇書，百家兵法之始祖。當(dāng)孫子兵法對應(yīng)到企業(yè)經(jīng)營時(shí)，得天獨(dú)厚的超級戰(zhàn)略、決戰(zhàn)經(jīng)典，成為企業(yè)界不可或缺的商戰(zhàn)參謀。

儒家大道儒家思想，仁義敦厚，博大繁富，根植于國人心之深處。修身、齊家、治國、平天下，領(lǐng)悟儒學(xué)的大成之道。通過對儒家精神的領(lǐng)悟，成經(jīng)世濟(jì)民的大胸襟。

《易經(jīng)》智慧《易經(jīng)》中國文化史上的群經(jīng)之首、中國思想的源頭?？芍^至高之妙之大智慧。通過學(xué)習(xí)，理解周易的“天人合一”思想、理解周易智慧中萬物蘊(yùn)涵的道以及道的變化規(guī)律。

主題：易圖、古筮法詳細(xì)講解八卦到六十四卦的演變，使學(xué)員體會邏輯思維和形象思維的相結(jié)合。從原始筮法入手，具體講解筮法的各種占筮體例以及如何成卦、變卦和解卦。

中醫(yī)養(yǎng)生中醫(yī)養(yǎng)生講究陰陽平和、天人相應(yīng)、道臟腑為中醫(yī)養(yǎng)生之根本。從養(yǎng)生中學(xué)習(xí)生命的智慧，體味生命之大道，享受生命的快樂。為企業(yè)家私人定制“事業(yè)+健康”的長青發(fā)展。

商道謀略“中華商道”深深植根于民族文化土壤，歷經(jīng)千載而常青不衰。它完全是中國人創(chuàng)造、最容易被國內(nèi)企業(yè)家所接受的經(jīng)營之道、處世之道、修身之道、治家之策。聆聽千年商道、品味中華古文化，尋覓中國企業(yè)家的民族之魂，觸摸現(xiàn)代工商業(yè)的文化之根。

課程模塊六 交流參訪活動篇

第一單元：黃埔軍校拓展

塑造團(tuán)隊(duì)文化，個(gè)人是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的。企業(yè)的成敗取決于團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力，而喚醒團(tuán)隊(duì)的狼性精神與文化，恰恰是要在訓(xùn)練過程中磨礪品質(zhì)，強(qiáng)化協(xié)作，進(jìn)而通過強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展需要集體的智慧，集思廣益，但再好的戰(zhàn)略也需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力去做行動支撐。強(qiáng)化同學(xué)交流互動，打造班級凝聚力。

第二單元：標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)篇

了解標(biāo)桿企業(yè)的核心價(jià)值，通過學(xué)習(xí)進(jìn)行自身企業(yè)定位，塑造本企業(yè)核心價(jià)值，持續(xù)改善、成就卓越。

第三單元:同學(xué)企業(yè)互訪

感受同學(xué)企業(yè)的文化內(nèi)涵與特質(zhì)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理模式，感受不同地域的風(fēng)土人情，面對面聆聽同學(xué)經(jīng)營制勝之道。

選修課：海外課堂—選修模塊

走進(jìn)日本（7天：企業(yè)參訪+東京大學(xué)學(xué)習(xí)）定制課程歐洲游學(xué)（7天：慕尼黑工業(yè)大學(xué)+德國頂尖制造企業(yè)奔馳工廠）

繳費(fèi)方式：

請將培訓(xùn)學(xué)費(fèi)統(tǒng)一匯入北京大學(xué)指定帳戶

    戶名：北京大學(xué)

    帳號：0200004509089131151

    開戶行：工商銀行北京海淀西區(qū)支行

    用途：“北京大學(xué)AI時(shí)代商業(yè)領(lǐng)創(chuàng)者高級研修班（第二期）學(xué)費(fèi)”

    身份證復(fù)印件1份（請?jiān)诒趁鎸懮厦郑?，近期二寸免冠彩色照?張電子版

    2.每期30人起開班，上限70人.

    3.報(bào)名錄取并繳費(fèi)后，學(xué)員將與北京大學(xué)智能學(xué)院簽訂《北京大學(xué)社會招生非學(xué)歷繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目知情協(xié)議書》

【證書管理】   

學(xué)完全部課程并考核合格后，由北京大學(xué)頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，證書編號可登陸北大網(wǎng)站查詢。