如果說九十年代初CIS理念攜海外的新設計理念進入中國之時，國內企業對設計的趨從只是一種盲目趕時髦和膨脹心態的話，短短十年多的發展，令市場又進入了一個新時期。企業漸漸對新設計、新工具的運用變得感覺遲鈍了。美侖美奐的電腦特效在著實令畫面眩目的同時，也慢慢地失去了設計本身所應肩負的使命和責任。而對設計的淺層次理解，使進入這一領域的門檻愈加低下，進入二十一世紀，放眼四壁，似乎會操作PHOTOSHOP和蘋果系統的人都成了設計師。設計師淪落到如此地步，真可喜可憂，喜的是它竟成了“全民健身運動”，基數如此之大，“后繼有人”矣！憂的是程式化的設計如何才能為企業提供真正有價值的服務。
眾所周知，目前真正想做好產品，光靠轟炸式的廣告已成不了氣候，充其量混個眼熟耳熱，但知名度高了，并非美譽度也水漲船高。信息在大量傳播同時，也忽視了產品真正具有亮點的地方。短視的心理，使得企業在委托設計工作時，僅僅把設計作為一個從屬于產品運作階段中的一個小層面，未能充分發揮產品視覺形象在實際運作中的作用。難道做成一個成功產品，僅僅靠的是一套策劃方案嗎？答案否也。
行若公司在多年與企業打交道的過程中，以一個當事人的眼光分析了這一現狀，并提出了“深度設計”的概念。
何謂“深度設計”？與“系列化”設計、“淺層設計”有何不同？根據
市場
營銷
4P原理，深度設計不是單純的設計，其所涵蓋的范疇與深度營銷充分結合起來，并配合企業產品
上市
、入市、成市的整體過程，有機融和營銷手段，使各類營銷方式以最佳的狀態發揮最大效果。
一、 設計已不再是設計師單方面的工作，而是整個團隊作業
團隊不僅僅指設計部門本身，同時包括企業的決策層和市場相關人員及策劃人員。每個設計項目就是一道綜合命題，必須充分的審題，尋找設計的支撐點，即產品的營銷策略。企業同時需至少提供以下幾方面資料：
1. 產品基本形態
2. 產品主要成份
3. 產品價格定位
4. 市場人群定位
5. 產品發展計劃
在此基礎上，制定符合產品定位的色彩，基本識別圖形（象征圖形），同時充分與企業發掘USP，并在設計中得以體現，成為視覺第一要素。需要重視的是勿完全聽從企業的自身觀點，因為作為企業的技術管理人員，太過于了解自己產品，但“成也蕭何，敗也蕭何”，企業往往會流于自我感覺良好，從而忽視了第三方——消費者的觀感，而策劃設計公司更多是站在消費者的角度看待產品，并結合以自己專業的觀點去提出質疑，必需敢于向企業提問，實際上這往往是非常關鍵、正確的，或者是可行的，定位的正確有助于設計形式上的“一通則全通”。
二、 實用性將取代純藝術性
考慮企業的產品定價策略，從成本的角度選擇合適的設計和印刷方式，同時使設計中的主要視覺元素具有可延展性，在該產品廣告營銷運用中能自由地應用，達到系列化、統一性，從而大大減少營銷宣傳成本，使產品在上市過程中，每一次的營銷活動都有統一的形象，達到宣傳累積的效果。個性的樹立來源于差異化的視覺形象，強烈的視覺沖擊力加強了產品的貨架效應，從眾多的同類產品中脫穎而出，畢竟，雜亂無章的產品形象太容易被忽略了。
需強調的是設計的概念涵蓋：產品包裝外觀、DRI、說明書、POP等，不同的設計項目必須保持整體統一。內容的闡述更需注重一致，即DM或說明書所闡述的賣點在外包裝上也必須一并出現。考慮消費者的購買及閱讀習慣，對所需表達的內容必須進行規整至每個設計項目中，而實際上，企業往往喜歡把所想的都一股腦兒地說出來，這就需要設計者有整合策劃的功力。
三、 注重企業形象的統一性的同時，作同類化的細分設計
凡是導入VIS的企業，在進行產品設計時，無一例外地要求嚴格執行標準色，而單一的標準色，往往使產品缺乏再創作的活力。這樣就應該對VIS中的基本元素作一些細分，如色彩、象征圖形適當延展，有助于產品設計獲得新的活力，但必須注意掌握其中的尺度，過之則違背VIS原意。
四、 進行階段性的檢討，對完成的產品設計進行再分析 。
通過對經銷商、
銷售
人員及顧客的訪問，了解產品在貨架效果、使用功能、運輸過程等方面存在的問題，與企業進行溝通，為產品下階段的營銷功勢作好準備，這是必須做的工作，積累于平時。
五、 在產品整體化的基礎上，建設好網站形象
隨著以人為本的營銷方式逐漸成熟，設計工作已不再是單純平面上的工作，每次的設計都必須有
營銷策劃
的統一指導，網站的建設也同樣要遵循這個原則，第四媒體往往會給企業產生意想不到作用。設計只有經雙方充分溝通才能真正有效實施。
深度設計必將是今后的設計方向，也是每個設計師的責任