以華為為代表的狼性文化的流行，集中反映了中國企業生存的緊張性。敏銳的嗅覺、不屈不撓奮不顧身的進攻精神、群體奮斗，這樣的進取精神，試問哪家中國企業現在不需要了？即使已過千億規模的中國企業，仍然需要繼續為生存而戰。

    李彥宏最近的內部郵件其實就說了一句話：跳出你的舒適區。他對所謂小資文化的批判，對狼性文化的推崇，正反映了李彥宏深深的危機感，以及對百度內部長期以來彌漫的“成功氣氛”的不安。尤其是在2008年谷歌退出中國市場，百度一家獨大后，這種舒服的高增長快感掩蓋了問題。

    在這封名為《改變，從你我開始》的郵件中，李彥宏提出了百度變革的幾個要點。反過來看，也就知道，百度這幾年到底出了什么問題——沒有建立核心產品搜索的防御性產品陣地，被360搜索一舉奪下10%左右的市場份額；沒有更主動布局移動互聯網，拼命維持PC端業務的現狀，抗拒變化；冗員過多，管理層級過深；戰略只在最高決策層達成共識，在各條產品線上缺乏戰略思考；過于依賴KPI管理，沒有在全公司貫徹使命和文化觀。至于要“減少會議，及時拍板，每件事情都要有明確的決策人，有Deadline，有人去跟進”，聽起來簡直就像是李的抱怨了。

    時代在為李彥宏的危機感作注解。大而不倒的規律已被打破，柯達、摩托羅拉、諾基亞們的萎謝速度令人吃驚，如果大象不能跳舞，很快就會成為另一個恐龍。正如著名管理學者吉姆·柯林斯在所著《HowTheMightyFall》一書中所言，好公司為何會倒下？一，過分自傲，變得無所畏懼，危機感不再，真心認為成功理所應當；二，毫無章法擴張：有過多消化不了的機遇；三，因不稱職員工增多而增設制度，但讓稱職者抵觸并離職；四，違背三環理論：是否有熱情、能否做到最好、有悖核心增長引擎；五，否認負面信息隱藏的危機。

    再提狼性文化，是因為百度遠遠沒有到可以享受“大熊貓文化”的時刻。一場數字消費者從PC端向移動端轉移的人口大遷徙正在加速，當年賴以成功的市場假設前提已變。重溫一下德魯克的忠告吧——

    “組織越來越想當然地認為他們的經營之道是正確無誤的，因此越來越忽視它們的存在。于是組織變得草率行事，開始投機取巧。它開始追求權宜之計，而放棄正確的東西。它停止思考，停止提出疑問。它記住答案，卻忘記了問題。經營之道成為‘文化’，但是文化不能代替紀律，而經營之道就是紀律。經營之道不是刻在石碑上的文字，它是假設。經營之道必須包括改變自己的能力。”