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      2013年10月04日       
    推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     首先,對于投資 房地產(chǎn) 的企業(yè)來說,面臨的一個瓶頸是這個行業(yè)是“關(guān)系密集型”產(chǎn)業(yè)。 房地產(chǎn)行業(yè) 最大的特點(diǎn)就是開發(fā)商不僅要具有一定的資金實(shí)力,對當(dāng)?shù)氐某鞘协h(huán)境和發(fā)展有深入的了解,還要和當(dāng)?shù)氐恼3至己玫年P(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)以及土地儲備等方面引起了公司較大規(guī)模的資本支出,使負(fù)債增加。而國家政策的調(diào)整,會使得未來面臨很大的不確定性。如何在短期投資和長期投資之間取得收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡,是一件很困難的事情。政策、市場的不確定性與波動,很容易造成公司的資金鏈斷流,釀成危機(jī)。在這個方面最明顯的例子就是1997年巨人集團(tuán)的例子。

       上市 公司投資金融資產(chǎn),雖然普遍,但這也是一種很不恰當(dāng)?shù)男袨椤J紫龋镜拇蠊蓶|通過控制公司投資金融資產(chǎn),加大公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn),造成了大股東和小股東之間信息的不一致,實(shí)際上已經(jīng)侵犯了小股東的利益。中國的 資本市場 還不是特別成熟,尤其是在信息披露方面。另外,投資其他金融資產(chǎn),也提高了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),帶來更多的不確定性。所以,如何監(jiān)督這些投機(jī)性的行為,如何控制投資風(fēng)險(xiǎn),就成為最為核心的問題。

      當(dāng)然在企業(yè)的運(yùn)行過程中,會存在一定的閑置資金。企業(yè),也可以將這部分錢投入較為穩(wěn)定的投資渠道,甚至投資于“基金”當(dāng)中。但是,企業(yè)更應(yīng)有一定的比例上的考慮。如果有很大比例上的資金投入其他渠道,這勢必會動搖公司的主營業(yè)務(wù)。以前的“德隆系”就是最為明顯和深刻的例子。

      另外,從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看,隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中國已經(jīng)有很多的企業(yè)憑借其巨大的規(guī)模,進(jìn)入了世界500強(qiáng)的名單。然而,卻很少有中國的企業(yè),可以稱得上的是“受人尊敬的企業(yè)”。受人尊敬的企業(yè),大多有一種超越利潤目標(biāo)的偉大愿景。例如,迪斯尼并不是在制造卡通形象和動畫片,而是人類帶來快樂。而這些企業(yè)的創(chuàng)建者和領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)為,在企業(yè)達(dá)到愿景的過程中,股東同樣會受益。企業(yè)除了要有愿景,還要有一定的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略。任何一個企業(yè)都不可能完全依賴資本市場的操作來發(fā)展壯大,其核心的主營業(yè)務(wù)更應(yīng)堅(jiān)持。

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    隨機(jī)讀管理故事:《影響》
    一戶人家有三個兒子,他們從小生活在父母無休止的爭吵當(dāng)中,他們的媽媽經(jīng)常遍體鱗傷。老大想:媽媽太可憐了!我以后要對老婆好點(diǎn)。老二想:結(jié)婚太沒有意思,我長大了一定不結(jié)婚!老三想:原來,老公是可以這樣打老婆的啊!

    境界思維:即使環(huán)境相同,思維方式不同也會影響人生的不同。

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