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      2013年10月04日    網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 HR大家社區(qū)      
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      現(xiàn)代公司企業(yè)高層管理人員的報(bào)酬結(jié)構(gòu)是多元化的,但從世界上來講,各國年薪報(bào)酬的具體實(shí)踐方式實(shí)際上具有較大差別。根據(jù)我國的具體國情將其劃分為五種模式: 

      一、準(zhǔn)公務(wù)員型模式 

      報(bào)酬結(jié)構(gòu):基薪+津貼+養(yǎng)老金計(jì)劃 

      報(bào)酬數(shù)量:取決于所管理企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及高層管理人員的行政級別,一般基薪為職工平均的2-4倍,正常退休后的養(yǎng)老金水平為平均養(yǎng)老金水平的4倍以上。 

      考核指標(biāo):政策目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),當(dāng)年任務(wù)是否完成。 

      適用對象:所有達(dá)到一定級別的高層管理人員,包括董事長、總經(jīng)理、黨委書記等,尤其是長期擔(dān)任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、能夠完成企業(yè)的目標(biāo)、臨近退休年齡的高層管理人員。 

      適用企業(yè):承擔(dān)政策目標(biāo)的大型、特大型國有企業(yè),尤其是對國民經(jīng)濟(jì)具有特殊戰(zhàn)略意義的大型集團(tuán)公司、控股公司。 

      激勵(lì)作用:這種報(bào)酬方案的激勵(lì)作用機(jī)理類似于公務(wù)員報(bào)酬的激勵(lì)作用機(jī)理,職位升遷機(jī)會(huì)、較高的社會(huì)地位和穩(wěn)定體面的生活保證是主要的激勵(lì)力量來源,而退休后更高生活水準(zhǔn)保證起到約束短期行為的作用。 

      二、一攬子型模式 

      報(bào)酬結(jié)構(gòu):單一固定數(shù)量年薪。 

      報(bào)酬數(shù)量:相對較高,和年度經(jīng)營目標(biāo)掛鉤。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)后可得到事先約定好的固定數(shù)量的年薪。例如,規(guī)定某企業(yè)經(jīng)營者的年薪為15萬元,但必須實(shí)現(xiàn)減虧500萬元。 

      考核指標(biāo):十分明確具體,如減虧額、實(shí)現(xiàn)利潤、資產(chǎn)利潤率、上交稅利、 銷售 收入等。 

      適用對象:具體針對經(jīng)營者一人,總經(jīng)理或兼職董事長。至于領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資可用系數(shù)折算,但系數(shù)不得超過1. 

      適用企業(yè):面臨特殊問題亟待解決的企業(yè),如虧損國有企業(yè),為了扭虧為盈可采取這種招標(biāo)式的辦法激勵(lì)經(jīng)營者。 

      激勵(lì)作用:具有招標(biāo)承包式的激勵(lì)作用,激勵(lì)作用很大,但易引發(fā)短期化行為。其激勵(lì)作用的有效性發(fā)揮在很大程度上取決于考核指標(biāo)的科學(xué)選擇、準(zhǔn)確真實(shí)。 

      這種報(bào)酬方案的制定,尤其是考核指標(biāo)的選擇,類似于各地政府較為普遍實(shí)行的對經(jīng)營者的獎(jiǎng)勵(lì)。 

      三、非持股多元化型模式

      報(bào)酬結(jié)構(gòu):基薪+津貼+風(fēng)險(xiǎn)收入(效益收入和獎(jiǎng)金)+養(yǎng)老金計(jì)劃 

      考核指標(biāo):確定基薪時(shí)要依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、職工人數(shù)等指標(biāo);確定風(fēng)險(xiǎn)收入時(shí),要考慮凈資產(chǎn)增長率、實(shí)現(xiàn)利潤增長率、銷售收入增長率、上交稅利增長率、職工工資增長率等指標(biāo),還要參考行業(yè)平均效益水平來考核評價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績。 

      適用對象:一般意義的國有企業(yè)的經(jīng)營者,指總經(jīng)理或兼職董事長,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的報(bào)酬按照一定系數(shù)進(jìn)行折算,折算系數(shù)小于1. 

      適用企業(yè):追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè)。現(xiàn)階段我國國有企業(yè)絕大多數(shù)都采用這種年薪報(bào)酬方案。一般集團(tuán)公司對下屬子公司的經(jīng)營者實(shí)施的年薪報(bào)酬方案也多是這種,只是各個(gè)企業(yè)的具體方案中考核指標(biāo)、計(jì)算方法有一定差異。 

      激勵(lì)作用:如果不存在風(fēng)險(xiǎn)收入封頂?shù)南拗疲己酥笜?biāo)選擇科學(xué)準(zhǔn)確,相對于以前國有企業(yè)經(jīng)營者的報(bào)酬制度和上述方案而言,這種多元化結(jié)構(gòu)的報(bào)酬方案更具有激勵(lì)作用。但該方案缺少激勵(lì)經(jīng)營者長期行為的項(xiàng)目,有可能影響企業(yè)的長期發(fā)展。 

      四、持股多元化型模式 

      報(bào)酬結(jié)構(gòu):基薪+津貼+含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃 

      報(bào)酬數(shù)量:基薪取決于企業(yè)經(jīng)營難度和責(zé)任,含股權(quán)、股票期權(quán)形式的風(fēng)險(xiǎn)收入取決于其經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)的市場價(jià)值。一般基薪應(yīng)該為職工平均工資的2-4倍,但風(fēng)險(xiǎn)收入無法以職工平均工資為參照物,企業(yè)市場價(jià)值的大幅度升值會(huì)使經(jīng)營者得到巨額財(cái)富。只有在確定風(fēng)險(xiǎn)收入的考核指標(biāo)時(shí)才有必要把職工工資的增長率列入。 

      考核指標(biāo):確定基薪時(shí)要依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、職工人數(shù)等指標(biāo);確定風(fēng)險(xiǎn)收入時(shí),要考慮凈資產(chǎn)增長率、實(shí)現(xiàn)利潤增長率、銷售收入增長率、上交利稅增長率、職工工資增長率等指標(biāo),還要參考行業(yè)平均效益水平來考核評價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績。如果 資本市場 是有效的,有關(guān)企業(yè)市場價(jià)值的信息指標(biāo)往往更能反映企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績。 

      適用對象:一般意義的國有企業(yè)的經(jīng)營者,指總經(jīng)理或兼職董事長,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的報(bào)酬按照一定系數(shù)進(jìn)行折算,折算系數(shù)小于1.也可以通過給予不同數(shù)量的股權(quán)、股票期權(quán)來體現(xiàn)其差別。 

      適用企業(yè):股份制企業(yè),尤其是 上市 公司。這種報(bào)酬方案適應(yīng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度要求。 

      激勵(lì)作用:從理論上說,這是一種有效的報(bào)酬激勵(lì)方案,多種形式的、具有不同的激勵(lì)約束作用的報(bào)酬組合保證了經(jīng)營者行為的規(guī)范化、長期化。但該方案的具體操作相對復(fù)雜,對企業(yè)具備的條件要求相對苛刻。 

      五、分配權(quán)型模式 

      報(bào)酬結(jié)構(gòu):基薪+津貼+以"分配權(quán)"、"分配權(quán)"期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃 

      報(bào)酬數(shù)量:基薪取決于企業(yè)經(jīng)營難度的責(zé)任,以"分配權(quán)"、"分配權(quán)"期權(quán)形式體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)收入取決于企業(yè)利潤率之類的經(jīng)營業(yè)績。一般基薪應(yīng)該為職工平均工資的2-4倍,但風(fēng)險(xiǎn)收入無法以職工平均工資為參照物,沒必要進(jìn)行封頂。只有在確定風(fēng)險(xiǎn)收入的考核指標(biāo)時(shí)有必要把職工工資的增長率列入。 

      考核指標(biāo):確定基薪時(shí)要依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、職工人數(shù)等指標(biāo);確定風(fēng)險(xiǎn)收入時(shí),要考慮凈資產(chǎn)利潤率之類的企業(yè)業(yè)績指標(biāo)。 

      適用對象:一般意義的國有企業(yè)的經(jīng)營者,指總經(jīng)理或兼職董事長,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的報(bào)酬可通過給予不同數(shù)量的"分配權(quán)"或期權(quán)來體現(xiàn)。 

      適用企業(yè):不局限于上市公司和股份制企業(yè),可在各類企業(yè)中實(shí)行。 

      激勵(lì)作用:把股權(quán)、股票期權(quán)的激勵(lì)機(jī)理引入到非上市公司或股份制企業(yè)中,擴(kuò)大其適用范圍。這是一種理論創(chuàng)新,其效果還有待實(shí)踐檢驗(yàn)。 

    來源:《經(jīng)營者收入分配制度》


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    隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
    有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

    境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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