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      2013年10月03日    銷售與市場(chǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,對(duì)旅游這個(gè)綠色、無(wú)煙、朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是錦上添花。而且是線索經(jīng)濟(jì),能夠給各地帶來(lái)投資以及就業(yè)增長(zhǎng),可是除卻一些本來(lái)旅游資源就很好,知名度就很高以及一些大都市,縣域的并不樂(lè)觀。不能打造出自己的品牌,就存在很大問(wèn)題。

      要做好旅游品牌問(wèn)自己的第一個(gè)問(wèn)題就是,如果不來(lái)我們這里去哪里可以代替呢?人們?yōu)槭裁匆ヂ糜?人們不來(lái)你這里在相同條件下有多少個(gè)選擇?100名都沒(méi)有你何來(lái)效益?

      這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的思路,這有助于我們清醒的認(rèn)識(shí)自己真正的位置。需要有穿透性的傳播設(shè)計(jì)。澳大利亞旅游局運(yùn)作的全球最美工作轟動(dòng)一時(shí),今年我們?nèi)齺喐懔耸澜绲谝幻啦睿拇ǜ愦笮茇埵刈o(hù)使,甚至夜郎國(guó)的策劃都受到了相當(dāng)關(guān)注。注意力中生存,在正更加突出。山不在高有仙則名,水不在深有龍則靈,名人明星的效應(yīng)在中必須挖掘。

      現(xiàn)在,很多景區(qū)現(xiàn)在都會(huì)修廟拜佛,其實(shí)從宏大的宗教文化出發(fā),這沒(méi)有錯(cuò),而且宗教本身大多勸人向善,積德修行,社會(huì)也會(huì)鼓勵(lì)。只是現(xiàn)在很多地方,寺院多是個(gè)人承包,找個(gè)名目修建一個(gè)寺院,然后就開(kāi)始以佛的名義斂財(cái),這毫無(wú)疑問(wèn)是飲鴆止渴,還對(duì)宗教本身是一種傷害。而除此之外,我們很多地方確實(shí)很難有人文的東西可以挖掘。畢竟有很多歷史都存在于歷史書(shū)籍以及過(guò)去當(dāng)中了。而什么才是現(xiàn)在需要的旅游文化呢?

      最為重要的是體驗(yàn)匱乏無(wú)配套,是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),你究竟要游客體驗(yàn)什么?人們?yōu)槭裁慈ヂ糜文?去增廣見(jiàn)聞,欣賞優(yōu)美的風(fēng)景,放松心情,看到不同的世界,這種差別越強(qiáng)烈越好。而現(xiàn)在的旅游人群粗略細(xì)分主要有三部分,首先是學(xué)生,年輕的背包客,他們喜歡在旅游中學(xué)到更多,體驗(yàn)更多,欣賞不同的風(fēng)景,遇到不同的人,這是旅游口碑的主力。其次是商旅,在出差途中,在商業(yè)考察途中,他們總是全國(guó)乃至世界最著名的風(fēng)景名勝,他們有消費(fèi)實(shí)力,到過(guò)很多地方,具有很強(qiáng)的影響力。公司組織的旅游也包括在內(nèi),很多公司會(huì)給員工福利,以及增強(qiáng)員工的凝聚力,而組織旅游。第三部分是家庭,帶著家中的老人孩子一起出游的形式。家庭有要求出行方便,體驗(yàn)溫馨,景點(diǎn)的知名度高。這是生活品質(zhì)提高的表現(xiàn)之一。

      這種情況下,學(xué)生年輕的背包客要求出行住宿都比較方便,景區(qū)具有紀(jì)念意義,特色價(jià)廉旅游產(chǎn)品,浪漫探險(xiǎn)新奇最為突出;家庭出游也有類似要求,更強(qiáng)調(diào)景區(qū)的知名度,帶家人去感受,體驗(yàn)。而商旅及公司組織,要求景區(qū)配套標(biāo)準(zhǔn)比較高,能夠滿足會(huì)議住宿以及拓展學(xué)習(xí) 等多方面要求,品質(zhì)是第一位的。

      隨著高速鐵路的普及,交通越來(lái)越發(fā)達(dá),人民生活水品提高,主流的旅游人群幾乎都被全國(guó)知名的景區(qū)以及大城市瓜分,不知名的地方旅游遭遇困境,甚至落到當(dāng)?shù)厝硕疾粫?huì)去的尷尬境地。尤其一些新搞起來(lái)的旅游景,當(dāng)?shù)厝硕紩?huì)說(shuō)“花錢(qián)沒(méi)人去”。不圈地的時(shí)候,當(dāng)?shù)厝丝赡苓€津津樂(lè)道。這是運(yùn)作定位以及鏈條整合的問(wèn)題。

      所以,要搞好,尤其是區(qū)域需要認(rèn)真定位,挖掘現(xiàn)代旅游人群的內(nèi)心需求,結(jié)合特點(diǎn)發(fā)掘傳統(tǒng)文化,有效圈定區(qū)域影響力下的人群細(xì)分,精巧進(jìn)行生長(zhǎng)傳播設(shè)計(jì)。這對(duì)于人才資金等匱乏的區(qū)域旅游來(lái)說(shuō)還真是任重道遠(yuǎn)!

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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