一、投行思維的意義——要做資源配置者
1、世界上有三類人：
第一，資源所有者。其實，資源是誰的不重要，關(guān)鍵要有資源配置權(quán)。
第二，資源配置者。在人類物質(zhì)生產(chǎn)生活中，從事資源的投入-整合-運營-產(chǎn)出工作，或稱資源玩家。
第三，資源出賣者。這類人本身就是被配置的資源或資源載體。
2、這個世界，看透本質(zhì)的人，都是在玩資源配置的。政治家沒有本錢，卻可以動用全國資源，甚至影響全球資源流向；金融資本家和產(chǎn)業(yè)資本家運用少量資本，就可以借助金融體系支配大量別人的資產(chǎn)。所以，資源名義上都是人民的，實際上都是資源配置者的。看一個人能量多大，關(guān)鍵是他能配置多少資源。
二、投行思維的本質(zhì)——宏觀資源配置
1、概念（動態(tài)角度）——引導(dǎo)資源投向：從國家、產(chǎn)業(yè)、到企業(yè)。
資源配置，個人理解為推動資源投向最有配置效率（利潤率）的地方。空間上，表現(xiàn)為引導(dǎo)資源依次流入最有效率的國家和地區(qū)、最有效率的產(chǎn)業(yè)、最有效率的企業(yè)、最有效率的項目、最有效率的個人。按先生的話說，資本逐利，資本圍繞資本增值率而流動，資本使用效率牽引著資本形成。投行思維的本質(zhì)是宏觀資源配置（國家、產(chǎn)業(yè)、地區(qū)、企業(yè)）。項目、個人等微觀領(lǐng)域資源配置則是運營層面的事情。
2）精髓（靜態(tài)角度）——結(jié)構(gòu)重組
投行思維的精髓是結(jié)構(gòu)重組。結(jié)構(gòu)重組，即對資源的種類、數(shù)量等時空分布進行調(diào)整，產(chǎn)生由“石墨”到“金剛石”的增值效果。宏觀重組，是全社會范圍內(nèi)進行的資源重組，比如國有經(jīng)濟重組；中觀重組，是某行業(yè)或區(qū)域內(nèi)部的資源重組，比如電力行業(yè)整合、上海地區(qū)資產(chǎn)重組；微觀重組，是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的資產(chǎn)重組，即投行業(yè)務(wù)中的并購重組。
三、投行思維的結(jié)構(gòu)——五大要素、兩種結(jié)構(gòu)
1、五大要素
1）金子——可以取得豐厚資本回報的價值洼地
2）地圖——取得豐厚回報的操作方法
3）自行車——金融技術(shù)、牽線搭橋等中介服務(wù)
4）你——客戶或戰(zhàn)略合作伙伴
5）我——投資銀行家
2、兩種結(jié)構(gòu)
1）中介服務(wù)結(jié)構(gòu)
即：我知道哪有金子，知道路（地圖），忽悠你過去搶，賣給你地圖和自行車。
比如，投行家會為客戶描繪產(chǎn)業(yè)整合后的美好藍圖，鼓動客戶實施并購戰(zhàn)略，并為其設(shè)計交易結(jié)構(gòu)，提供私募融資服務(wù)。
2）投資控股結(jié)構(gòu)
即：我知道哪有金子，知道路（地圖），忽悠你跟著我，給我自行車，我騎著去搶，分給你一點。
比如，一個投資控股公司董事長，設(shè)計了一個宏偉的商業(yè)模型和實施路徑后，便開始尋找能提供局部資源的各類合作伙伴（公司或個人），并說服其加入自己的隊伍，項目成功后，給其分成。
四、投行思維的能力——四大能力
1、畫圖能力（目標 路徑 時點）
優(yōu)秀的投行家，編故事的能力極強，這是其核心競爭力。通過描繪一幅遠方美景，告訴人們哪里可以投資成功，如何操作可以實現(xiàn)，在什么時候出手。最終效果是，使人心向往之，甘愿出錢賣力。
2、協(xié)調(diào)能力
并購項目，投行家作為總協(xié)調(diào)人，需要打理好與監(jiān)管部門、地方政府、并購方、目標方、會計師事務(wù)所、律所、資產(chǎn)評估機構(gòu)等各方關(guān)系，確保萬無一失；具備投行思維、操盤投資控股公司的老總，對于每一步獲取什么資源，相處到什么程度等，均能夠做到掌控自如。
3、表達能力（文案 口頭）
如何把故事講的動聽，讓對方樂于接受，是一門藝術(shù)。與政府打交道，需要站在官方的立場，使用公文式的規(guī)范語言表達；與大型外資公司打交道，需要使用國際標準，通用語言表達；與性情豪放的民企老總，江湖大佬打交道，需要比他還江湖……總之，寫文案，口頭溝通，需要因人而異，長袖善舞。
4、金融能力
投行思維最終要體現(xiàn)在行動上。系統(tǒng)的資本經(jīng)營意識、嫻熟的并購技術(shù)、扎實的財務(wù)、法律知識，是投資銀行家展現(xiàn)投行思維的必備基礎(chǔ)。
五、投行思維的訓(xùn)練
思維方式，是一種長久的習(xí)慣，投行思維亦是如此。只有在實踐中不斷訓(xùn)練投行思維，才有可能理解到位。具體而言，可以先從結(jié)構(gòu)重組的微觀角度入手，投身投資銀行并購業(yè)務(wù)，縱橫捭闔，或者打造投資控股公司，親自控局，不斷積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，歸納各種操作模式，把握人性冷暖，努力做到收放自如。如果這一層面的事情做得游刃有余，又有使命感與好心情，可以切入結(jié)構(gòu)重組的中觀、乃至宏觀領(lǐng)域，將投行思維發(fā)揚光大，致力于提升全社會資源配置效率，造福一方水土，善待百姓蒼生。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
