現(xiàn)金是企業(yè)的生存之源，直接影響到企業(yè)的生存。根據(jù)摩根士丹利最新發(fā)布的2009中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告，2009年經(jīng)濟(jì)基本面還將進(jìn)一步惡化，許多主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)調(diào)低了對中國經(jīng)濟(jì)2009年的預(yù)測，這也意味著企業(yè)資金鏈吃緊的狀況短時(shí)期內(nèi)將無法得到緩解。
現(xiàn)金流量對企業(yè)的生死攸關(guān)的影響和作用，已開始顯現(xiàn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及企業(yè)經(jīng)營者對它的認(rèn)識逐步加強(qiáng)，以最佳現(xiàn)金流量為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)必將具有越來越充分的實(shí)踐依據(jù)，相應(yīng)觀點(diǎn)的正確性也將得到論證。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實(shí)施與控制、計(jì)量與評價(jià)等活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要
在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的前提下，市場競爭激烈，企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，廣泛采用賒銷的競爭策略，形成了大量應(yīng)收賬款。對此，筆者簡要分析了應(yīng)收賬款的功能及持有應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，對加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理提出具體的建議。
現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料編制的關(guān)鍵是將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額，其所涉及的項(xiàng)目有：（1）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備；（2）固定資產(chǎn)折舊、油氣資產(chǎn)折耗、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)折舊；（3）無形資產(chǎn)攤銷和長期待攤費(fèi)用攤銷；（4）處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的損失或收益
財(cái)務(wù)報(bào)表附注雖然是以腳注的形式對財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息進(jìn)行的解釋，但實(shí)際上，這與財(cái)務(wù)報(bào)表本身同樣重要。這些附注可能會揭示企業(yè)的一些重要事項(xiàng)，例如重要的法律訴訟案、會計(jì)方法的變更、高級職員組成結(jié)構(gòu)的變化、以及各商業(yè)分部的買賣和重組等。如何合理地減少納稅減稅
公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)刻威脅著公司的生存和發(fā)展。依次，公司要樹立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)和完善。公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的集中體現(xiàn)同時(shí)也是公司面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的模式已在國內(nèi)一些集團(tuán)公司率先應(yīng)用，在上世紀(jì)80年代末90年代初，以企業(yè)財(cái)務(wù)核算電算化和管理系統(tǒng)軟件（ERP）的廣泛應(yīng)用，全國部分大型企業(yè)集團(tuán)已建立了集中財(cái)務(wù)管理模式，但我國企業(yè)集團(tuán)的集中管理還相對滯后，在西方國家的很多大集團(tuán)公司已經(jīng)走在
財(cái)務(wù)集中管理的具體實(shí)施包括授權(quán)控制、預(yù)算管理、會計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等方式，建立有效的授權(quán)控制制度、預(yù)算管理制度、會計(jì)核算和控制制度以及審計(jì)控制制度，形成對子公司有效的財(cái)務(wù)管理體系。這個(gè)體系的四個(gè)主要
